“创造经典、飞越梦想！”——张跃飞和他的飞耀控股集团

■ 于小文

企业的快速发展史和主要的成绩

飞耀控股集团始创于1996年,作为一家锐意进取、活力充沛的浙江民企，在历经了15年的跨越式的快速发展之后，已经从一家单纯的建筑装饰工程公司演变成以建筑装饰为主业，涉及建筑装饰材料的工厂化生产、销售与贸易，并将房地产开发、连锁超市、融资担保、股权投资、制药、环保等上下游领域融合贯通的产业链和多元化经营的产业结构模式，成功形成了飞耀控股集团的基本架构。

张跃飞，身为飞耀控股集团领袖,是一位深具浙商精神的开拓者，以他睿智的策略化经营管理理念和他组建精锐企业团队，在短短几年里，迅速从一个建筑装饰行业的普通施工员成长为企业集团的灵魂。他的经历无疑是个奇迹，他的榜样效应与打造的经营管理体系，已被各类财经媒体特别是行业媒体所悉心关注，同时也成为业内人士借鉴的典范。

飞耀控股集团在张跃飞的带领下，一直秉承“立足装饰主业，专业化发展”的经营思路，始终坚持前瞻性的设计理念，特色化的施工工艺和精品化的工程质量，是“全国建筑工程装饰奖明星企业”！连续七年被中装协评为“中国建筑装饰行业百强企业”，连续六年荣获“全国建筑工程装饰奖”。此外，飞耀建设还具有国家建设部颁发的建筑装饰工程一级资质、建筑装饰设计甲级资质、机电设备安装一级资质、建筑幕墙工程一级资质、房屋建筑总承包一级资质、建筑劳务一级资质、幕墙工程专项设计甲级资质，消防一级资质等。集团位列“2011浙商500强”第171位。

在做精做强装饰主业的同时，飞耀不断拓展经营渠道，利用主业优势强势介入房地产领域，形成了以投资房产带动主营业务，主营业务强力支撑房产开发的良性发展格局。企业依托内部产业链，推进差异化房产开发战略，定位高端消费人群和发达二线城市，适度拿地，打造精品房产开发。

历经15年的发展，飞耀形成了“发展企业，提升自我，回报社会”的核心价值观，致力于将飞耀打造成为一个有强烈历史使命感和高度社会责任感的公益性企业。飞耀为大学生创建了星巢创业网，打造了一系列适合大学生的投资创业模式（如家友连锁超市），飞耀还与西湖区政府合作投资设立了全国首个大学生创业投资基金“西湖-星巢天使投资基金”，飞耀承担起作为天使基金发起人和管理人的社会责任，重点对科技型、创业型和公益性项目进行投资，以投资带动和激发大学生创业激情，全面助推大学生创业立业。

张跃飞以他坚韧的性格、独到的眼光、敏锐的洞察力和果敢的决策，带领飞耀人抓住机遇，直面2008年金融风暴逆势而进。企业从力求四个方面完成2011年度的战略转型和整体提升，加速企业下一个五年规划的进度：其一优化产业布局，飞耀将以大格局思想完成下辖产业链的结构调整，成立飞耀中国控股集团，下辖建筑、装饰、地产、实业、投资五大板块；其二通过转变发展方式，推进创新发展战略; 其三推进人才队伍建设，加快实施人才强企的发展战略；其四要强化组织建设，发展好飞耀特色的和谐的企业文化。

