煤海骄子——记山西焦煤霍州煤电集团有限责任公司辛置煤矿综采一队班组长杨晓敏

煤海骄子
——记山西焦煤霍州煤电集团有限责任公司辛置煤矿综采一队班组长杨晓敏

他是煤海的骄子，在煤海中闪耀光芒；他是矿山的脊梁，撑起一片安全天空。杨晓敏，山西霍州煤电辛置煤矿矿工，2003年11月参加工作，2005年11月担任采三队副小队长，2008年5月调往采一队担任班组长至今。

虽然参加工作时间不长，但是杨晓敏勤奋好学、善于沟通、善于观察、虚心请教、能够取长补短，以超乎寻常的创造力，成就了班组管理的成功。

年轻的杨晓敏由于工作积极、认真负责，2005年11月，他担任了采三队二小队副小队长。杨晓敏如鱼得水，从此迈出了班组管理的第一步。

躬耕班组管理

杨晓敏认为，班组理念是班组的灵魂，更是班组每一名成员的信念和方向。在安全上，他杜绝安全隐患、详细排查、明确责任；他积极发现问题并及时处理，有效地防止事故的发生；工作中，他坚持按程序操作、明确作业任务；思想上从要我安全转变为我要安全，人人都去寻找安全隐患，人人都遵章守纪，保证自己安全、别人安全。真可谓“安全是大事，大事大家管”。

杨晓敏常说：“一个班组，安全是搞好稳定的头等大事，作为一名班组长要为班组的每一兄弟的安全负责，要时刻为他们的安全着想，我不希望看到任何一个人受伤流血。”在一次运送支架的过程中，新工人刘东东由于没有认真检查连车装置就发信号开车，他发现后立即制止，并严厉地批评说：“你这是玩命，是极度不负责，你可知道，一旦跑车将会发生什么后果？如果下部车场有人，他们能跑得了吗？你这是拿别人的生命开玩笑！”经过一番说服教育，刘东东意识到了自己所犯错误的严重性，从此后他凡事先进行事故预想，做到预防在先，安全防范能力明显提高。

安全管理有心得

杨晓敏总结出了自己的一套安全管理法，即杨晓敏“六化”安全管理法。杨晓敏说：“现在是和谐社会，我们每个人都要敢于讲话，敢于讲真话、讲实话，只有如实反映，我们才能明辨是非，正确地去解决”。“三查一讲一提高”就是他们班组的独特形式，会上大家广泛发表自己的看法，反思自己在工作中的不足之处，讲述自己身边的侥幸事故和不规范操作行为，明确在下一阶段的注意事项，明确每个人的工作目标，起到了自查自纠整体提高的良好效果。

三年来，在杨晓敏的班组没有出现过一起重伤事故，每个月质量评比，产量任务名列前茅，同志们的收入也稳步提高。他个人自2004年到2008年连续五年被评为“安全生产先进个人”，班组被评为“先进班组”和“红旗班组”。2009年，两级集团公司先后授予其“劳动模范”荣誉称号；山西省总工会、全国总工会先后授予其班组2009-2010年度“安全示范班组”“先锋号班组”荣誉称号。2010年，其本人荣获全国五一劳动奖章、全国“十佳优秀班组长”荣誉称号。