全过程控制油田成本费用

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在企业发展过程中，成本控制处于极其重要的地位，它是企业成功最重要的因素之一。油田企业应从生产经营的全过程寻找降低成本的途径，不断提高企业的竞争力。

全面推行目标成本管理

落实目标责任。油田企业要对部门和其所属单位进行细致的划分，把目标责任落实到每一个单位，做到“横向到边”。同时，要求下级单位在进行内部单位管理中，把成本进一步细分，使每个岗位、每个人都有一定的责任，实现“纵向到底”。

发挥激励、约束机制的作用。在成本控制过程中应充分发挥激励、约束机制的作用,为调动职工积极性,实行奖金与成本挂钩、工资与成本挂钩的制度等。

控制好老区块油气成本

目前中原油田主力区块大多已进入“三高”阶段，呈现出原油产量下降，单位油气成本上升的趋势。采取合理措施控制老区油气成本，是降低油气成本的关键和重要举措。

改变生产方式，变低效无效为高效有效。通过收油、低效井转注、生产井间开、注水井间注或停注、简化地面工艺流程等生产方式，可使许多按常规方式无法开采的油井实现经济有效开采。

依靠科技进步，努力降低成本。国外石油公司科技进步贡献率在70%以上，我国只有40%多。因此，借鉴国外成熟的技术和经验降低成本的空间还很大。

减员增效，提高劳动生产率,降低人工成本。我国一般石油企业人工成本占总成本的比例是国外石油公司的4～4.5倍，人工成本过高且刚性化是当前成本构成中面临的主要问题之一，通过精简队伍降低人工费用是降低总成本的重要举措。

注重生产技术部门在成本控制中的作用

财会人员对企业成本控制做了大量的工作，这使人们认为成本控制是财会部门的事。其实，这是一种误解，也是企业不能有效控制成本的根本原因。企业的固定资产投资、生产费用的支出，生产技术部门最知道哪些费用该花，哪些费用不该花，哪些成本能够控制，哪些成本不能够控制，他们深知或能找到成本控制的最佳途径和办法。因此，只有摆正生产技术部门成本控制的主导地位，明确企业各部门成本控制的责任，才能有效地控制成本。

财会部门虽然处于辅助地位，但仍然是成本控制的一支重要力量。为了使生产技术部门更好地控制成本，财会部门要把成本报表、成本资料等会计信息，及时、准确地提供给他们，甚至把企业不良的财务状况和成本控制的严峻形势也向生产技术部门汇报。这样，生产技术部门才能增强成本控制的意识，掌握成本发展变化的趋势，找出成本控制的途径和办法，进行有效地成本控制。

加强全员、全过程的成本控制

全员的成本控制。企业全员的成本控制，是指企业各部门和全体职工对成本所进行的共同控制。一是各部门的成本控制。生产技术部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验。企业上下级之间要相互支持，相互配合，形成纵横的成本控制网络，才能收到成本控制的预期效果。克服过去那种各部门之间“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的现象，致使成本控制不力。二是全员的成本控制。企业领导必须重视成本控制，积极组织和领导全体职工做好成本控制工作。企业每位员工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的责任和义务。

全过程的成本控制。企业全过程的成本控制，是指产品生产过程和销售过程的成本控制。其主要内容有：一是对成本产生的源头所进行的控制。如对投资决策的控制，确保投资决策正确，避免失误；对技术设计的控制，做到设计科学、费用合理。二是对产品生产的各项费用的控制。如对材料采购的控制，力争做到材料采购货比三家，物美价廉以及杜绝受贿、索取回扣等违法违纪现象的发生；对无效或低效井下作业工作量的控制，以减少井下作业费用的支出。三是对产品销售费用的控制。如对广告费、运输费、装卸费的控制等。四是总结前期成本控制的经验和教训，做好下期产品成本超前控制的准备工作。