浅析现代企业会计管理技术分析

李朦 冀中股份公司显德汪矿供应科

浅析现代企业会计管理技术分析

李朦 冀中股份公司显德汪矿供应科

会计管理是经济管理的重要组成部分，在经济工作中处于十分重要的地位，加强会计管理，转变会计管理职能，强化会计执法力度，目的就是要充分发挥会计在市场经济建设中的监督作用，推进会计在经济运行的法制化，为会计工作创造一个良好的外部环境。

现代企业；会计管理；发展趋势

1、前言

随着我国市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善，管理作为直接控制和调整经济运行手段的作用越发重要，从而促使管理必须不断地拓展领域，创新会计理论和方法。会计管理，又称会计管制，是指为了规范企业会计行为而由政府或经政府授权的管理机构或行业工会等组织采取的干预、调节、管理行为，以及因此形成的会计规则。现代会计是以货币为计量单位，对经济活动进行综合、连续、系统的核算、反映和监督，在此基础上对经济活动进行分析、预测和控制，求取最佳的经济效益。因此，加强会计管理是提高经济效益的重要保证。

2、管理的定义

探讨会计管理问题。首先必须了解管理的基本含义，因为它是开启会计管理的钥匙。所谓管理是指社会的某一主体通过对有限资源进行有效整合，以实现组织既定目标或责任的动态创造性活动。它包括以下几层含义：第一，管理的主体是管理者。这里所指的管理主体是广义的管理者。包括各级、各类和各个层次的管理人员。第二，管理的客体是资源。这里所指的资源是广义的资源，是以社会人为中心的各种各类资源，包括一切人力、物力和财力资源。第三，管理的核心是有效地整合资源。之所以需要整合，是因为资源不是无限而是有限的，只有通过有效的整合才能使有限的资源发挥充分的作用，创造尽可能多的社会经济效益。

管理是为一定的目的或责任服务的。管理是一种活动，这种活动是由一个特定的组织，在一定的空间范围和时间过程中产生、发展和完成的。管理的本质不是静止的，而是一个运动的过程。

3、会计管理的定义

会计管理属于管理学的范畴，是管理学在会计工作中的具体体现。它是指会计主体通过对会计组织有限资源进行有效整合，以实现会计组织目标和履行会计责任的动态性活动。会计管理的定义具有以下几层含义：

(1)会计管理的主体是会计单位的会计主管和会计人员。这里的管理主体是广义的管理者，包括各级、各类和各个层次的会计人员。

(2)会计管理的客体(对象)是资源。它是指以人为中心的各种各类资源，包括会计单位的一切人力、物力和财力资源。

(3)会计管理的核心是有效地整合会计资源。通过有效的整合使有限的会计资源效益得到充分发挥。以实现会计目标，完成会计任务。

(4)会计管理所指的资源必须是现实的会计资源。会计管理必须以现实的会计资源为对象，认真分析会计资源投入与产出关系。加强会计核算工作，不断提高会计资源使用的效益。

(5)会计管理是一个动态的过程。会计管理是会计组织为实现会计目的服务的，会计作为市场经济监督和核算的重要手段。其内容不是一成不变的。而是随着市场经济的发展不断地发展和完善。因此，会计管理的本质不是静止的。而是一个不断发展和完善的过程。唯有这样，会计事业才能前进，才能满足市场经济对会计的期望。

4、加强会计管理，提高经济效益

⑴会计管理可以使企业的资产负债及权益保持适当比例

市场机制的导入使企业筹资渠道愈加广阔，企业有通过股份制改造发行股票的，也有通过借长、短期债务融资的，融资途径的多样化，必然要求会计收集大量相关的信息，并结合企业自身承受能力和所处的金融环境，合理估计可能发生的风险。就股票筹资而言，我国的股份制企业，只要是招股设立的。基本上都采取溢价发行的方式。无疑，通过溢价发行，可以筹集更多的资本，建立一大块基金。但溢价发行的股票往往对上市公司形成很大的分汇压力。股票的高溢价必然导致股东高投资回报率的要求。如不切实际的溢价发行，股东得不到期望的回报率，将有可能使股价下跌，公司信誉下降。因此会计作为理财高手，通过积极调动自身的聪明才智和丰富的实践经验，正确评价企业的经济实力为上市股票定价，帮助企业实施财务分析。条件适宜时举债经营也是种明智的选择。在会计的监督、管理下保持资金的良性循环。债借适度，还债及时，对增强企业发展后劲具有积极影响力。

⑵会计管理可以使企业保持最佳财务状况

在市场经济中。经济效益是企业的目标。实现利润最大化是企业财务管理的主攻方向。因此，在国家政策法规允许的范围内，如何使财务行为更加合理，努力提高经济效益，是制定企业财务制度的主要原则。应从财会制度的具体措施中加以体现，如制定定额管理办法时，定额的控制手段要符合生产特点，考核的奖罚措施要切实及可行．做到制定规定合理化，才能使企业利润最大。当前，受全球经济危机的冲击．多数企业旧的财务困难未解决，新的困难又增加了，同行业竞争加剧，使企业为增强竞争力不断采用价格优惠的手段，还大量运用商业信用扩大销路，久而久之，“三角债”现象相当严重。因此，为了防止坏账发生．会计管理的重点集中到应收账款的内部控制上，力求使应收账款的流动性维持在恰当的水平。赊销比重大的企业．通过在财会部门内部设置类似信贷部的专业职员，负责赊销款控制。具体包括：1．对赊销客户进行资产评估，划分信贷等级．以确定其赊销额度及信用条件；2．定期抄送，核对应收账款清单，负责账款催收，对其确认的坏账及时按规定核销；3．定期或不定期编制账务分析表，对呆滞账较多的客户引起高度重视，并采取相应的催收措施；4．利用自身优势，通过应收账款抵押后出售，向金融机构筹借资金．以弥补资金不足等。通过上述会计管理，企业不仅可以缓冲资金困难问题，而且能促进经营业务健康发展。

⑶会计管理可以加强企业有限资金的合理配置，实现投资最优化目标

随着生产规模日益加大，企业的投资方向也更趋多元化。在进行不同投资方案选择时，会计站在总体的立场上，从项目的经济性、合理性出发，根据一系列指标的测算，来比较不同资金投向的效益、费用、盈利能力等．以筛选出切实可行的方案。比如固定资产投资，由于项目的时间跨度较长。在投资期间内各种不确定因素又很难预料，而且固定资产本身还存在着物理折旧、经济折旧等有形、无形的损耗问题，因此会计首先要准确确定该投资项目的经济寿命期。同时，企业投资是期望能在未来的时期内获得令人满意的效益。会计从货币时间价值的角度出发，一般运用净现价值法对这类投资进行动态分析。把所得投资结果同投资总额进行比较，看其投资收益率是否达到预期目的。会计通过种种周密规划可行性研究，使企业投资有的放矢，实现资金使用最优化，达到投资目的。

⑷建立健全各种规章制度

要加强财务管理，首先要加强各项财务管理制度的建设．建立健全民主管理和财务公开制度，财务收支和各项欠款等情况按日、按季公布。接受群众监督，建立健全审批、审计制度，财务收支实行一支笔审批制度，并制定审批权限，发现问题及时处理。

[1]刘亚玲.关于会计管理的调查与分析[J].财政金融.2007

[2]舒金燕.关于强化会计管理的探讨[J].现代商业.2005

[3]马守忠.会计管理创新研究[J].中国乡镇企业会计.2007

[4]张友伟.论企业会计管理与价值创新[J].华东经济管理.2003

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.09.116