跃飞史话：一个新浙商的传奇

1969年，飞耀集团总裁张跃飞出生在中国的建筑之乡东阳市的建筑世家。家境虽不甚富庶，但也算衣食无忧。父母赠其好名“跃飞”，“跃”与“飞”是两个带有原始激情与梦想延伸的字眼，动感十足，而且充满希望。人如其名，充满奋斗激情的他，在1986年，17岁时独自闯荡世界。好男儿志在四方，他孤身南下，选择广州（它是当时中国市场经济发展最快、也是建筑装饰业最发达的地方）开始自己的职业生涯——做一名普通的打工仔。在短短数年时间里，他四处拜师学艺，掌握了先进的装饰技术和工程运做方式，新思想与新观念也正是在技术成熟之际萌生新芽。更重要的是，这个浙江人，在广州这个大市场中，以江浙人特有的敏锐，嗅到了蕴藏在建筑装饰行业内的巨大商机。1993年的春天，24岁的张跃飞回到浙江老家，承包了杭州装潢公司第三分公司。在积累了运作企业的经验之后，在1996年4月，他注册了浙江飞耀装潢工程有限公司。这是张跃飞的人生新起点，也是飞耀集团的里程碑。

在公司的成立大会上，张跃飞强调：“从今天开始，我们飞耀人要全方位地推进品牌战略，靠优异的工程质量，精品工程，获奖工程打造品牌形象……”

为了实施品牌战略，张跃飞还是一如既往地关注建筑工程项目的每一个细节。因为他深知，细节决定成败。正由于他和他的团队的孜孜以求，企业很快就进入了良性发展的快车道。1998年，飞耀公司在国内装饰行业中率先通过了ISO9001国际质量管理体系认证，成为首家金华地区专业建筑装饰国家壹级资质企业。1999年9月间的《人民日报》和《经济日报》曾如此评述飞耀公司：“卓越的施工管理和高超的技术水准，在客户心中牢牢的树立起了‘飞耀’品牌。”

乘胜追击，飞耀公司先后承接了浙江省内外的近百个大中型项目，浙江省出版物资大楼、浙江省水利厅、义乌东方大厦等重点项目在逐一完成之后，就接二连三地捧回了“钱江杯”、“瓯江杯”、“省优工程”等省市级建筑装饰工程奖。在这个时间节点上，张总利用业余时间完成了浙江大学经济管理专业的学业，相继获得了工程师和高级经济师的职称。

2002年12月6日，经过周密的市场考查和专家的反复论证，年仅33岁的张跃飞在与江苏省淮安市经济开发区管委会接洽之后，一口气签订了总投资10个亿、占地1500亩的综合开发项目。此举在当时的淮安各界反响强烈，更为下一步的飞跃做了良好的铺垫。

时至2003年5月，得天时利人和之势的张跃飞再次腾飞，斥资5000万元注册成立浙江飞耀建设集团有限公司，使企业有了新的组织架构。在张跃飞的带领下，飞耀集团很快就进入了高速成长期。飞耀集团立足主业，开拓多元化经营渠道。经过不断发展，飞耀建设集团又相继创立了浙江耀天贸易有限公司、东阳市飞耀建筑劳务有限公司、杭州新巢餐饮有限公司、浙江飞耀投资发展公司、江苏姜堰飞耀房地产开发公司和淮安飞耀房地产开发公司等下属公司。

随着飞耀集团品牌战略的进一步实施，集团公司的几大单元运行得风生水起，很快就取得了决定性的进展，“东阳市十强建筑企业”、“浙江省建筑装饰行业百强企业”、“中国建筑装饰行业百强企业”等各项荣誉也接踵而来，挑战与机遇并存。

2010年1月22日张跃飞投资的“积成电子”成功上市，回报超过20倍；参与创立的浙商创投投资的“郑州煤机”、“华策影视”、“迪威视讯”、“贝因美”等20多家公司相继成功上市。同时，飞耀依托大项目优化产业布局：桐乡世贸中心二期50万平方米商业综合体全面启动；战略加盟杭州市政府十大工程——“杭州新天地”115万平方米城市综合体商业地产的整体开发；投资开发4500亩的天津世贸中心，构建坐拥京津唐、辐射环渤海的新地标。由此实现长三角、珠三角和环渤海地区联动发展的崭新商业布局，为“浙商再出发”的积极实践迈出了重要步伐！

