拂去落叶露新芽——新乡供电公司全方位开展扭亏增盈工作纪实

文 Article_闫宇华 王志慧 图 Pictures_张玉菡

“我们根据现场直流系统的实际情况，研制出两种新型的能不断电更换蓄电池的工具，并成功获得国家专利，给蓄电池的更换工作带来了便利。”11月10日，在新乡供电公司青年员工降本增效优秀成果展示大赛上，变电检修部员工王姝琨、刘春晖自豪地向大家介绍她们的新发明，“这项成果填补了国内直流系统不停电更换蓄电池的空白，一年即可节约更换蓄电池费用约28000元。”

大赛现场的演示台上，摆满了新型电缆切剥工具、可更换式台号牌、配变分接开关压环专用工具、端子箱防潮袋等小发明小创造，新颖奇特又经济实用，展示着青年员工们的聪明才智及其为公司扭亏增盈作贡献的愿望。

不畏浮云遮望眼。在扭亏增盈工作中，新乡公司有关负责人一再强调，既不能放任自流，又不能幻想毕其功于一役；既要内抓管理增效益，又要外争政策创效益；既要有硬措施保障执行，又要用企业文化的力量去改变落后观念。新乡公司全体员工正以主动、积极的姿态，全身心投入到扭亏增盈工作中。

坚守“三节约”主阵地

最近，新乡公司员工发现，想用上新的办公电话变成了一件难事儿。往常，电话出了问题，员工们只需提出申请，便立即可以以旧换新。但现在，问题话机需交给责任部门，由专人检查维修后，继续使用。诸如此类的修旧利废现象，已经如雨后春笋般涌现在公司的角角落落。

千里长堤更应封堵蚁穴，家大业大更应防微杜渐。在“三节约”的舞台上，新乡公司员工大显身手。今年5月份，新乡公司出台了《办公自动化耗材管理办法》，对耗材的购置、存放、领用等都作了详细明确的规定。作为唯一归口管理部门的科技信息部建立了办公自动化耗材台账，专人负责耗材管理，登记耗材的购进与发放数量，并定期进行盘存。公司还规定，激光打印机硒鼓、喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架等耗材的领用，必须验旧换新。这一项小小的管理革新，短短几个月内已为公司节约资金44万元。

新乡公司的年度降本增效专项行动，不仅包括节约能源、修废利旧等具体增效措施，更覆盖了产业规范管控、“三电”联动、“三效”提升、电能质量管理等8项子行动和23项二级目标，成为该公司自我挖潜增效的总纲。专项行动的开展，使该公司进一步提升了精益化管理水平，建立起增收节支、降本增效长效机制，有效提升了经营效益。

图：新乡公司员工在展示自制的小发明

“按照‘三节约’要求，我们今年计划实现降本增效目标4324万元，其中，实现增收891万元，节约成本3433万元。”新乡公司总会计师刘明说。

外援给力电网建设

“我们将加快推进电力设施布局规划工作，与市规划局一起实地勘察，确定我市新建变电站坐标位置及出线走廊红线。这项工作争取在年底前完成。”新乡公司发展策划部副主任姚永峰表示。

近年来，随着城市电网的迅猛发展，市区负荷增长迅速，用电需求紧张和变电站落点困难、线路走廊紧张的矛盾日益突出。对此，新乡公司计划将新乡电网“十二五”期间市区110千伏及以上规划项目全部纳入到新乡市区控制性详细规划中，将所有规划变电站落实到坐标，并预留相应的线路走廊。该计划的落实，对于改善电网建设环境、实现电网可持续性发展具有重大意义。

“将高压电网规划纳入市政规划，预留变电站用地、电缆通道和架空线路走廊，可以避免无序发展造成的征地和建设费用高、难度大等问题。”姚永峰解释说，“这无疑将成为公司扭亏增盈系统工作中的精彩一笔。”

去年，省电力公司与新乡市人民政府签订了网市战略合作协议；今年，新乡公司借深化网市战略合作协议契机，多方面争取政府政策支持，为公司扭亏增盈营造了良好的外部环境。

5月、7月、8月，新乡市人民政府和市发改委相继发布了《新乡市新建住宅项目配电设施建设维护管理暂行办法》、《新乡市人民政府关于加快电网建设的若干意见》和《新建住宅项目配电工程社会平均建设成本标准》。新建住宅项目配电建设和管理的规范，解决了新乡市住宅小区配电建设和后续接管中存在的诸多问题。市政府各部门将在强化规划衔接、加快项目审批、积极扩大电力建设资金来源、做好电网建设项目征地和拆迁补偿、优惠相关收费、加大对电力设施保护六个方面持续发力。

协同监督巩固战线

“督导组提出的意见均得到了有效整改，如物资盘点应彻底、完整，二级库物资也在盘点范围之内，仓储物资要保持整齐、干净，待报废物资要进行实物拍照和编号等。”新乡公司物流服务中心副主任宋秀香认为，在市县一体推进清仓利库工作中，效能监察专项行动发挥了重要作用。

新乡公司将清仓利库作为扭亏增盈重点工作之一，并将物资清仓利库效能监察活动纳入到“依法治企、勤俭办企业”专项效能监察活动中，多次组织物流服务分中心、农电部、监察部等部门组成联合督导组，深入县级供电企业，监督指导清仓利库工作的落实。

确保扭亏增盈工作顺利推进，各项保障制度必不可少。在效能监察行动中，协同监督机制展现出多部门联动、全过程监控的优势，对发现和解决公司经营管理关键领域中的“跑冒滴漏”问题起到了有力的助推作用。

为构建好协同监督机制，新乡公司认真打造监督工作委员会联席会议平台，通过“汇报、分析、落实”三部曲，力争做到“日常监督工作踏实，针对问题分析求实，问题整改情况落实”。在联席会议上，各职能部门就一些复杂问题的整改措施和责任落实进行商议，研究制定了一系列整改建议，并形成制度加以落实。

其中，在对县级供电企业经营管理的监督中，新乡公司制定完善了一系列规章制度，开展了整治“三指定”、基层站所互查互评等一大批活动，收到了良好效果。

思想转变力争全胜

“每一项重点举措的推进，都依托于公司员工高度的政治责任感和使命感，这种责任感的来源离不开员工思想意识的切实转变。”新乡公司党委书记孙晓红表示。

大规模的集中培训活动正在新乡公司深入展开。9月19日和10月18日，新乡公司两期中层干部培训班相继举办，培训以“增强理论素养，坚定理想信念，提高综合素质，提升履职能力”为目标，致力于打造一支优秀、精干、高效、廉洁的管理团队，建立一个办事高效、运转协调、行为规范的管理体系。

10月25日，以为客户提供更高品质的供电服务为目标，新乡公司全体营销服务员工会聚一堂，全面学习电力法律专业知识，拉开了公司“转作风、树形象、铸品质”供电服务培训的序幕。

围绕扭亏增盈整体工作，思想转变在新乡公司上下引发创新创效热潮，今年以来，公司已节约电网建设征地资金30万元；在反窃电专项行动中，追回电费11.8万元，追回违约使用费35万元；在配电抢修和带电作业领域，推行快速抢修作业，多供电量400多万千瓦时，增加电费收入200多万元……

大风骤起，拂去落叶，但有满枝新芽正从新乡公司这片肥沃的土地上争相生发。