新时期论企业创新型管理的模式构建

河南省电力公司信阳供电公司 董泉

在经济全球化背景下，我国经济若要实现可持续发展的目标，惟有完成经济发展方式的转变。经济发展方式转变实则体现为：遵循低碳经济的发展要求，以提升企业创新能力、产品科技水平为重任，走资源节约、环境保护的生产经营路径。不难看出，企业须在技术与制度维度上分别开展工作。为此，本文将把问题的讨论建立在制度维度层面，试图从企业创新型管理视角来考察：其在适应经济发展方式转变中的应对措施。

所谓企业“创新型管理”可以被理解为：针对企业内、外部环境变化，在企业管理领域所进行的适应性调整。而这一理解，也符合生物学隐喻中的“拉马克主义”思想。伴随着生产力的不断提升，企业外部分工呈现出：精细化、专业化的特征。企业管理也逐步由封闭状态，转向至整个价值链上企业间的分工与协作。在此背景下，企业无论是在组织架构；还是激励机制构建，以及绩效考核方式都会发生着深刻的变化。

综上所述，本文将对如何开展企业创新型管理展开讨论，并给出对策。本文以中小企业作为考察对象。

1 企业面临的市场环境分析

拉马克主义认为，生物体惟有主动适应自然环境的变化，才能获得生存的机会。将此观点移植到企业的生存层面，不难知晓：其须针对外部市场环境变化，对自身组织资源进行优化，且优化的过程实则就是创新型管理的建构过程。

由此可见，首先应就企业市场环境展开分析。

1.1 产品市场结构处于动态演变

上文已经指出，创新型、高科技企业作为转变经济发展方式的主要载体，其产品必然吸收了更多的抽象劳动时间。此类产品，在满足民众日益增长的消费需求同时，也改变了产品市场结构的表现形态。具体表现为：(1)产品生命周期缩短。(2)企业间的竞争已从价格层面转变到技术层面。(3)企业间所开展的混成式分工得到了加强。其中，产品生命周期的缩短，需要企业在技术与资本两个维度，进行适应性调整。根据资本循环理论G—W—G′可知：企业投入在研发、生产领域(W)的资金量将提高；并且，G′在完成“惊险的跳跃”时的难度增大。

1.2 网络化企业组织结构的出现

网络化企业组织结构的出现，实则受到产品市场结构动态演变的作用。上文已经指出：企业间所开展的混成式分工得到了加强。即：企业间根据产品的形成要件而开展的分工与协作。这种形式的分工在斯密所处的时代只存在于企业内部，因此，马克思认为产品分工的高级形式应是有机分工。然而，在生产力推动下的企业内部分工外部化，必然促使原有的混成式分工以“网络化企业组织”形态存在着。

网络化企业组织基于共同的价值链条，以水平或“核心—外围”形式展开分工协作，使得企业在建构创新型管理的视阈获得了延展。从而，也就成为企业创新型管理的重点与难点。

1.3 开放经济下不确定性因素增大

处于后危机时期的开放经济背景下，我国中小企业面临着巨大的不确定性。主要体现在：(1)产品市场规模的不确定；(2)贸易壁垒设置上的不确定；(3)世界宏观经济复苏趋势的不确定。这三方面的不确定性，将极大影响中小企业经营发展战略的制定。

从管理职能的角度来看，决策职能是组织、控制职能的前奏，并取决于计划职能的展开。然而，在上述背景下必然造成企业发展目标的缺失，从而，造成计划职能在开展上存在着诸多盲区。最终，影响到企业全过程管理职能的实施。

2 市场环境对企业管理的内在要求

以上对企业市场环境的分析，为企业开展创新型管理提供了背景图谱。在寻求企业创新型管理的切入点时，还须针对“市场环境对企业管理的内在要求”进行考察。不难理解，“内在要求”为企业创新型管理提供了内在规定性。

2.1 优化企业财务管理的内在要求

面对产品市场结构的动态演变，中小企业不仅需从技术层面展开适应性调整，且在企业资本层面还应优化其财务管理。内在要求具体表现如下：

(1)合理筹集资金开展生产准备。企业财务管理的目标之一，便在于为企业的生产准备资金。其中，企业通过剩余价值资本化的过程，累积了一定的自有资金存量。然而，伴随着市场结构、产品营销体系的动态演变，企业自有资金存量难以推动组织资源的有效运转。因此，引入外生资金便成为企业财务管理的重要任务。“合理”体现为两个方面：①外生资金的存量数额合理；②外生资金的融资渠道与结构合理。

(2)合理分配资金进行生产、销售。通过企业财务管理整合了内外资金之后，便面临着如何合理分配资金的问题。由马克思资本循环总公式的实现条件可得：从静态角度来看，资金在分配上的继起性与同时性，推高了企业对资金总量的需求。为此，在资金约束条件下，企业财务管理合理分配资金进行生产、销售则成为另一内在要求。

