抓安全不可缺斤少两

俞春华

市场交易时，缺斤少两的现象并不少见。在抓安全过程中，“缺斤少两”的问题同样存在，必须注意防止、加以克服。

安全管理是一项实实在在的工作，来不得半点虚假。可有的同志动辄用“大约”、“可能”、“差不多”等模糊不清的词语来搪塞，喜欢耍小聪明、打擦边球，抓工作前紧后松、虎头蛇尾。表面上看，这些同志在忙碌、在付出、在努力，但成效并不理想，往往落而不实，难有建树。抓安全必须“锱铢必较”，不可缺斤少两。

注重细化标准。通过一人一职、一岗一职、一事一职、一物一职的精细化管理，达到安全重担人人挑，人人肩上有指标。让职工知道哪些事可以做、哪些事不能做、哪些事应该怎么做好，自觉在工作中规范自己的行为，使安全养成渗透到日常工作和生活的各个方面。

注重日常养成。针对安全工作中出现的小问题，利用骨干会、班务会、讲评会等形式，组织大家一起谈危害、亮观点、定措施。通过一事一议，让职工明白“小节之中有修养、小洞不补大洞吃苦”等基本道理。开展思想、工作、学习和生活“四互助”活动，结成帮促对子，及时帮助和提醒，使大家身边始终有一对真诚的眼睛，有一双关爱的手，相互帮助矫正偏差、规范言行。

注重补齐短板。及时排除隐患是确保企业安全的重要保证。制定“固强补弱明细表”，盯住薄弱环节做工作，瞄准强项中的弱的抓改进，努力把弱项变强项，使强项更强。每天进行不间断地查找和纠正存在的问题和事故隐患，并在次日交班会上进行讲评。坚持昼纠夜巡制度，对问题及时查纠整改，对发生问题的单位和个人严肃处理，不搞下不为例，把安全隐患和事故苗头消灭在萌芽状态。