浅谈道路工程质量控制

赵江涛

（山西省平定公路管理段，山西 阳泉 045200）

工程项目的质量主要是考核工程项目在使用寿命、安全性、可靠性、经济性、功能性和环境适宜性等方面是否符合相关要求。由于工程项目具有涉及面广、体形大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比较难以控制，因此必须抓住影响工程质量的主要因素。

1 存在问题及影响因素

1.1 人员素质参差不齐

人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、操作人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，而现在许多工程质量问题大部分也是由于施工人员素质低下、缺乏责任心，不按规范操作、管理人员能力欠缺等造成的，因此对工程质量的管理也就是对人的管理。首先是相关技术人员，尤其是对高空作业、重型构件吊装或多机抬吊，动作复杂而快速运转的机械操作，精密度和操作要求高、技术难度大的工序都对人员的素质、能力及心理方面提出了更高的要求。但目前存在广大技术人员素质参差不齐，相关的法律法规、质量监管体系不健全，人员质量意识较为淡薄。其次是业主项目管理能力欠佳，经验缺乏，有的工程指挥部则是由临时抽调人员组成，存在临时、松散、短期的思想观念，岗位职责落实不到位、日常检查不到位，因此，人员素质的加强、管理水平的提升、质量意识的提高等问题就变得刻不容缓。

1.2 设计方面不严谨

设计作为质量控制的第一环节，直接影响工程质量，有的设计从力学计算、相邻关系、环境保护、节能增效等方面存在理念不严谨、考虑不周全、审查不到位、与实际联系不紧密等情况，也为工程质量埋下了一定隐患。

1.3 施工过程不规范

规范化水平是反映项目管理水平的重要指标，而在实践中，有的工程队伍缺乏相关管理及施工经验、缺少必要的技术人员、机械装备，同时存在质保体系不完善、材料把关不严谨、现场作业和管理工作的随意性较大、工作的程序化程度较低等不足，造成日常管理不到位，工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制不科学，工程质量自然就无法保证。

1.4 专业监理不到位

首先是监理人员素质偏低、缺乏强烈的工作责任心和实事求是的认真精神，而目前对监理单位的制约机制尚不完善，对监理单位和人员的资质、行为准则等缺乏管理手段。其次有的监理单位的质量检测设备、检测手段、技术力量较为落后，还不能满足质量检测工作需要。三是一些建设单位的领导和管理人员，对工程质量监督重要性的认识不足，存有侥幸心理，配合不足，致使监理工作开展有一定难度。

2 具体改进的措施

（1）加强对项目的作业者、管理者培训力度，坚持持证上岗制度。一要按照全面质量管理的观点，培养生产人员一丝不苟的工作作风，提高他们的质量意识，培养管理人员严格执行质量标准和操作规程的法制观念。二要加大施工人员、管理工作人员的业务培训，提高他们的实践能力，使生产人员有精湛的技术技能，管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，对某些工序或操作重点应事前反复交底，提醒注意事项，以免产生错误行为和违纪违章现象，避免人的失误造成质量问题。三要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育，改善劳动条件，靠精神和物质奖励的有机结合，实现有效激励。

（2）设计资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，因此开工前通过设计文件会审控制，在日常施工过程中要对仪具进行经常校正，以提高检验工作的质量，要积极采用新工艺、新材料、新技术，提高施工质量管理水平，使工程施工质量管理上一个台阶。

（3）加强施工过程控制。一要严格重视材料监督管理，把好材料采购关，不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，同时要对各种原材料进行测试鉴定，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定作复试。发现不合格伪劣材料要通知施工企业和有关部门进行销毁，保证材料合格，使工程质量不受影响。二要在施工管理中，项目部要建立健全质量管理体系，实行制度化、网络化，理顺管理制度，要经常组织召开专业业务分析会，及时反映各种专业业务分析的结论、信息，提高全员质量意识，更好地实现对现场施工过程的全面控制，明确质量岗位职责，层层进行技术交底，做到人人头上有责任。要合理安排工序顺序，文明施工，制定和完善质量考核办法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作，建立质量举报和事故报告制度。建立质量责任和大型结构物施工档案，认真分析施工中发生的质量问题并及时采取补救措施。三要积极开展自检。引导广大施工人员树立质量争优的理念，用严格的管理来促进质量提升，用过硬的技术措施保证工程质量。要分阶段进行定期检查评比，对重点的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题、施工要点、注意事项等，要以书面形式通报，真正做到规范施工、严格管理。

（4）监理到位。首先通过多形式、多渠道的培训，加强监理工程师继续教育与培养、强化监理工程师注册管理，培养一专多能的人才，同时要加强监理人员的职业道德教育，建立一套严格的日常管理和监督机制，实现对工程质量、进度、安全等方面的科学监督和管理。同时，要严格执行公路工程监理制度，健全内部管理体系和工作标准，监理单位从介入项目开始到工程竣工验收各环节的文件资料，都要按照规定收集、整理、归档，依据法律法规对业主的建设程序是否规范、各方主体资格与所有承担工程是否相适应、主体各方从业人员是否持证上岗、工程建设材料的质量控制和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否真实和完整，增强全方位能力，真正做到公正与权威。有关部门要定期进行抽查监督，对失职的单位和个人要依法严肃处理。

总之，施工项目质量管理是一个系统过程，需要全体工程技术及管理人员提升规范意识和质量意识，不断提高自己的能力素质，需要建立健全完善的质量监管体系，做到分工明确、责任到人，形成良好的工作秩序，才能保证工程质量的有效提高。