卷首语

2008年和2009年，中国航天科技集团公司面对每年剧增的型号任务需求，为大幅提升科研生产能力，特别是管理上的“软”能力，在树立正确的思想观念、创新科学的管理模式、使用合理的工具方法等方面进行了积极的探索与实践，开展了航天型号科研生产管理评估，初步建立了薄弱环节持续改进和最佳实践推广应用的长效机制。2010年，航天科技集团进一步完善并全面开展了评估改进和最佳实践的识别推广工作。通过对八大科研生产联合体科研生产管理体系的评估，评估组识别并确定了16个典型的集团公司层面的最佳实践。

这些最佳实践分布于航天型号科研生产管理的各个要素，其中涉及科研生产综合管理的包括科研生产管理评估改进机制，全面提升型号研制生产各个要素，构建培训管理网络平台，建设风险动态管控平台等；涉及关键通用产品管理的有提升关键单机产品成熟度，关键新材料国产化及实践等；涉及质量综合管理的有型号产品精细化质量管理，产品质量分析与改进机制，火箭发动机制造工艺稳定性研究等；涉及产品攻关和市场开拓管理的有战术武器产品推介及市场开拓等，以及涉及综合保障管理方面的战术型号武器装备的综合保障与实践。

为了更大范围地推广最佳实践，中国航天科技集团公司在组织会议交流和现场交流的基础上，对这些最佳实践做了进一步提炼和整理，汇总形成最佳实践论文集，以《航天工业管理》杂志专辑的形式刊发。在此，谨向型号科研生产管理实践的参与者、论文的作者，以及支持本刊出版与发行的专家、编辑人员和有关单位表示感谢。