浅谈工程成本管理

王红云

（太原市政总公司第二工程公司，山西 太原 030009）

浅谈工程成本管理

王红云

（太原市政总公司第二工程公司，山西 太原 030009）

工程成本管理工作贯穿于企业生产经营活动的全过程，涉及至各个部门、每个班组和全体员工，为了能对成本费用支出进行严格控制，正确计算，及时分析，企业需要做好定额管理，预算管理，计量原始记录和内部结算价格等各项工程成本管理的基础工作，以达到提高企业经济效益的目的。

工程；成本管理

1 加强定额管理

健全各项定额，制定自己的施工定额，是经济核算承包责任制的必要条件，也是成本费用预测、计算、核算、控制、分析的基础和依据，施工定额力求齐全合理，随着新技术、新工艺、新材料的应用和管理水平的提高，要不断进行修订和完善。

2 加强预算管理

施工单位在项目中标后，必须按内部施工定额和取费标准编制标后预算，它是编制成本费用计划，考核成本费用支出升降的重要依据，也是内部承包合同和对外分包合同的重要依据。

（1）工程开工前，应将工程承包价分解为相应的分部分项工程的综合单价，同时按标后施工预算分解，计算出预算成本，以利于进行工、料、机及其他直接费、间接费等项目成本费用的分析。

（2）施工中，如遇因建设单位原因造成的工程数量变更、材料代用等，引起工程费用变动时，应及时把相关书面签证、书面经济签证和招标文件、施工合同、施工补充合同等有关资料一起进行编号登记，以免在办理工程进度款结算时造成损失。

（3）做好施工预算的分解与各成本项目及费用的归集和分配的衔接工程，使预算成本、计算成本、实际成本的核算口径一致。

3 严格计量、验收制度

对库存和材料要定期盘点，在施工现场材料要设专人负责，做到工空场清，余料退库。

4 健全原始记录

在施工中，要建立工日考勤、材料收发、领退、机械台班耗用的审核制度，为工程结算和成本费用计算提供真实可靠的依据。

5 工程成本的控制

5.1 人工费

（1）实行定员定编、精简机构，施工企业应根据劳动定额和能中标的生产任务，尽可能压缩定员编制，精干施工队伍，这样既可提高劳动效率，也可消除过多占用劳动力的现象。

（2）积极进行技术革新，改进施工方法，以加快工程进度，提高劳动生产率，减少并节约工资支出。

（3）改进劳动组合，合理安排工程任务，组织均衡施工，避免窝工现象。

（4）严格执行考勤制度，提高出勤率，充分利用施工时间，按劳分配，使工人劳动效率大大提高，也可使工人费用得到有效控制。

5.2 材料费

（1）落实技术组织措施计划，尽可能利用高效能材料、代用材料以及合理利用残旧材料。

（2）材料采购应事先编制计划，采购质量好、价格低、运距短的材料，合理组织材料运输，尽量采用廉价运输工具，从而降低材料采购成本。

（3）严格执行材料的验收、保管、领料、退料制度，材料入库要认真验收，及时入账；材料保管要分类堆放，按期盘点；材料发放要实行限额领料、余料退库和废料回收制度；对加工材料统一安排，集中配料、提高出材率和利用率；对现场堆放的水泥、钢筋、砖、瓦、砂、石等材料，做到堆放合理、统筹安排，限额使用，工空料清。

5.3 机械费

（1）建立健全的机械设备维修保养制度，严格执行操作规程，保证设备完好率。

（2）做好施工机械的平衡调度工作，提高其利用率。

（3）加强操作人员技术培训，提高操作人员的技术素质。

（4）做好施工机械使用定额的核定和分析工作，开展单独核算，不断提高机械利用效果。

5.4 其他直接费

（1）施工现场总平面布置和施工方法力求合理，以节约水、电、风、汽耗用量。

（2）现场各种材料、结构件等的安放场地以及仓库、预制场、砂浆搅拌的位置，要在施工组织中周密考虑，合理安排，力求避免发生二次搬运费用。

5.5 间接费

（1）压缩编制、精简机构、避免机构过多、人浮于事的现象，这样可以直接降低间接成本。

（2）采用先进施工方法，加快工程进度，争取在同一期间完成更多的工作量。如果施工单位管理机构不变，若在同一期完成的工程量愈多，结算工程价款时，企业按定额标准收取的间接费用愈多，可使间接费用得到相对节约。

（3）将间接费招标进行分解，归加于有关部门，促使各部门根据量入为出的原则控制费用支出。

5.6 尽可能不搞空运施工（原因）

（1）采用的费用、工资支付方式和工程量不成比例。

（2）材料消耗量和准备量以及施工规模为之增大。

突击施工时，极易造成费用增大，直接影响工程成本。成本控制不应局限于几个成本指标，而必须同时从增产和节约入手，这样才能抓好成本控制。

Discussion on the Engineering Cost Management

Wang Hongyun

The engineeringcost management is throughout the entire process ofenterprise’s production and business activities.It involves the various department，each team and staff.In order to strictly control the cost and expense，and make correct calculation and timely analysis，the enterprises need to do the basic work of engineering cost management including quota management，budget management，original measurement record and internal settlement price in order toachieve the purpose ofimprovingthe economic efficiencyofenterprises.

engineering；cost management

F275.3

A

1000-8136(2011)05-0097-02