人本管理迷途

当人们普遍认同“企业的本性是追求利润最大化”的时候，企业会采用一系列的规章制度和奖励手段，将企业上下协调到这个共同认同上来。

而“趋利避害”是人的本性，随着时间的推移，诸如为加班支付酬劳，甚至以加班苦干衡量成绩、作为奖励标准的方式会显现“捉襟见肘”的尴尬。不久前，知名会计师事务所普华永道上海公司审计一组女员工潘洁以她的死亡继续放大了这种尴尬，在她之前，是胡新宇、于石泓、蒋晓东、李清平……

还有更多不知名但也倒在工作岗位上的人，他们共同地牵出了“过劳死”这个名词，寄希望于得到法律的认可，同时也牵出了“人本管理”，给企业递交合理化建议。

“加班我可以接受，出差我可以接受，peak（忙季）我可以接受，但是有个KP（毕马威公司）的娃元旦过劳死，我觉得有些东西已经触碰到我的bottom line（底线）了……”谁也没想到，普华永道潘洁发于今年的微博，竟然一语成谶。

对于企业来讲，能否以人本管理的方式，找出避免“企业在追逐利润，员工在追逐死亡”尴尬的明路？