推进企业节能减排的辛勤耕耘者——上海乾通汽车附件有限公司吴威同志先进事迹

吴威同志是上海乾通汽车附件有限公司规划改造部能源管理员，长期以来，认真贯彻上级有关要求，为推进公司节能技术应用和节能技改工作倾注了大量了的血，被光荣评为2008-2009年度上海节能先进个人。

为了实现节能减排的最大化，吴威同志采用“技领四化”的工作方法，推动公司的节能减排工作。“技领”——即坚持技术领先，通过技术改造向节能减排要环保要效益。他根据公司设备实际，每年制定年度节能技改计划并认真跟踪落实。近几年来，他先后负责实施了液铝项目，空压机变频改造、工艺水泵变频改造、节能灯替换等节能技改项目，取得了明显的经济效益和社会效益。公司每年降低能耗，折合标煤3000t左右，其中液铝项目获得市经信委奖励42万元。近期，吴威同志在主管领导带领下，实施熔化炉废气排放余热回收利用项目，每年可节约标煤300t左右。“四化”：一是节能减排工作体系化，节能减排纳入企业正常管理体系，通过评审、检查、例会等形式，使该项工作有布置有检查有落实；二是节能减排工作制度化，将每月召开的设备、能源、环保例会，能耗分析和中央空调管理等制度化，确保节能减排正常开展；三是节能减排工作法制化，坚持对各耗能车间考核，层层分解节能降耗目标，定期检查考核执行情况，以业绩考核法制化形式落实责任制；四是将节能减排工作长效化，坚持节能减排以抓制度落实为抓手，加强节能减排宣传教育，使节能意识深入全员心田，节能减排成为职工的自觉行动。

正是吴威同志和全体职工地扎实工作，公司万元产值单耗从2005年的0.28t标煤下降至2009年的0.13t标煤，超额完成了上汽提出的“十一五”万元产值单耗下降指标，被评为集团“节能减排”优秀单位。