还有这样一个CEO

2011-05-14徐庆全

中国新闻周刊 2011年45期

徐庆全

在中国经济学界，孙冶方和薛暮桥通常被称之为“双子星”。二人本是同宗远方堂兄弟(孙冶方本名薛萼果)，在经济学界成就各有千秋，“双子星”的称呼，实至名归。

鲜为人知的是，孙冶方的亲哥哥薛明剑，也是经济学界的著名人士，只不过薛明剑是在1949年前以企业管理功成，而孙冶方则在1949年后以经济理论闻达。新近出版的《中国经济学界奇异的双子星——薛明剑、孙冶方兄弟评传》（斯非知著）一书，给读者勾勒了一个鲜为人知的薛明剑。读罢不仅感慨：还有这样一个CEO。

尽管薛明剑被历史学家茅家琦先生称之为“民国史上的重要人物，中国近代民族企业经济学的创始人，现代民族工业的开拓者，民间社会活动家，教育家和学者”，但知道的人并不多。若说到在中国工商界赫赫有名的荣氏家族，人们大多耳熟能详。其实，荣氏家族能够兴旺发达，薛明剑功不可没。薛明剑的大女儿曾经给我看过一封荣毅仁给她的信，虽然谈的是无关乎工商界的事情，但以荣毅仁先生的地位而言，这封信写得竟然有些谦恭。由此可以看出，多年以后荣家对薛明剑家人依然保持着一份情谊。

薛明剑16岁参加辛亥革命，18岁考入复旦公学，后又因家贫而辍学。但他却以20岁之龄出任国立中央大学劳农学院教授，其编纂的《衣食住行工艺概要》是为当年职业教育的典范教材。他常常用手绘的方法画出诸如取材，制作，工艺，器械等过程或程序，为的是让众多不识字的“芸芸众生”掌握求生的本领。这位年轻人的德才引起了荣德生——被称之为“中国近代民族工业的先驱”之一——的高度注意。他聘请还不满23岁的薛明剑出任荣氏企业中最大的纺织企业——无锡申新三厂的总管，也就是眼下的所谓CEO。

薛明剑接受荣家的聘任后只提了出一个条件：到上海申一、申二实习一年并且开出大约只有自己当前收入三分之一的津贴要求。他解释道：“我投身实业界是为了求得新学问，求学是要出学费的。德先生不要我缴学费，还给一份津贴已属非分，怎么还会有菲薄之念呢？”这样的CEO，在当今社会恐怕绝无仅有！

CEO薛明剑当然重视管理，可他和荣氏家族的人高度一致地将资本的积累和劳工利益、社会利益、民众生计及国家利益排列了顺序，后者永远在前，他们的管理口号竟然是：“全力以赴办理劳工福利”。到1936年，薛明剑认为“申新倡办13年的劳工自治已粗成”，凡工人自出生至老死均已顾及。企业设有医院、学校、剧场、运动场、健身房、尊贤堂、功德祠及公墓。更有图书馆、茶馆、裁判所、托儿所、夜校以及养兔、养鸡、养蛙、种菇、照相、酿造等副业，训练种类22种，任凭工友工余之选。机工、女工、职员三大养成所全部建成，大礼堂及新医院也已竣工。

荣氏家族在中国工商界的地位一直不可撼动，不能说都是薛明剑这样的CEO的功劳，但很大程度上，薛明剑确为荣氏家族奠定了一个良好的基础。多年后，荣毅仁先生对薛明剑的后人还保有一份敬重就能说明这一点。

现今，CEO成为年轻人的偶像和理想，如何做CEO之类的速成书籍也泛滥成灾。其实，读读这本有关薛明剑和孙冶方兄弟的评传，倒能更深刻地理解CEO应如何作为。

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