数字化采油厂三基工作实践

□ 文/董晓利 魏周宗 郭延峰

蓬勃向上的员工队伍。

长庆油田公司第七采油厂(以下简称采油七厂)成立于2006年10月，主要负责陕西境内白豹油田和甘肃境内环江油田的开发建设工作，2010年建成了百万吨数字化采油厂。近年来，采油七厂以筑牢发展根基为目标，坚持继承与创新并举，突出重点、狠抓落实，强化基层建设工作，有力地推进了各项业绩目标的完成。

抓班子建设，着力打造凝心聚力的“领头羊”

坚强的基层领导班子是提升队伍综合能力的重要保证。采油七厂按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作方针和建设“四好班子”的要求，不断加强基层党组织建设和领导班子建设。

一是按照“党政组织同步设立、党政干部同步配置”的原则，建立健全基层党组织，配齐配全基层党支部书记。深入推进“创先争优”活动，开展重温入党誓词、党员公开承诺、党员示范岗创建、优秀党员亮身份、“党旗飘扬、红心永驻”红色电影展播等活动，强化党员教育；配发党史书籍、影像资料和党建期刊，开设了《党旗飘飘》专栏，引导党员干部学党史、知党情、强党性；积极发展岗位操作能手、业务骨干加入中国共产党，为党组织补充新鲜血液，激发员工的政治荣誉感。

二是结合基层领导班子“五种能力建设”和“四好班子”建设等活动，大力开展领导干部“雷厉风行、注重细节、狠抓落实”三大作风建设，按照“不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份、德才兼备、注重业绩”的用人原则，通过加强考核、学习培训、实践锻炼、轮岗交流、纵向交流、差额选任等措施，选拔培养了一批善于解决实际问题，敢于承担责任的优秀干部员工从事关键岗位和领导岗位，优化了干部队伍结构，促进了干部作风的转变，持续增强基层领导班子的创造力。

长庆采油七厂通过加强基层建设工作，基层班子整体作用发挥突出，队伍素质得到了明显提高，班站自主管理水平日益增强，安全管理理念深入人心，实现了规范、科学、高效的管理，为建设“符合标准、指标先进、管理一流”的200万吨数字化采油厂提供了坚强保障。

抓队伍建设，着力培养素质优良的岗位员工

员工的素质决定了企业发展的速度。近年来，采油七厂随着转岗人员的不断增加，转岗人员总数已超过用工总量半数之多，员工队伍结构无论是年龄还是岗位技能，都发生了较大变化。针对现实情况，采油七厂坚持“人才强企、人才兴厂”的发展战略，狠抓队伍建设，着力培养高素质的员工队伍。

强化员工培训，提高员工的基本素质。坚持“按需施教、突出技能、讲求实效、提高素质”的原则，建立完善了厂、作业区、井区三级培训体系，制定了《采油七厂员工培训管理办法》、《员工培训考核管理办法》等制度；从生产一线选聘技术好、工作经验丰富的员工担任兼职教师，坚持“以考促学”的实景互动培训，注重现场标准操作培训、帮扶传授和练兵比武等活动的开展，增强了培训的实际效果。

加强基层文化建设，提高员工的职业素养。持续开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，通过网络、橱窗、小报等载体，广泛深入宣传油田发展的大好形势，积极引导员工树立正确的人生观和价值观，增强员工的责任感；组织一线员工参与创作了厂歌《追梦》，摄制了《跨越梦想》等反映七厂发展的电视专题片，制作了跨越百万吨纪念画册，出版了员工故事集、经验管理书等一系列文化精品，成立了书画、摄影等爱好者协会，组织开展篮球赛、趣味小游戏、女工才艺展示等活动，积极搭建员工展示自我和发挥特长的平台，用丰富多彩的文化活动不断增强员工对企业的认同感。