2010年1月24日，张跃飞和西湖区共同发起一亿元“西湖-星巢天使基金”，这也是全国首个投资大学生创业项目的天使基金。

2011年，飞耀完成了由原飞耀建设集团到飞耀控股集团的变更，重新组织集团架构和股权结构，全面规划了飞耀装饰、飞耀建筑、飞耀实业、飞耀房产、飞耀投资五大板块的分布。历经15年的快速发展，张跃飞和他的“飞耀控股”始终以“发展企业、提升自我、回报社会”为核心价值观，致力于将企业打造成具有高度社会责任感的公益型企业。

个人成长史造就个人魅力——强烈的政治和社会责任感

张跃飞，是一个有社会责任感和历史使命的热血青年。作为全国青联委员，他在自身艰苦创业的同时，始终坚持倡导社会责任，热衷于援手社会弱势群体，踊跃参加各项社会公益事业。继1997年在北京钓鱼台国宾馆成功举办“飞耀杯”中华桥牌邀请赛后，又陆续成功地举办了“飞耀杯”浙江广播电视“双十佳”节目主持人评选活动、“飞耀杯”台州“杜鹃小姐”评选活动和社会义演义卖活动；慷慨赞助浙江省歌舞剧院的大型音乐剧《蓝眼睛·黑眼睛》参加全国第七届艺术节献演；捐助聋儿康复事业；援建希望小学与贫困学子、贫困农村结对；资助下岗职工；关心环卫劳模、贫困家庭的职工；投资拍摄59集大型历史政治电视剧《走向共和》、《恰同学少年》和电影《鸳鸯蝴蝶》等。

2004年5月，由飞耀投资兴建的浙江首家青联会馆——“星巢会馆”正式启用。自开馆以来，会馆先后接待了联合国青年署高级官员、团中央书记和全国30个省市自治区的团委书记以及港、澳、台地区和33个国家的青年团体；会馆定期举办的职场技能培训、人力资源培训、职业生涯培训，青年企业家“沙龙”等受到了广大青年的一致好评！

2006年底，为了激发了广大青年的创业激情，飞耀以“星巢会馆”为依托、出资1000万元，设立了“星巢青年创业基金”，开通了“星巢创业网”，全面启动了“星巢青年创业工程”。对有强烈创业意愿、创业潜力、创新点子、创业计划和创业激情的有志青年提供启动资金予以扶助。

2010年1月24日，中国首个大学生创业天使投资基金——“西湖-星巢天使投资基金”全面启动。本基金是浙江首款由政府启动引导、民营企业积极参与，共同助推大学生创业的天使投资基金。基金总规模人民币1亿元。由西湖区人民政府出资1000万元作为启动引导资金，飞耀集团、万事利集团、杭州丝绸之府有限公司等一大批浙商企业和个人出资组建，而飞耀麾下的浙江星巢投资管理有限公司作为基金的托管及营运主体，是飞耀集团下属的“星巢青年创业工程”的重要组成部分。

“西湖-星巢天使投资基金”的主要投资方向放在早期的大学生创业项目，所以特别关注具有较好商业模式、科技含量高，并具备良好市场可行性的大学生的创新创业项目。星巢天使基金的出现，为大学生的创业激情提供了良好的保证，是大学生创业的孵化器。根据星巢天使基金的设定，任何大学生创业团队均可以向基金管理公司提出申请，不需要任何形式的抵押、担保，完全凭学生的诚信。经过专家委员会评审通过后，即可向项目提供资金扶持。

“星巢青年创业工程”创始人浙江飞耀控股集团董事长张跃飞，对“星巢青年创业工程”的发展历程以及由“星巢青年创业工程”运作的大学生创业导师示范项目——“家友超市”做总结回顾时这么说：“看到徒弟们一天天的成长，看到他们在‘星巢青年创业工程’这个大平台上创业不仅仅积累了经验，更重要的是积累了原始资本，我真的比自己取得成绩还要高兴；别人都想留住人才，我却只想培养人才，只是在他们的起跑线上送他们一程，然后会将他们放飞，让他们有更广阔的发展空间。”

