浅谈电力企业线损管理中存在的问题及措施

辜良松

（四川省电力公司资阳公司，四川 资阳 641300）

前言：

近年来，随着国民经济的发展，电力的用量逐渐增加，电力企业在积极参与电力需求侧管理的同时，引导各行各业节约用电也是节约能源的重要组成部分。然而，在电力部门供电的同时却存在着大量的电能损耗，这里面包括了理论线损和管理线损，若线损太高，势必会给电力企业造成损失，因此有效的线损管理是降低用电损耗的重要途径。

1 、概述

线损是电力企业在电能的输送、分配、管理等环节中造成的损失，其中包括电网损耗电量，电器设备等所损耗的电量，以及不明损耗电量等。从理论上来说，线损电量只能准确地依靠公式和测量仪器计算出其中一部分。因此，全部的线损电量只能靠电表计量的总供电量减去总售电量得到，其准确度取决于计量供电量和售电量的电能计量系统的准确度，以及对用户售电量科学合理的抄录和统计制度。所谓供电量，是指发电厂、供电地区或电力网向用户供出的电量，其中包括输送和分配电能过程中的线损电量。其计算式如下式1。

其中,Ag为供电地区或电力网的供电总量，Af为本地区或本网内发电厂的发电量，Ay为发电厂厂用电量，Ach为向其它电力网输出的电量，Ar为从其它电力网输入的电量。所谓售电量，是指电力企业卖给用户的电量和电力企业供给本企业非电力生产部门用的电量。因为本企业的非电力生产部门，都应作为用户看待。所以，供电地区或电力网的售电量等于用户电能表计量的总和。线损电量占供电量的百分比称为线路损耗率，简称线损率，其计算式如下式2。

线损率是电力系统的综合性技术指标，反映了电力企业的综合企业营运水平，也是国家考核电力企业的一项重要经济指标。在电力网的运行管理工作中，用总供电量减去总售电量所得到的线损电量，称为统计线损电量，对应的线损率称为统计线损率。在统计线损电量中，有一部分是在输送和分配电能过程中无法避免的，是由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定的，这一部分损耗电量称为技术损耗电量，它可以通过理论计算得出，所以又称为理论线损电量，对应的线损率称为理论线损率。在统计线损电量中，另一部分损耗是不明损耗，也称为管理线损，这一部分损耗可以而且应当采取必要的措施予以避免或减少，本文所讨论分析的重点范围为管理线损部分。

2 、电网公司线损管理现状分析

电网公司作为能源产业链上的关键环节，承担着优化能源资源配置的重要职责，担负着满足国民经济发展和人民生活用电需求的基本职能，在建设节约型社会的进程中，发挥着重要的基础性作用。因此，必须加强供电公司的电能损耗管理尤其是线损管理。目前，我国供电公司线损管理方法主要有以下几个方面。

2.1.建立专门线损管理组织

供电公司内部成立专门的线损管理领导小组，一般由总经理为组长，副总经理为副组长，将涉及线损管理工作的各个部门负责人涵盖在内形成小组成员，线损管理归口到发展策划处（内设线损专责人1名），负责线损日常事务工作，并在每个部门设线损管理人员一名，负责部门日常线损工作。这种组织机构的示意图如图1所示。

图1 线损管理组织结构图

2.2.现有电网的改进方面

在现有电网的改进方面，供电公司通常收集相关数据，然后制定出计划，重点在于对配电线路及配电变压器的负荷进行重新调整，从而降低因配电变压器供电负荷大和高耗能变而引起的线损。

2.3.数据的测量和计算

供电公司所采集分析的数据有综合线损率、分月线损率、负荷以及理论线损。

2.4.新技术的应用管理

新技术的应用方面主要集中在电能管理系统、集抄系统、负荷管理系统以及低压无功补偿装置在降低线损中的应用。尽管目前各级供电公司在降低线损方面都投入了大量的资金，但是由于技术水平和规划等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水平供电企业的专业管理需要，电网的结构和经济运行情况亟待提高。

3 、我国电力公司线损管理存在的问题分析

根据对现状的分析，我国电力企业线损管理存在的问题具体表现为以下几个方面。

3.1.线损管理组织不完善

从图1可以看出目前我国电力公司普遍采用的线损管理组织结构为职能式项目管理组织结构。这种模式使电网坚强所要求的经济高效被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，关系到电力企业可持续发展的线损管理工作未能成为公司管理工作的焦点。在这种情况下，将导致协调困难和线损管理混乱的局面，线损管理常常得不到很好的对待，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视。