2.2 增强企业信息平台的内在要求

处于动态演变的市场结构中，传统企业间的竞争形态已逐步转变为：建立于同一价值链上的企业集群与另一价值链企业集群间的竞争。由此可见，如何提高网络化企业组织间的分工、协作效率，便成为赢得竞争的关键。增强企业信息平台便成为推动以上分工、协作效率提升的核心环节。其内在要求体现为：(1)满足企业职能部门分工协作的要求。无论网络化企业组织结构如何复杂，网络化内部企业组织仍属于独立的法人实体。从而，企业自身经济效益目标的实现，是推动企业间分工协作效率提升的前提。考察企业经济效益目标的实现基础，实则体现为“成本—收益”间的比较。将其外化则体现为：企业职能部门以“财务管理”为中心的组织运营。由此可见，增强企业信息平台将促进企业各职能部门与财务中心的紧密联系。(2)满足企业间网络化分工协作的要求。关于这一点，在“核心—外围”网络结构下尤其明显，本文这里将不在阐述。

2.3 增进产品低碳特质的内在要求

在开放经济环境下，我国转变经济发展方式，也是在经济全球化背景下作出的战略决策。伴随着后危机时期的到来，西方发达国家在维系自身核心利益的驱动下，设置了诸多国际贸易壁垒。其中，“绿色壁垒”成为了当前技术性壁垒的主要形式。“绿色壁垒”的设置，倒逼我国中小企业须不断增进产品的低碳特质。在低碳特质前提下，创新产品使用价值以及提升产品科技含量，将有利提升我国外向型中小企业的市场竞争实力。因此，这也成为企业创新型管理的重要方面。

3 企业创新型管理的模式构建

企业创新型管理模式，须在组织资源范畴内进行构建。以企业组织资源作为载体，结合企业市场环境特征并植入上述“内在要求”，便成为模式构建的目标导向。组织资源包括：人和物两个要素。其中，人(员工)的要素占据核心地位；同时，企业创新型管理的对象实则就是企业员工。为此，具体模式的构建如下所述：

3.1 企业组织架构的适应性重组

企业组织架构的适应性重组，主要归因于这样几个方面：(1)企业在提升产品创新能力时须及时获取市场信息，而传统组织科层架构的权威式管理，将造成企业决策与市场信息获取之间的脱节。最终，难以保证产品创新定位的准确性。(2)企业财务管理作为企业成本中心，须对各职能部门的工作开展监督活动。即，将企业稀缺资金合理配置到G—W—G′这三个阶段，并实施全过程控制。从而，这就对企业组织架构提出了更高的要求。(3)网络化企业组织形态的出现，使得传统U型组织架构，难以满足其分工协作的需要。从而，企业组织架构的适应性重组则不可避免。

具体而言：企业组织架构在开展重组时，应遵循降低信息获取成本、部门协作成本的前提下展开。针对中小企业的组织架构，可以引入矩阵式组织架构。矩阵式组织架构体现为“项目导向型”。在中小企业组织资源相对稀缺的背景下，以项目小组为工作单元，便能实现市场信息的及时获取；并且，企业财务部门以项目内容作为资金配置、管控的对象，必然提升了资金的使用效益。作为企业项目小组，能在层级归属关系不变的条件下，展开与价值链上其他企业的合作。这样一来，就推动了网络化企业组织的分工协作效率。

3.2 企业激励制度的适应性调整

企业激励制度作为一种机制，承担着维持企业员工工作效率的重任。上文以从多次提到：强化资金使用效益，满足企业经济效益目标的实现；增进企业产品创新能力，以应对开放经济环境下的贸易壁垒。这一系列工作的完成，都需通过企业员工的努力方能达成。因此，企业激励制度适应性调整的目的便在于：通过引致出员工的工作潜能，使其在与物的充分结合下实现上述目标。

在展开适应性调整时，应遵循“激励兼容”原理。即：激励机制能很好的满足员工利益诉求的同时，其工作行为所产生的结果又能与管理者的目标相吻合。在此原则下，中小企业应着重在薪酬分配体系的设计上下工夫。同时，在构建企业文化时应选择性的植入区域非正式制度，通过营造出企业员工所熟悉的企业文化，从而在思想意识层面提升他们在资金节约使用、产品创新等方面的努力程度。

3.3 企业绩效评估的适应性设计

企业绩效评估的适应性设，是创新型管理的最后一环。其目的在于，为上述两方面的模式构建提供反馈，并优化模式运营的有效性。受到各中小企业经营内容的差异性影响，本文不设计出具体的标准。这里，指出须满足的几点原则：(1)资金使用效益的评估原则。项目小组因工作类型的不同，在资金使用上必然存在资本循环速度的差别，从而，应根据不同的工作类型，设计出相应的资金使用效益标准。(2)员工工作绩效的评估标准。中小企业各职能部门，有其具体的工作内容与形式。具体的工作内容与形式，促使员工的绩效表现形态也不尽相同。因此，诸如市场营销部门、生产部门的员工，对他们的绩效评估标准与形式须具有针对性。

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