决胜模式创新

文｜宋迪

媒体的生命源泉是什么？毫无疑问是新闻，是内容。但是新媒体时代，内容提供商却成为了弱势一方。如何盈利，怎样打造商业模式，成为了媒体，尤其是处于深刻变革和转型之中的传统媒体面临的重要课题之一。

《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）中要求：加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。而在新媒体时代里，传媒产业作为文化产业的重要组成部分，作为“支柱产业”之一，究竟应选择何种商业模式却还不清晰。

《决定》指出：推动文化产业与旅游、体育、信息、物流、建筑等产业融合发展，增加相关产业文化含量，延伸文化产业链，提高附加值。这显然是从构建现代文化产业体系，推动产业融合发展的高度给了我们回答。

众所周知，苹果模式的成功给了我们很多启示，但是“坦率地说，Apple模式给新闻出版业带来的危机多于希望。”中国人民大学新闻学院教授、博士生导师匡文波给了我们冷静的思考。

苹果的成功在于模式的创新，是产业融合发展的成功。当今时代，挑战与机遇并存，增加传媒产业的附加值，探索更多的商业模式和盈利模式，是中国的传媒产业，尤其是处于转企改制大潮中的传统媒体在打造现代传媒机构的过程中必须要过的一关。

那么，我们又要依靠什么来发展新媒体，打造现代传媒机构和传播体系呢？

《决定》指出：必须加快构建技术先进、传输快捷、覆盖广泛的现代传播体系……创新业务形态，发挥各类信息网络设施的文化传播作用，实现互联互通、有序运行……

歌华飞视作为歌华有线这一传统广电有线网络运营商推出的创新业务，将数字电视广播网传送的电视节目与硬盘存储视频节目数据相捆绑，通过无线网传送到各终端，给无线终端用户提供低成本、高质量的电视节目和视频点播服务。歌华飞视既保证了电视节目的高清晰度又保证了内容的交互性；频道丰富，可选择性强；价格低廉，使用方便、简单，能够为用户提供完善的手机电视服务，使通过手持设备看电视做到真正的物美价廉。

全媒体转型也好，媒介融合也罢，总是要落实到业务形态与模式的创新应用上的。新的商业模式也需要有新的业务形态与模式来支撑，也只有创造出更多的新业务形态与模式才能使传媒的产业化之路找到前进的方向与标杆；也只有涌现出更多像歌华飞视这样的业务形态与模式的创新应用才能够充分发挥出媒体内容的资源优势，才能打造出清晰的、符合传媒产业自身特点和各方利益的商业模式。

模式的创新，为传统媒体的转型带来了切实可行的应用与案例，为“弱势的”内容提供商带来了新的希望，为传媒产业乃至文化产业的大发展和大繁荣提供了坚实的基础。依托新技术，打开思维的疆界，模式的创新将给我们带来一片崭新的碧海蓝天！■