3.2.主网建设仍需完善，输配网协调发展

电网建设的布局和结构相对薄弱，由于各种原因，电网还存在着输变电容量不足、卡脖子、供电半径过长、配网建设改造滞后等问题，重大设备检修对电网安全运行影响较大，运行不够灵活。变压器容载比能够反映电网的经济运行水平，一般负荷在65%～75%时效益最高，30%以下算大马拉小车。各级供电公司新建变电站的通常承载容量很大，但由于负荷增长滞后，变压器严重轻载，存在着大马拉小车的现象。少数高耗能、老旧变压器仍在网运行，调压分头范围有限或不合理，电压调节能力较弱，不利于电网经济运行。

3.3.无功补偿设备投入率较低

部分变电站仍然有无功补偿装置投入率较低的现象。近几年，各级电网新增电容器容量较大，但由于现阶段电网电压普遍较高且负荷增长滞后，加之电容器组基建考虑投资原因，配置的单组容量偏大不尽合理，尤其是大容量集合式电容器的使用，导致产生了设备闲置现象，体现为设备投入时间短或根本无法投运。此外，当前电力系统普遍采用集合式电容器，具有外形美观、体积小等优点，但检修维护较分散式电容器复杂，且多数情况需要返厂检修，使电容器检修周期明显延长，降低了可投率。

3.4.计量管理需要加强，计量轮换（校）及计量防盗改造不可松懈

电力企业为了做好线损管理工作，需要从现场采集大量的数据，而电能计量装置就是其中的重要的数据采集设备。电能计量装置的测量准确与否直接影响到发、供、用电各方面的经济利益，也关系到电力企业能否做好线损管理工作，以及线损指标的准确性。

3.5 偷漏电事件时有发生

农村挂钩用电突出，私企或高载能企业窃电时有发生，造成电量损失加大，致使电力企业利益受损。

4 、线损管理措施

针对以上目前我国的线损管理的缺点，本文提出以下线损管理的措施。

4.1.线损管理组织结构的整顿

线损管理组织结构的整顿要遵循与企业组织一体化原则、以线损为纲的管理原则以及线损运作管理与项目管理有机结合原则。现有的电力企业的组织结构是在过去几十年实践中进行的选择，对电力企业的生产、经营发挥着重要作用。线损管理组织结构必须充分考虑到这一点，在组织结构重建时不能与企业的组织结构产生冲突。另外，线损管理涉及的内容非常广泛，因此在组织结构的整顿中必须对管理活动区别对待，对线损作业管理既要有要求、有目标，又不能涉入职能部门的具体业务中，实现线损运作管理与项目管理有机结合。

4.2.提高变压器设备的功率因素

对运行中的配电变压器进行经济、合理的无功补偿，装设无功补偿电容器，从而可以提高公用变压器的功率因数。合理控制变压器的运行台数可以使变压器总的功率最小，这种运行方式称为变压器的经济运行方式。按照10千伏配电线路的输送容量计算出经济、合理的变压器运行台数，避免线路或变压器过负荷运行，或者轻载运行。另外为降低配电网损耗，应合理分配负荷，应该停用轻载变压器。

4.3.提高计量精度，强化计量轮换（校）和计量装置改造

高度重视计量装置的投入，更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电，可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，对专线用户加装更换失压记录仪，并推广使用具有宽量程、高精度电子式电度表，为一些用户装设IC卡表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方集中抄表，深化应用线损管理软件。

4.4 加强国家法规宣传，加大反窃电工作力度。

一是向广大的用电户大力宣传国家电力使用管理规定及刑法的规定，不断增强用电户的法制意识，树立窃电就是违法犯罪的意识；二是强化用电量数据分析，有针对性的对低压台区及高载能企业进行电量跟踪分析，开展客户走访，将电量与其产销形势挂钩分析，强化反窃电排查，在此基础上联合公安等部门开展反窃电行动，严查严打。

5 、结束语

各级供电企业线损管理因其专业涉及面广、牵扯部门多及历史原因等多种因素，在实际管理中困难重重，存在的问题比较多。为有效解决这些问题，应该从多个角度不断地对线损管理中存在的各类问题进行归纳、总结和研究，得出管理对策和方法，从而达到将线损降到最低点、节约电能、保护企业合法利益、提高企业整体营运水平的目的。

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