效益与发展兼行 文化与思想并重

□ 熊向荣 张 茜

九江石化积极落实集团公司“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论，多措并举，统一思想。该公司干部职工通过开展讨论认识到，只有追求卓越、勇创一流，才能塑造负责任形象；只有严细管理、真抓实干，才能创造受尊敬业绩。

瞄准目标，扛起责任，效益与发展兼行

抓好优化增效，保持生产经营良好势头。今年以来，九江石化面对国际原油价格维持高位运行、外部经营环境恶化等不利因素，全面实施全流程优化和产品结构调整战略，千方百计挖潜增效，生产经营保持良好势头。上半年，公司实现主营业务收入同比大幅增长。与此同时，优化公用工程运行，加大瓦斯回收力度，减少自用燃油用量。优化财务管控，建立“以周保月、以月保季、以季保年”的效益滚动测算保障机制，积极落实总部增产汽油、柴油政策，确保国内市场供应，维护市场秩序，较好地履行了社会责任。

抓好安全生产，实现平稳安全发展。在讨论中，该公司干部职工认为打造负责任企业，首先要保证企业内部安全，以“一方平安”促进社会稳定，做“放心”企业。为此，九江石化重视HSE工作，提升本质安全水平。安全环保部门做到以“我要安全”主题活动和狠反“低老坏”工作为中心统领全年工作，以开展“查找身边十大薄弱环节”活动增强全员安全意识，以“修订承包商管理考核办法”、“HSE备案制度”、“第三方安全监管”为手段，使安全形势继续保持平稳。目前，该公司未发生上报的安全环保事故。

抓项目建设，加快发展步伐。九江石化“3+1”项目（120万吨/年连续重整、150万吨/年柴油加氢、煤焦代油和一套催化裂化装置技术改造）建设对九江石化加快发展有着重要的意义。积极推动项目建设，是实现九江石化振兴中国石化、服务地方经济发展的重要使命。在开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”大讨论中，九江石化做到追求卓越、精益求精，将“3+1”项目打造成精品工程，使项目建设成为人才训练场。工程建设部门坚持牢固树立各项目中交目标不动摇的信心，把工作重心放在现场，第一时间解决问题。物资供应部门认真做好物资采购工作，积极配合项目建设。目前，项目整体进程均按照网络计划向前有序推进。

和谐稳定，特色管理，文化与思想并重

树立新理念，塑造九江石化特色管理模式。一是描绘企业愿景，鼓舞员工士气。公司将建设具有国际先进水平企业的愿景分解成可操作性的9项重要指标，开展宣传贯彻，让企业愿景化为员工内心的动力，引导员工为共同理想而努力工作。二是规划战略路线，指导生产实践。“十二五”前期，用3年左右的时间实施打基础、上台阶、争上游的“三步走路线图”。力争到“十二五”末，发展成为具有国际先进水平的千万吨级一流炼化企业。三是建设企业文化，引领和谐发展。不断培育“追求卓越，严细管理，真抓实干，勇创一流”的新时代企业精神，加强企业软实力建设，树立正确的价值导向，提升员工的精神底蕴。建设家园文化，增进“九江石化——我们的家园”的共识；建设卓越文化，使卓越理念内化于心、固化于制、外化于形。四是完善各项制度，推进特色管理。努力塑造具有九江石化特色的管理模式，深入开展狠反“低老坏”工作，促进企业管理水平上台阶。五是加强科学考核，激励员工干劲。公司出台了《九江石化员工绩效考核实施办法》，加强科学管理，激发员工投身大发展潜能和工作热情，为实现进位赶超发展创造条件。

统一思想促发展，打造和谐稳定企业。“最能为社会创造价值和财富、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎”的企业，才是“高度受尊敬”企业。在大讨论中，九江石化做到统一思想，加强自身建设，要求各级领导带头深入自查反思，及时整改问题，以加强思想建设助推企业发展。认真坚持抓好基层党组织建设、干部队伍建设、思想政治工作、党风廉政建设等四个方面工作。从5月份开始，公司举办了4期直属单位负责人培训班，通过培训完成与直属单位领导干部思想对接，让新观念、新理念在九江石化传递下去。各级领导干部积极参与学习讨论，进一步规范管理、改进作风，树立领导干部的良好形象。公司利用企业报纸、电视、网站开设“大讨论”专栏，对基层单位开展大讨论的活动动态进行及时报道，宣传好的经验和做法，做好典型引导。加强媒体应对和舆情处置，做好外宣工作，建立一支全方位的网宣队伍，健全外宣工作机制，充分树立企业良好的外部形象。积极为职工群众办实事、解难题，加强社区建设，从社区及后勤服务、改制企业协调管理、信访稳定、治安保卫等四个方面加大工作力度，确保家园美好与安宁。