张跃飞本人就是一个从最基层的装修工人经创业发展到纳税过亿的集团董事长的，对于创业的艰辛，感同身受。因此能够帮助一个成功的创业者创业，将带动更多的人创业，从而创造更多的就业机会，也是他个人的一项事业理想。所以他会希望创业能够成为一种社会氛围，成为一种社会时尚。所以，星巢青年创业基金的设立，是一种创新型的慈善事业，解决了创业初期创业者的资金问题，推动了全社会的创新精神。

可以相信，这些受到资助的创业者，成功之后也不会忘记自己创业时的艰苦，不会忘记“星巢青年创业基金”的资助。他们也将会资助曾经和他们一样正处于困难的创业者，形成很好的良性循环，最终使“星巢青年创业基金”变成企业家的孵化器。

常言说“失败必有其原因，成功自有其办法”，纵观张跃飞的成功史，可以发现，张跃飞本人有着很多优长之处：尊重人才、质朴为人、专注事业等等。由此而产生的人格魅力，凝聚了一大批志同道合的追随者和奋斗者，同时也造就了许多人的成功。阿里巴巴网站“人物专访”栏目的主持人曾经向张跃飞提出过一个涉及个人方面的问题：“您通过自身的努力，实现了从一名打工者到集团总裁的飞跃，也体现了您的人生价值，请问今后您还有何打算？”

张跃飞实话实说：“是改革开放的好政策和全体飞耀人的努力创造了飞耀集团的今天。但我想，自己还年轻、‘飞耀’也还年轻，我们会与时俱进，会走出一条‘规模化、集约化和现代化’独特的飞耀发展之路，立足国内，放眼海外，使‘飞耀’上市，飞得更高，走得更远，最终实现真正意义上的飞越！”

独特的经营管理思想：飞耀的战略转型与整体提升

从最基层的普通施工员发展到企业集团总裁，这是一个质的飞跃。在新的平台和历史阶段，张跃飞所面对的，早已不再只是单纯的技术问题、工艺要求或者客户诉求，而是更是深刻复杂的业务运作、人力资源整合或者投资决策等一系列经营问题，张跃飞进入了另一个角色世界。

经过十多年的发展与积累，飞耀集团完成了产业多元化的协同并进。在接下来的五年时间里，飞耀已经决定将发展的重点放在它的主业——建筑装饰业上。因此，转型升级，提升企业的核心竞争力这项企业课题就迫在眉睫了。因为，这关系到飞耀在未来是否仍能占据行业的领先地位。

作为企业集团，飞耀的产业布局已经非常广阔。除了建筑装饰业，在房地产投资、股权投资、商贸流通也都有涉猎，而且都做得风生水起。这就意味着，在未来让主业上市的同时，对关联产业的拓展仍是集团的战略任务，需要在主业完美飞跃之后，将关联产业往产业的上下游发展，往产业链的两端延伸，最后形成一个完整的产业链，从而改变建筑装饰行业粗放型的生产方式。

适度进入房地产仍将是飞耀整体提升的一个重要组成部分，这样将会采取产业链内部循环的模式，拿地、设计、建筑、工厂化生产、装饰、销售等一系列环节都将自行操作，用集地产开发、建筑施工、装饰装潢于一体的新型房产开发模式，打造具有飞耀特色的个性化产品。

“星巢天使投资基金”有一个很重要的模式就是家友超市，采用社区便利店的模式，针对高档社区居民的实际需求，利用大学生完善的知识结构，为社区提供一系列多层次、全方位的便民服务。比如，家教、订机票、订酒店、白领驿站、左邻右舍家友会、24小时电子商务等，全部由大学生来管理。在接下来的五年，飞耀还会加大公益事业的投入，增加大学生创业的投资。未来五年，飞耀计划在全国开5000家家友超市，每家超市大概需要5-10名大学生，这也将带动5-10万名大学生的就业。

