园林景观的项目施工管理研究

邹佩玲

摘要：园林景观施工是一项特殊的工程，其项目施工的管理也具有其特殊的内容，要实现管理目标就需要从普遍规律入手，即利用进度、质量、成本进行指导，利用符合园林景观的管理措施保证管理的效果，这样才能获得较好的管理效果。

关键词：园林工程；项目管理；质量控制；进度控制；成本控制

一、园林景观项目施工管理的基本思路

工程项目施工管理的基本思路就是从项目开始到项目完结，通过项目策划 项目控制，从而对项目实施的费用、进度、质量这三个要素进行全面的管理，并实现最初的设计目标。园林景观的项目施工管理也应当从这个角度出发，进而完成全面的管理升级，将目标和计划在施工中顺利的实现和完成，以此保证施工阶段的成本、工期、质量的目标达成。

具体的实施步骤如下：首先，对园林项目的各个专业施工项目按照不同的层次和分工划分管理部门和责任。其次，将项目组织进一步分解为具体的专业作业的目标，即明确不同专业的成本、质量、工期目标。第三，1）对目标进行落实和细化，主要是落实目标的责任主体；2）明确责任主体所承担的权利和义务；3）落实监督和检查的责任人，以及标准；4）针对性的落实保证目标实施的必要条件。第四，建立有效的信息反馈机制，即在施工的过程中收集相关资料和信息，反馈施工状况，及时解决问题。

二、园林景观的项目施工管理研究

1、园林施工项目质量控制

1）落实施工前期准备

按照项目管理的思路，对园林施工的质量保证体系进行编制，即明确质量目标，进而形成园林施工质量的工作计划和具体细则，利用全面质量管理的思想指导具体工作，主要是利用制度化的质量标准提高全员的施工质量意识，以此保证施工的质量。

2）做好各个工序的质量控制

园林景观工程的施工是一个多项目组成的复杂过程，涉及到的作业项目较多，因此施工的顺序就成为了影响质量的重要条件。要确保整个工程项目的质量达标就需要对整体的施工工序进行全面的优化和管理，必须全面控制施工过程，对每一个分项、部分工程进行严格的监督和顺序控制，以此保证施工的井井有条。具体的做法就是先进行施工顺序的规划，并严格按照计划进行施工；其次，在工程子项目交接的过程中必须遵循交接制度，即上一道工序没有验收就不能进入下一个工序，这样一环环的紧密结合才能保证工程的顺利和质量提升。

3）控制工程材料的质量

园林景观工程中所涉及的材料比较特殊，其工艺和方法虽然是施工质量的控制基础，但是其植物性材料的质量是关系到工程质量的重点，如果植物材料不合格就会直接影响景观绿化的成活率，也就会影响园林工程质量。因此在施工中应当对植物性材料的质量进行严格的控制，从订货、采购、检查、验收等环节上进行全程的跟踪和控制，优势在移栽过程中必须要遵守规定的技术和流程，保证植物材料的质量。

4）保证后期养护的工作

在园林绿化工程中，最为特殊的就是对完成的绿化项目进行养护，而且其重要的程度不亚于施工，甚至是高于土建项目的地位。因为园林景观工程后期的养护管理直接关系到苗木的成活率，如果园林景观要取得良好的景观效果，即达到设计的观赏质量，没有科学而全面的养护是不行的。因此工程质量管理中必须对养护的质量进行全面监督和管理。

2、园林景观工程的进度控制

园林景观工程的进度控制主要作用有以下几个方面，其一保证工程的顺利完工，降低成本效果；其二是保证苗木的生长和栽培期，保证其成活率；最后，便于对施工的各个环节从时间进度上进行管理和控制。

1）明确进度目标

在工程施工中，进度、成本、质量是重要的元素，三者之间的关系是十分紧密的，相互依赖、相互制约。进度控制应当从这三个元素上综合考虑，即综合性的确定施工进度的目标，即每个工序所需要的时间，并以此明确进度目标。确定的依据就是业主所要求的完工时间，并按照其时限反向推演完成子项目进度划分和目标确定。

2）园林景观施工进度的控制措施

园林景观施工的进度控制措施主要是规划、控制、调整。规划就是按照工期的整体要求进行细致的划分，将进度目标划分为针对每个工艺的时间要求，并形成完整的进度计划。控制就是按照工程进度计划对每个工程子项目进行监督和空盒子，利用各种措施保证其按照时限完成施工。调整就是指在监督工期进度的过程中对实际的时间进度与目标进行比较，出现偏差时应对情况进行分析并完成必要的调整，以此达到动态管理的效果。

3、园林景观施工的成本控制

1）明确成本管理的目的

成本的控制是获得最大利润的关键，市场竞争的日趋激烈加强项目的成本控制是十分必要的。随着园林绿化事业的发展，市场竞争也是在所难免的。因此一个项目要获得较好的经济效益就必须通过成本控制来实现效益的最大化。园林景观施工中当然也需要利用成本控制，将各方面的管理工作进行整合与归纳，利用有效的降低成本提高效益措施来实现对工程施工过程的成本管理。其管理的目的就是控制不合理的开支和浪费，避免舞弊行为对工程造成的成本增加，在此目标的基础上利用各种制度和财务审核措施，控制成本浪费才是有效的。

2）明确控制要素

影响施工项目的成本因素有很多，其中归纳起来主要有市场价格波动、工期改变、设计与实际情况矛盾等等，这些都会影响到施工的成本支出。因此在施工中首先应对设计进行审核，保证其可行性；其次对施工的变更进行控制，控制不合理的变更；最后制定价格保证措施，即对材料和人工价格的浮动进行预测并保留余地。

3）成本控制的手段

首先，利用科学优化提高劳动效率，减少人工的支出。在施工中应利用定额和优化的双重效力，针对性的实施定额管理，并优化施工的技术措施和人员、设备组织，从而最大限度的在定额内提高生产的效率，从而降低人工支出。

其次，提高机械的使用效率，在施工过程中应当尽量有计划的对机械进行组织和使用，即综合考虑施工的现场情况，合理的控制施工机械的数量和使用班次，节约施工机械的采购和租借费用，提高其使用的效率，以此降低机械费用的支出。

最后，控制材料的成本，材料的成本是园林景观工程中最大的开支，其占比可以到达7成左右，因此是控制成本的重点。所以必须广泛收集材料价格信息,控制材料采购过程中,在做到保质保量的前提下,比质比价、比运距,最大限度降低材料买价和运输费用。

三、结束语

园林景观的项目施工管理，主要是针对三个管理要素进行全面的控制，即对质量、工期、成本进行控制和管理，这样才能抓住施工管理的核心，从而达到最佳的管理效果，确定多赢。

参考文献

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