关爱员工生活，增强员工爱岗敬业意识。从维护员工利益、保障员工福利待遇出发，深入开展“送温暖”活动，利用员工“同心互助基金”和其他帮扶机制，解决员工的实际困难，用“温暖”与员工“连心”；改善一线员工工作、生活环境，把资金、政策向一线倾斜，在收入分配、个人发展等方面让广大员工得到更多实惠，用政策让员工“放心”；从融洽干群关系、抚慰员工心灵出发，建立了信息发布平台。既畅通了员工诉说愿望、反映问题的通道，又使公司、厂部的政策能够及时传达到基层，让员工理解和支持厂部的工作，用沟通机制使员工“舒心”。

抓“五型班组”创建，着力提升班站自主管理能力

班组是企业的细胞，班组建设是企业管理最基础的工作。企业执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。采油七厂始终把加强“五型班组”建设，提升班组自主管理能力作为基层建设的一项重要内容来抓。

抓“五型班组”创建，从班站长的选培入手。健全完善了班站长选拔机制，把培养高素质班站长作为建设“五型”班组的重要抓手，把思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀人员选拔到班站长岗位。先后多次举办由基层业务主管、井区长、党支部书记及班站长、机组长参加的基层班站长培训班，通过传、帮、带，搭台子、压担子，在实践锻炼中提高了班站长的综合素质和带动力，充分发挥了兵头将尾的作用，形成了“培养骨干，带动一片”的良好局面。

抓“五型班组”创建，从落实责任开始。“五型班组”创建工作与生产经营工作同步安排、同步考核、同步总结。厂机关责任部门，制定创建标准，明确创建重点，组织协调开展创建工作；作业区层面落实厂部的工作安排，组织检查考核基层“五型班组”创建情况；井区、班组是执行层，具体组织实施创建工作，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的工作局面。

抓“五型班组”创建，从明确重点落脚。在创建活动中，把员工技术培训与形势任务教育作为“学习型”班组的主要内容来抓；把规范岗位标准作业程序，固化员工操作行为作为“安全型”班组的主要内容来抓；把生产现场“6S”管理、“整顿环境卫生，消除身边陋习”作为“清洁型”班组的主要内容来抓；把“节约从我做起，从现在做起，从身边做起”，推行设备“三定”管理，全员开展“修旧利废”等作为“节约型”班组的主要内容来抓；把“员工小家”建设、“六小”工程建设和“家园文化”建设作为“和谐型”班组的主要内容来抓，使“五型班组”创建工作重点突出，效果显著。

3年来，采油七厂39个班站通过了长庆油田公司“五型班组”达标考核验收，实现了95%的创建目标。其中:白四增、白二联合站被长庆油田公司授予“基层建设示范点”，白十增、白三转等7个班站获得长庆油田公司“优秀五型班组”荣誉称号，采油七厂被长庆油田公司授予“基层建设工作管理先进单位”。

落实安全责任，着力实现本质安全生产

采油七厂始终把安全作为责任、效益和政治任务来对待，把安全生产当作头等大事来抓，把安全环保作为硬指标来考核，层层落实责任，加大工作力度，不断巩固安全发展、清洁发展、节约发展的良好局面。

一是按照“抓安全，首先抓思想”的工作思路，充分利用各种场所、媒体大力宣传“安全为了自己，自己安全是对父母最大孝敬”的安全理念。通过定期组织召开员工座谈会和安全现场会，开展事故案例分析等活动，不断增强员工的安全生产意识。

二是充分利用数字化操作平台，建立了厂、作业区、基本生产单元三级预警监控体系。通过数据自动录取、设备远程控制、故障自动报警、井站视频监控、可燃气体浓度检测、集输管网监测、车辆GPS监控等数字化监控手段，及时分析、处理报警信息，强化安全生产管理，实现了减轻员工劳动强度，降低安全风险，提高工作效率的目的。

三是建立完善井站—井区—作业区—厂部的日、旬、月、季四级安全检查机制，严格落实安全责任制，强化对重点施工区域、重点施工队伍的安全监管，加大对重大危险源的监控，加强对事故隐患的排查和治理力度，全力确保生产安全。