再谈向宝钢学习

吴溪淳

在今年2月召开的中国钢铁工业协会第四次会员大会上我谈了向宝钢学习，把企业做优做强的问题。

今天想再谈这个问题。宝钢从1978年12月动工建设到1985年9月一期工程顺利投产，历时近7年。投产之后历经10年的生产磨砺，成为国内领先的钢铁企业。时至今日，宝钢始终遵循邓小平同志在宝钢投产之前的1984年给宝钢题词：“掌握新技术要善于学习，更要善于创新”的教导，坚持科学发展，不断创新，与时俱进，争做一流，始终站在中国钢铁行业的前列，引领我国钢铁行业发展，成为我国钢铁行业的领军企业。今年“五一”国际劳动节前夕，宝钢成为我国钢铁行业唯一一个被授予“中国工业大奖”的企业。大奖评审委员会认为：32年来，宝钢始终以做大做强钢铁工业为使命，实施高起点引进，高水平创新，高效益管理的发展战略，建成了世界一流的钢铁精品基地和钢铁新工艺、新技术、新材料基地，具备了与世界一流钢铁企业抗衡的实力。宝钢作为钢铁行业自主创新的领军企业，通过二次创新和自主集成创新，形成了具有宝钢特色的技术创新道路和自主创新体系，进入了世界先进行列。宝钢集团董事长徐乐江在获奖后发表的感言中说：“十二五”规划期是宝钢发展的重要战略机遇期，我们已经确定了新的战略目标：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，倍受社会尊重，一业特强，相关多元产业协同发展的世界一流的国际公众化公司，成为全球500强中的优秀企业。

今年一季度，在进口铁矿石价格平均每吨同比上涨60.31美元，涨幅高达62.62%的情况下，宝钢集团利润总额67.0048亿元，虽比去年同期下降，但仍然相当于首钢集团、河北钢铁集团、鞍钢和攀钢集团、沙钢集团、山东钢铁集团、武钢集团和马钢集团等七大钢铁集团的利润总额之和。宝钢以占钢协会员企业钢产量总计6.89%的钢产量，实现了占钢协会员企业利润总额（不包括无报表的日照钢铁和海鑫钢铁）的27.39%的利润。宝钢集团利润总额的72.6%来自钢铁主业，27.4%来自除钢铁外的其他相关多元产业。

今天的宝钢是创新型宝钢、精品宝钢、绿色宝钢、数字化宝钢、知识型宝钢、卓越绩效宝钢。回顾宝钢成长壮大的历史，宝钢一期工程投产后用了15年时间完成了二期和三期工程建设，建成了我国第一个千万吨级现代化特大型钢铁联合企业，走过了相当于日本和德国钢铁同行二战后55年的发展历程。从宝钢一期投产到2003年进入世界500强，宝钢用了不到20年时间，实现了我国钢铁工业的历史性跨越。宝钢之路是精品发展之路、绿色发展之路、产业链延伸发展之路、兼并重组发展之路、科技和管理不断创新发展之路、以人为本人才强企的发展之路。实践是检验真理的唯一标准，历史已经证明宝钢的发展之路是正确的。宝钢经验的灵魂就是不断学习，不断创新，与时俱进的不断增强企业发展的活力和进步的动力，在不断打造企业良性发展的体制机制上下功夫。

宝钢的发展之路代表了我国特大型钢铁企业的发展方向。我殷切希望，我国的特大型、大型钢铁企业从宝钢发展之路得到借鉴，认认真真、踏踏实实、深入地学习宝钢经验。特别是学习宝钢现代企业制度建设的经验，完善包括母公司和子公司在内的公司法人治理，建立健全董事会、监事会的体制和运作机制，实现从工厂化管理到公司化管理的转变，集团公司既对策略性、全局性业务进行管控，确保集团公司战略意图的有效贯彻和风险防范，又能对子公司合理授权，发挥其积极性和创造力，提高其市场响应速度；学习宝钢的战略管理经验，建立战略管理体系，不仅强化战略规划的编制和调整，而且注重战略规划和预算、投资、绩效、人力资源等方面工作的有效衔接，确保战略规划对公司经营管理的引导；学习宝钢创新体系建设的经验和实施人才强企战略的运行机制；学习宝钢的企业文化建设经验，使企业文化成为员工队伍建设的灵魂和动力。学习宝钢经验要紧密结合自己的实际，找出差距，取长补短，调整自己的发展思路、发展战略和工作措施，努力提高自己的发展质量，抓住“十二五”企业转型发展的重要战略机遇期，切实在转变企业发展方式上取得优异成绩。