“我们会在做强主业、做大实业的同时，加大股权性投资，实现资本利益最大化。重点寻找有科技含量、低碳、环保产业做股权投资。”据张跃飞透露，2010年，他们投资了4家公司上市。2011年，目前已经可以确定上市的，就已经有3-5家了。

立足国内市场，进而开拓国际市场，这是飞耀集团接下来一项主体产业的战略规划。根据飞耀高层的预测，在接下来的20多年里，建筑装饰行业都是非常好的朝阳产业。因为随着生活品质的提高，对居住环境的要求势必随之提高，这就给建筑装饰行业带来了巨大的机会。然而机遇将与挑战并存，必须摒弃传统的操作模式，方能适应日后市场的更为品质化的需求。这就要求有一支很有创意能力、很有开发能力和研发能力的设计队伍，只有建好团队，才能更好地与国际市场对接，为飞耀集团接踵而来的海外战略打好坚实的基础。

立足于国内市场这个主体的关键，是因为中国是一个世界性的大市场，很多国际知名的建筑公司和设计师，也都纷纷热看中国市场，都想跻身中国这块大有开发前景的市场蛋糕中来。飞耀集团拥有八个一级资质，在国内属于优秀的建筑装饰公司，飞耀要扩充国内市场还有一个非常艰巨的任务，就是要抵制外来势力的进袭。因此，在未来的建筑装饰行业的市场竞争中，飞耀集团基本是两手抓策略。一边巩固已经有良好基础的国内市场，抵御外来势力进攻，另一方又需积极开拓海外市场，与那些试图进军国内市场的海外著名机构，在他们的本土进行角逐。为了实现这样的战略目标，飞耀将打造一个设计研发中心，直接接轨国际人才，引进国际化技术以及新型建材的同时，引进最为关键的具有国际视野的专业智囊团，使之为飞耀下一步的国际化进程推波助澜。

高超的经营管理策略：企业人才策略

张跃飞从多年来的市场搏击的实战经验中领会到，21世纪，企业与企业的竞争乃至国家与国家的竞争，归根究底就是人才的竞争。基于企业“以人为本、人尽其才、取长补短、彰显人性”的人才观，求贤若渴的他，集团成立伊始，张总裁便以20万年薪诚聘了香港著名装潢设计师来执掌集团设计部门，开启了广纳贤才的康庄大道。飞耀控股旗下的浙江环耀环境建设有限公司，充分萃取了组建单位的各自优势，成功培养了一大批国际型工程技术和商务管理人才。目前公司总部拥有各类科研员工60余人，其中教授级高工2人，高级工程师5人，专业工程师20人，国家注册环保工程师3人，注册环评师10人，一级注册结构师3人，一级注册建筑师2人，一级注册公用给排水工程师5人，集工程设计、科学研究、技术咨询、科技实业、设备制作等业务为一体的综合性科技企业。

张跃飞始终强调，我们的人才战略的核心理念就是”让专业的人做专业的事”！为此，公司不断地引进具有丰富实践经验的高级管理人才和专业技术人才，不断地创新和完善人才激励机制，着力于“用人格魅力感召人、用企业文化同化人、用和谐氛围留住人、用激励机制用好人”。

另外，在2006年，张跃飞出资1000万元，成立了“星巢青年创业基金”，开通了“星巢创业网”，全面启动了“星巢青年创业工程”。用不需要任何形式的抵押、担保，完全凭学生自身的诚信的方式，赢得了很多具有创业理想的大学生的认可，吸引了一大批优秀大学生的眼球，从而也为集团的人力资源库的构建做了完好的基础工作。所谓家有梧桐树，引得凤凰来，飞耀集团的人才引进机制，吸纳了一大批专业优秀人才和大学生，为飞耀的进一步发展奠定了坚实的基础。

我们相信，飞耀将在张跃飞的带领下，不断地“创造经典、飞越梦想！”