企业文化的传承与创新

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企业文化形成不易，但是长期继承和发扬下来，更不容易。源于大庆精神的石油石化企业文化，是企业的领导和广大职工从实践中培育并发扬光大的，在相当长一个时期内，是中国企业所共有的精神财富。经过几十年的实践，它不仅被历史证明是正确的，是优秀的。而且，也被一代一代的石油石化人传承下来，成为体现中国民族精神的重要组成部分。

企业文化传承的前提是要“传”

石油石化企业文化的形成始于上世纪60年代，迄今为止已经有50多年的历史。提起石油石化企业文化，人们会毫不犹豫地指出是源于大庆会战。但把这种文化传下去，却经历了几代石油人的努力。随着全国一个个大油田的发现和开发，一批批来自石油系统的干部职工从北京、从大庆走向全国各地，把石油石化企业文化带到全国各地。在困难的条件下，做到了“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。石油石化人进一步发扬“三老四严四个一样”的工作作风，通过总结经验教训，制定了以岗位责任制为核心的8项规章制度。放眼国内的所有石油石化企业的规章制度，直到现在仍然保持着当年那8项规章制度的框架，只不过根据时代的发展，增添了一些新的内容，“三老四严”的精神一丝不少。50多年的不间断传递，让石油石化人对自己的企业文化得到了深刻认知。即使是在市场经济的今天，许多人把经济利益看得至高无上，并为此严重冲击着中国的传统文化和思想道德，石油石化的企业文化也没有改变。从这个意义来讲，石油石化企业文化是整个中国企业文化的顶梁柱。

企业文化传承的关键是继承

石油石化企业文化发展到今天，已经充分体现了“传承”的力量。从过去的石油部到今天的中国石油石化三大国企，在企业文化的传承上完全是一致的。这种企业文化有个共同的印记：石油；有共同的出处：大庆；有共同的学习榜样：铁人王进喜。但是，要让企业文化有效地传承下去，则必须坚持长期宣传教育，主要通过三个方法来实现文化的传承。一是要建立完善的企业文化传承机制，搭设文化理念的灌输通道。二是将文化理念层层分解到组织行为、管理行为与员工行为中去，通过规章制度、作业流程、职能职责、工作标准使企业文化固化于制，达到文化与制度的融合。三是把企业文化宣传阵地、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化有效落地。几十年来，中国石油石化企业已经基本做到了这三点。

多年来，党和国家对大庆精神也给予了高度重视。1990年，江泽民同志在大庆考察时，把大庆精神概括为“爱国、创业、求实、奉献”八个字。胡锦涛同志先后两次视察大庆油田，赞扬大庆油田生产了国家经济发展所需要的大量的宝贵石油产品，培育了大庆精神，锤炼了敢打硬仗、勇创一流的英雄队伍，在我国石油工业发展史上谱写了光辉篇章。党和国家的高度重视，也为石油石化企业文化的传承创造了良好条件。尤其在市场经济条件下，人更是要有一点精神的。当个人主义、拜金主义、功利主义袭来，唯有精神崇高，才能使人多一分从容，少一些浮躁。当铅华洗尽、尘嚣远去，唯有精神的力量光芒依旧。

重视继承基础上的创新

马克思主义哲学中有个名词叫“扬弃”，这非常有利于帮助人们认识当前思想领域的一些误区。现在，“创新”一词比较时尚，有些人喜欢在思想领域中割断历史搞“创新”，喜欢用西方的观念和思维来看待中国的东西。按照他们的观念，当年中国人搞大庆会战，“有条件要上，没有条件也要上”是不科学的。由此而形成的企业文化自然也是不科学的，必须全面否定，然后，再另外创一套中国工业企业的文化。可是，自改革开放以来，几十年过去了，在中国的工业企业中，目前有哪一种文化能比石油石化的企业文化更有群众基础？有哪一种文化更具有生命力？割断历史的所谓“创新”，恰恰说明了有些人的浮躁和浅薄。

不可否认，许多企业的所谓企业文化是随企业领导人而定的，随着企业领导人的更换，企业文化的提法也在改变。“铁打的营盘流水的兵”，那些因为领导人的经常更换而总是在“创新”的企业文化，只能成为“流水的文化”，对企业的发展起不到积极作用。那些没有思想基础和群众基础的所谓企业文化，只会留下一个个看似新颖的话题，说说而已。

对于中国的企业来讲，过去形成的良好传统，不能老想着“弃”。文化上要创新是对的，但一定要有基础，要着力于继承和发扬，在传承的基础上创新。在传承企业文化方面，油田企业做得比较好。无论是大庆还是胜利，多少年来一直讲“会战”史，一直在进行企业传统教育，一直在发现和培养典型。以胜利油田为例，近年来推向全国的先进典型就有王为民、国梁、代旭升等人。由此可以看出，在传承的基础上创新的企业文化，是有强大生命力的，为企业的发展提供着有力的思想支持。在良好的企业文化环境中，企业的风气永远是健康向上的，先进模范人物是受到尊重的，有贡献的人是受到肯定和表彰的，“三老四严四个一样”是人们的行为准则。正是在这种良好的企业文化环境中，王为民们、国梁们、代旭升们才能够展其能而尽其力。同时，他们的卓越工作又带动了一大批人，不断促进着企业文化的发展。只有这样，企业才永远是朝气蓬勃的。

企业文化与民族精神

在任何国度，企业文化从形成到传承都与其民族性密不可分。可以说，所有的企业文化都或多或少显示其民族性的一些特征。以我国对大庆精神的评价为例，党和国家在总结和评价大庆精神时，有这样的定义：大庆精神，是中华民族精神的重要组成部分。主要包括：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲求科学、“三老四严”的科学求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。

新中国的石油开发是一个勇敢面对困难，顽强克服困难，全面战胜困难的过程。这个过程实际上体现的是中华民族的精神。大庆会战期间，缺技术、缺资金、缺粮食，缺房子，面对的是天寒地冻的恶劣气候和国外反华势力全面封锁的恶劣政治气候。会战人员克服了难以想象的困难，终于取得了大庆会战的胜利。如果没有强大的精神力量做支撑，要战胜一个个困难是无法想象的。

在石油石化工业发展的过程中，不可避免地面临着资源的不可再生性问题。有些油田的生产能力下降，效益受到影响。随着国际油价的上涨，许多炼油企业出现亏损。面对新的问题，石油石化的干部职工发挥讲求科学、“三老四严”的科学求实精神，努力上产，积极开发资源，走出国门参与国际竞争。在管理上，向国外先进企业学习，降本增效，使石油石化企业一直保持了良好的效益，为国家的经济建设做出了积极贡献，充分体现了高度负责任的国有企业的精神面貌。我们可以毫不犹豫地说，石油石化在全世界面前所代表的是整个中国的企业面貌。文化源于精神，这就是中国石油石化企业文化的精神基础。

当然，以大庆精神为基础的石油石化企业文化多年来能够传承下来，有党和国家的支持。同时，也得力于石油石化一大批干部职工的辛勤努力。如果不是他们创造了一个又一个良好的成绩，如果不是他们在全国人民面前树立了一个又一个先进典型，我们说起石油石化的企业文化是不会这么理直气壮的。历史是要前进的，文化也是要不断进步的。但是，无论何时，我们的企业文化都要沿着民族精神的主线，在传承的基础上创新发展，这才是中国企业应有的文化之路。