浅谈领导者的五种角色

刘建明

浅谈领导者的五种角色

刘建明

在实际工作中，领导者作为一个部门、单位或地区的领头羊，肩负着重要职责，发挥着关键作用。要想提高领导水平，彰显领导魅力，提升工作成效，就必须不断适应角色转换，善于扮演好各种角色。

当“舵手”把握方向。如果把一个部门、单位或地区比作一艘轮船，那么领导者就好比是一位舵手，舵手的主要职责就是看清方向，选好航线，最终让轮船能够顺利到达成功的彼岸。而要成为一名优秀的舵手，就需要领导者不断加强政治理论学习，努力提高自身政治素养和理论水平，切实增强政治敏锐性和鉴别力，尤其在面对各种纷繁复杂的政治局势时，能够始终把握正确的政治方向，时刻与党中央保持高度一致。同时，还要深刻领会党的路线方针政策和上级的指示精神，充分结合本部门、本单位或本地区的实际，理清发展思路，明确发展目标，真正引导广大干部群众沿着正确的方向阔步前进。

当“管家”总理事务。毋庸讳言，身肩重任的领导者一年到头都担当着一种管家的角色，需要管好方方面面的工作。如果事无巨细，大事小事都要管，只会让自己力不从心，疲于应付，导致工作事倍功半。因此，要当好一名合格的管家，就必须做到两点：一要会管。善于授权，善于“用人之力”，只有这样，才能减轻自身负担，让自己集中精力谋全局、抓大事，才能有利于调动和发挥下属的积极性、主动性和创造性，进而提高工作成效。二要敢管。针对工作中一些不好的现象和苗头，要及时发现、及时教育、及时纠正，对违反原则、搞歪风邪气的人要敢于得罪、敢于批评、敢于斗争，努力营造一种风清气正的干事环境。

当“标兵”做好楷模。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”意思是说，当领导者自身端正，作出表率时，不用下命令，下属就会跟着行动起来；反之，如果领导者自身不端正，而要求下属端正，那么，即使三令五申，下属也不会服从。因此，领导者只有率先垂范，当好标兵，方能令人敬佩，受人拥戴。一要在学习上做楷模。带头坚持学习，真正把学习当做一种责任、一种使命、一种境界，争做学习型领导干部。二要在团结上做楷模。能正确处理认识上和工作上的分歧，经常交心通气，消除隔阂，化解矛盾，自觉维护班子内部团结。三要在实干上做楷模。要力戒空谈，崇尚实干，努力以务实的作风和实干的精神去赢得民心，成就事业。

当“伯乐”知人善任。毛泽东曾经说过：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”对人才的识别与发掘、考察与选择、培养与使用，既是一门学问，也是一种艺术。领导者要当好伯乐，一方面要知人，就是要准确无误地识别人才，不仅要知其所长，更要知其所短，不仅要察其智商，更应识其情商，不仅要辨其水平，更要观其操守，如此，才能做到客观公正全面地了解人才和评价人才；另一方面又要善任，就是根据人才的专长、能力、性格、品质等各方面的情况，综合考虑，量才使用，努力实现人才资源配置的最优化。惟其如此，方能做到用其所长、避其所短，方能做到人尽其才、事竞其功。

当“公关”增强协调。协调是现代领导的特点，协调到位了，系统才能有效运转，工作才能落实到位。一名领导者如果不善于抓协调，就会顾此失彼，甚至拣了芝麻丢了西瓜，造成工作被动，因此，领导干部提高自身公关协调能力就显得尤为重要。一要做“润滑剂”。就是要经常和其他班子成员沟通思想，增进感情，消除分歧，防止内耗，不断增强班子的向心力和战斗力。二要做“催化剂”。经常深入基层，深入一线，深入群众，了解其所思所想、所愿所盼，最大限度地为其排忧解难，从而调动其积极性，让大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力干好各项工作。三要做“黏合剂”。在处理好内部关系的同时，要协调好与其他部门的关系，主动接触，加强交流，加深了解，切实为工作顺利开展营造良好的外部环境。

（作者单位 湖北省谷城县人民政府办公室）

（责任编辑 楚朴）