人道金业 商道中华

文/成 韵

人道金业 商道中华

文/成 韵

儿童慈善基金会上，上金集团董事长李昶烨与众儿童合影。

冯仑在《野蛮生长》里提到，钱有灵性，很聪明，会寻求增值之道。于是，在波谲云诡的金融领域，聪明的企业家打凿多条通道，为财富的增值提供充足的空间和机遇。优质的企业同样如此。上金集团（上海金业集团），由国内、国际宏观经济环境出发，精准定位自身“中国领先的金融产业综合服务集团”属性，站在“国家战略、中心优势、全球地缘、时代紧迫”四个角度，挖掘企业本体经济发展和文化品牌铸建的优势通道。

【上金“金业” 】世界金融服务商集团及其战略

拥有丰富的金融交易合法资源的上金集团，依托天津贵金属交易所、天津渤海商品交易所、重庆农畜产品交易所、上海航运交易所等四大金融交易平台，通过创新研发多种形式的交易产品，在金融交易投资规模化连锁经营的前提下，积极为机构及个人投资者开展资产增值的管理服务业务。并利用多种投资手段，向金融产业链的上下游延伸拓展，以形成金融交易、资本管理、股权投资的互动发展效益。

建企三年来，上金集团已形成了国际金融战略研究、大宗商品交易、土地流转交易及房地产业务、金融服务、资产管理、传媒经营、PE投资等涵盖众多产业的发展布局。并且为了更好地促进集团事业的全面发展，在分析总结企业现状和成长经验的同时，结合现阶段整体经营的目标、任务，上金提出了名为“345战略”的立体建设格局：上海金业集团将围绕国际、国内金融产业的发展趋势布局，探索交易商模式与金融机构服务模式并重发展的创新之路。依托“证券、信托、村镇银行”三大业务的规模化发展，打造“天津渤海、天津贵金属、重庆农畜、上海航运”四大金融投资平台，利用平台化发展的新格局，向“金融、能源、房地产、投资、矿产”等五大产业发展迈进。

上金集团创始人兼现任董事长李昶烨

在上海迈向国际金融帝都和全球航运中心的趋势下，上金正朝着最具成长性的民族金融产业领跑者的企业目标飞驰而去，立志成就“中国崛起”的世界金融服务商集团。并且，作为一个深植“诚信、人本、守责、合道”理念，具有高度社会责任意识的企业，上金以科学严谨、张弛有度的内部管理和紧贴中国国情的社会公益事业向人们诠释企业自创立伊始便矢志践行的价值观——“人道金业、商道中华”。

【上金“红心” 】集纳专业人才，思辨文化与优质品牌

人才篇

“人才是决定企业发展的关键因素，作为一个企业的带头人，我的思想就是我服务于我的团队，他们服务于广大的客户与市场，人对了这个世界就对了，人美了这个世界就更美了。”李昶烨，上金集团创始人兼现任董事长，用一句话概括了自己的企业经营之道，也昭示了上金对人才甄选与建设的看重。

在“上金用人指南”中有一条非常传神，“密切联系员工是上金保持发展的最大优势，脱离员工是上金经营上最大的风险。”为此，上金建立并畅通多种渠道，为员工诉求的表达和实现提供条件。比如，设立知心信箱，以了解和解决员工生活和工作中的问题，具体落实部门则为人事部和工会；设立关爱基金，以解决员工实际困难；提倡全员参与管理，鼓励各部门定期举行座谈会，扩大与员工的直接交流。同时，还专设集团信箱，以了解员工对企业建设的想法，促使经营管理和企业发展中存在的问题能被及时发现和尽早解决，而在这种集思广益的过程中，一些集合民智的合理化建议便脱颖而出了，如此既保障了员工民意的实现，又增强了企业内部的凝聚力和向心力。

文化篇

上金强调企业文化是一种生产力而且是核心竞争力。通过对东西方文化与管理精髓的充分吸收，上金的企业文化形成了修身、修职、修心的丰富内涵。难能可贵的是，其中总能透出一股超脱的意味。

“为金钱计，不如为本领计；为本领计，不如为本心计；为本心计，不如为苍生计。”乍听上金的哲学文化，感觉充满了力量，还透出一股禅意。而上金年轻的80后董事长李昶烨曾淡定地诉说自己的从商心得，“真正的财富与成功是广结善缘、活出智慧、心态从容”，这话亦成为上金修心文化的内核。若你没接触过上金文化，也能从上述字里行间悟得一股浓浓的禅修意趣与儒道雅境。而对上金人来说，这些思辨之言已经上升为指引企业创新与发展的箴言与信条。

