服务标准分级是中国移动IDC发展的可行之路

中国移动广东分公司 | 陈亮

近年来，中国移动在IDC领域的建设进度已是有目共睹，不但在全国各地广泛建设IDC机房，而且早在2007年就成立了云计算研究项目，不断探索云计算在IDC中的应用。

但是，我们也看到，中国移动希望短期内赶超国内其他两家运营商并非易事。统计数据显示，中国移动IDC目前在全国的建设规模不足总量的1/10，大部分的互联网内容都放在了电信和联通的数据中心，这也使得中国需要每年支付昂贵的网间结算费用，甚至入不敷出。

用户、内容双提升是关键

笔者认为，对于中国移动而言，现存的主要矛盾在于，即便扩建了IDC，还需要有足够的内容来支撑，并通过内容提供商最终吸引和稳定客户；但另一方面是，如果用户规模上不去的话，则无法引起内容提供商与中国移动合作的兴趣。

如此看来，网间结算并非中国移动的主要矛盾，尽快提升接入用户的使用效果和体验才是正解，而扩建IDC的意义就在于此。中国移动需要尽快构建一张能够与其他两家运营商相抗衡的互联网，使得IDC这条价值链得以良性循环，最终实现用户和内容的双提升。

“我们缺少互联网疯子”

按照中国移动的发展目标，希望吸引TOP200的互联网企业，以丰富自身的互联网内容。实现这一目标，中国移动的最大优势还在于用户规模。庞大的移动用户基数为自身开拓新市场奠定了基础，也让中国移动拥有了与内容提供商谈判的砝码。

比如在腾讯的问题上，中国移动应该充分利用自身用户和通道资源，为自己盈利甚微的数据业务谋求更多的利润空间。笔者也认为，服务标准分级是比较可行的办法，要么对签订战略合作的互联网企业提供固定的网络带宽；要么在网络拥堵时，对合作企业提供接入优先级服务。如此一来，中国移动既可以避免沦为“哑管道”，又可以提升自身网络的附加值，巩固其在产业链中的话语权。

另一方面，中国移动在加快IDC的建设中并不单是加大资金投入，还需要构建数据中心的环境和机制。正如移动高层所言，我们缺少的是互联网疯子。现阶段中国移动IDC将重点面向创新业务应用和与CP深度合作，例如中小企业孵化试点，就是不错的探索道路。但是在中小企业这块市场，缺少接入网资源也是无法回避的硬伤，而今年中国移动加大对中国铁通的投入正是为了缓解这一问题。