浅谈施工企业的现场施工管理

2011-02-14◎

中国建设信息化 2011年13期

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建筑业一片繁荣的同时带来了建筑市场竞争的日益激烈，不少施工企业将重点转向市场开拓、招投标上，忽略了工程项目的现场施工管理，由此带来的负面影响是巨大的。本文认为，施工企业现场施工管理直接关系到工程项目质量，直接影响到施工企业经济效益，是构成施工企业核心竞争力的重要组成部分，从而应引起足够重视。

1 现场施工管理的重要性

1.1 现场施工管理是安全的根本保障。“百年建筑，安全第一”。当前施工安全被提到一个很高的位置，安全常作为工程第一要素放在首位，施工企业的诚信体系建设也把安全施工作为重要指标加以规范。施工安全很大程度上是现场施工管理的体现，现场施工是否制度完备、落实到位，关系到施工安全目标的实现。因此，现场施工管理是施工安全的重要保障。

1.2 施工管理是质量的根本保障。近年来，工程质量引起社会各界的高度重视，国家陆续了《建设工程质量管理条例》等系列工程质量法律法规，确立了工程质量监督监理等系列保障体系，以确保工程质量。对于施工企业，保障工程质量的关键和细节就在于施工现场管理，建筑施工的过程决定了工程质量的过程管理的重要性。因此，现场施工管理也是工程质量的根本保障。

1.3 现场施工管理是企业经济效益的重要环节。建筑市场化的普及带来市场竞争的日益激烈，为获取工程项目，不少施工企业采取压低报价等手段，为保证合理的利润，在施工过程中采取以次充好、偷工减料等措施来“弥补”投标造成的损失。从单一项目来看，施工企业可以获得较好的经济效益，但是由此带来的恶果是严重的，对企业声誉的影响最终会影响企业的市场竞争力，从而影响企业的经济效益，给企业的发展带来不可估量的损失。因此，现场施工管理也是企业管理的重要环节，是企业经济效益的重要保障。

1.4 施工现场管理水平高低直接反映企业的核心竞争力。施工企业的大部分作业和技术实力体现在施工现场管理上，工程项目的安全施工和工程质量紧紧围绕在现场施工管理之中，施工企业的经济效益与施工现场管理密不可分，这一切构成了施工企业的核心竞争力。要获得市场生存空间，谋求更大的发展，施工现场管理水平的高度直接反映了企业的核心竞争力。

2 现场施工管理的要素

2.1 要有现场施工管理的意识。从企业管理层到项目管理层到现场施工人员，都应当树立现场施工科学管理的观念，要抛弃凭经验、凭感觉的主观管理方式为客观、科学的管理方法。施工活动每个环节都应当要纳入现场施工管理范畴，逐步分解、逐条落实。在思想上高度重视现场施工管理。

2.2 符合法律法规。建筑施工应当符合国家法律法规要求，在项目开工建设前应当按照国家规定取得施工许可证方可开工。同时要保证：设计图纸供应已落实；征地拆迁手续已完成；资金、物资和为技术人员等已落实；其他应当具备的条件已落实。

2.3 制度保障。施工现场管理的首要条件是制度完备。现场管理制度包括：安全生产制度。要根据施工场所情况划分合理的安全生产责任区，明确具体的安全生产责任人；要制度安全事故防范预案措施；施工现场要有鲜明的安全生产标识、标牌、安全提示，包括包括：施工工程概况牌、安全生产责任牌、安全纪律牌、安全警示牌、安全技术措施牌、防火责任牌、文明施工措施牌、现场总平面图；要有定期的安全生产检查措施和记录；施工企业应当自开工之日起，在建筑施工现场设置达到国家标准的安全防护设施，并对作业人员配备合格的个人防护用品。建筑施工现场的作业人员，必须经建设行政主管部门或者法律、法规规定的有关行政主管部门以及施工企业组织安全生产教育培训，经考核合格后，方可上岗作业。在项目管理层要有具体的安全生产负责人，在各作业面有安全生产责任人，针对项目情况要制定安全生产施工方案和专项技术措施，配置安全检查人员；建筑施工现场的沟、槽、坑土石方工程的开挖，应当按照国家技术规范、规程、标准施工；禁止搭设竹木脚手架；搭设超高层钢管脚手架、挑架、整体提升架、挂架等，应当有技术方案和防坠落、防倾斜安全装置等。

2.4 技术准备。在项目开工之前还应做好以下准备工作：熟悉工程任务情况；对施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具等进行部署；落实施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；布置施工总平面布置图；对总包和分包的分工范围及交叉施工进行统一部署。在施工前还应做好充分调查工作，如是否需要进行爆破，爆破审批手续是否完成，技术准备是否到位；施工现场扰民问题是否存在，如何解决等等。

2.5 注重细节。精细化是当前管理层面提到比较多的概念，在建筑施工企业也应引起重视。当前施工队伍农民工组成成分复杂，技术水平参差不齐。在开工建设前要对农民工进行统一集中安全、技术培训，灌输安全生产和工程质量管理思想，做好人员的准备工作。在施工过程中，要对技术节点进行作业面点对点的管理指导，技术人员必须到场直接指导进行。对施工计划进行分解，制定有效监管的施工计划和标准操作流程，确保施工现场的秩序和质量安全。要做到施工有计划、操作有标准、规章制度执行到位，材料工具设备管理有序，杜绝现场环境“脏、乱、差”，减少浪费和低效率作业，从而提高生产率。

3 施工现场管理应注意的几个问题

3.1 思想上要有正确认识。如同安全生产需要投入，施工现场管理也需要从人力、物力、财力等必要的投入。有的企业认为根据经验来搞工程就可以了，花力气搞规范化现场施工管理，是浪费精力和财力，这是一种错误的观点，要及时纠正。施工现场管理是提倡科学的、规范的、精细化的管理方法，改变以前的粗放的、经验型的不科学方法，在管理建立初期需要一些投入，但这些投入是必须的，也是行之有效的。企业在建立起科学完备的管理制度后，现场施工从无序混乱、浪费材料和工时进入到有效、合理的阶段，提高了生产效率，减少了浪费，缩短工期，将给企业带来巨大的经济效益。

3.2 由此取得的企业形象的提升将带来更大经济效益。企业规范的现场施工管理将有助于施工企业形象的提升和改善，由此带来的工程安全系数提升和工程质量的提升进一步带给企业无形资产的提升，为施工企业在今后的项目招投标上增加获胜的指标，为施工企业的市场竞争奠定更大胜算，因此是一举几得的善举。

3.3 施工现场管理科学化、规范化过程要重视人才的作用。建筑施工企业是个传统产业，多年以来，这个行业专业技术人才相对综合型管理人才的数量要多很多。现代社会建筑施工企业实质是现代企业，离不开现代化的管理措施和制度，因此综合型管理人才应引起足够的重视，既懂技术又懂管理的人才将是未来施工企业发展的中流砥柱。施工企业可以采取从外引进和从内部挖掘培养的两种方式加以重视，从而从根本上提升企业的核心竞争力。

3.4 要加强施工现场管理方法与新科技关系的研究。随着科学技术不断飞速发展，高层、精密、复杂的建筑物愈来愈多，在建筑施工中，新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现并得到推广应用，建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。要加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究和了解，特别是信息化手段的广泛运用对施工企业的管理层面理念和方式产生根本性冲击，要及时加以研究，以适应时代的发展和要求。