“高高山顶立，深深海底行”，这是一句上金人经常挂在嘴边的话，提醒着上金人：出发时境界高一点，行进中行为低一点；企业不在知在于行，人不在教在于悟。而上金强调企业执行力的这点，也糅合体现在其致力于广泛开展全员外部调研活动并就其结果定期举行报告会，通过座谈、调研、挂职、选举等多种方式提升员工营销水平、服务能力、综合实力，为上金的发展提供持续动力等做法中。

品牌篇

结合建党90周年，上金开展“慰问井冈山敬老院老红军活动”，图为敬老院老人观看表演。

现代企业都明白一条铁律：企业想要壮大自身，并保持绿树常青，品牌建设是必行必修之路。上金亦深谙此道，提出“建立一个不同凡响的品牌是上金创造长远价值、持续发展的重中之重”。对于品牌打造，上金的思路非常清晰。首先，“优秀的员工是企业最大的资产”，而“以人为本”也是上金力行不悖的企管最高原则；其次，“公司所有的传播、运营和整个系统都应充分体现和实现品牌的构建”。相较于企业的规模，上金更愿意关注品质，以筑就国际性的知名品牌。

当代社会，谈企业必提创新，从意识观念到实践做法。然而事实证明，大多关于创新的豪言壮语往往难逃荒腔走板的命运。不过这点在上金似乎并不成问题，“建设思想型企业与智慧型企业是现代企业的新价值源泉”“从源头上创新，是企业创新的关键所在”。这些理念的提出，是上金有别于其他企业的地方，并得到上金极力推行。而其创始人李昶烨还会定期组织管理层展开研讨，研究国家整体战略，以全局性思维指引上金发展之路。

【上金“绿建” 】内部管理健康高效， “绿色金业”成就斐然

一直以来，健康高效的企业内部管理与协调，连同打造“绿色金业”的社会责任担当，共同构筑成上金“绿建”的双层内涵。

在企业内部建设、管理方面，上金一贯注重组织结构顶层设计，并结合企业自身的发展阶段与关联资源进行大胆尝试。其中，董事长李昶烨提出了“把企业当作政府管强化权力与责任”、“把政府视为企业看，强调市场与整合”，党建领先工建的工作思想。并提倡“党委领导、团委组织、工会协调”的三级分工体系。而为了更好地进行总部管理与协调指挥，上金集团积极筹建企业党团组织体系，通过组织创新与管理方式创新，探索“分管领导受权语言直通，部门领导凭借产品服务渗透，品牌传播依靠文化与思想牵引”。

人类因思想而伟大，企业同样如此。上金思想中有不少熠熠生辉的地方，但有一条特别醒目：打造“绿色金业”。

当环境利益和环境管理被纳入企业经营管理全过程中，这个企业的绿色生命已然蓬勃。“上金集团联合上海增爱基金会斥资千万，发起‘氢核聚变’科学实验援助计划，为世界未来清洁能源的发展方向提供项目援助。”“倡导无纸化办公；双面使用复印、打印纸张；设立回收箱回收纸类；集中处理旧报纸；使用可更换笔芯的原子笔、钢笔；减少一次性使用物品造成的浪费；空调控温维持26℃以上，保障降耗15%；下班不忘随手关电灯、电脑、空调等电器电源……”这里跃动着上金发展中不可或缺的绿色血液，它流淌在企业经营管理的各个环节，由控制污染到节约资源。

三年来，上金还通过各类渠道，以不同方式积极投身社会公益活动。曾联手西南财大成立实习基地与上海金业奖学金计划；启动四川安岳贫困生助学行动，每年拿出20万元定向帮助有志贫困生完成学业；结合建党90周年活动，开展拜访、慰问井冈山敬老院老红军活动；通过筹建金业慈善基金会，并以“金慈会”为载体，开展“日行一善、商而好礼”的爱心教育与慈善义举等等。

上金的公益行动将是任重而道远的，这点从其创始人李昶烨关于完成“我的祖国·宏愿”工程的决定中即可窥见一斑。李昶烨决定：从2012年开始，上金集团将每年在一个省区捐建一所希望小学。“更早意识到企业家的作用就是从无做到有，从有做到无”，这便是上金的“绿建”，绝非一个浅薄的公益姿态，“大彻大悟大爱”隐含其中，绿色血液生生不息地流淌，而这，也将继续成为上金人自豪的源泉。