践行战略 文化引领演绎精彩——访中航工业沈飞党委书记谢根华

■ 杨 蜜

2009年，对于航空人来说是极不平凡的一年，航空工业的改革重组是中航工业一次脱胎换骨的巨变，是中航工业实施战略转型的新开端，是建设新航空、大航空、强航空的新起点。集团公司在成立之际提出的“两融、三新、五化、万亿”发展战略、“航空报国，强军富民”的宗旨、“敬业诚信，创新超越”的理念，特别是在行业内实施领导干部交叉任职等一系列变革，对各企事业转变思维、创新模式、践行战略提出了新的要求。

也就是在这一年，时任洪都集团公司总经理的谢根华按照集团公司党组安排赴沈飞公司任党委书记。新变化、新企业、新岗位对于谢根华来讲，无疑是一个新挑战。在这场考验中，他凭着航空报国的理念和统揽全局的能力，组织带领沈飞公司党委围绕企业改革发展，融入中心，强化党建、思想政治工作和企业文化建设，演绎出别样精彩。

融入中心 服务大局是企业党委工作的第一要务

面对沈飞异常繁重的科研生产经营任务，担任党委书记的谢根华认为必须尽快转变角色、适应岗位，使企业党委工作真正融入中心，服务大局。融入中心就是要融入企业科研生产经营这个中心，服务大局就是要与行政领导配合，共同推进企业科学发展，实现企业经营管理整体状况的提升。

谢根华认为发展既是航空报国的第一要务，也是企业党组织先进性的首要体现。企业党建、思想政治工作的生命力首先在于服务好科研生产经营，推动公司改革发展，作为企业的党委书记在企业发展过程中必须带领企业党组织去体现这个意志，在企业战略发展关键时刻做好政治上和思想上的引导，在各项科研生产经营中发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，只有这样才能使党的工作融入到企业中心工作中。

针对沈飞“十二五”战略发展，他深入分析形势任务，认为党委工作既要融入科研生产经营中心工作，又要根据沈飞的业务特点和员工需求，求真务实，不断创新地开展工作。他提出“创先争优”是党的工作融入科研生产经营的重要载体和抓手，要把“创先争优”活动融入到公司重点任务之中，作为党委工作的着力点。在2011年“创先争优”活动中，针对项目研制周期紧、技术难度高的特点，沈飞公司党委组织开展了特色鲜明的党建活动：在关键生产单位开展“每周一星”、“每周星级班组”的评选活动，以身边事影响身边人，促进型号任务有力推进。结合科研生产任务技术攻坚，选树一批典型，命名表彰公司“优秀共产党员”，形成“创先争优”的标杆和旗帜；开展“创先争优”领导逐级点评工作，突出领导点评对科研生产任务的促进作用，确保科研生产研制节点和“创先争优”活动齐头并进，以领导点评为契机推动公司“创先争优”活动上水平、出成果；在党员中开展好佩戴徽章和争做“增强质量意识、强化安全生产、规范保密职责”活动。开展严格落实质量“三谁”责任机制，使广大党员在质量、安全、保密等各项生产工作中，做到无缺陷、无违章、无泄密，在完成任务中做表率，创造先进业绩、争当优秀个人，把“先”和“优”体现到促进公司发展上。

谢根华书记既主抓党务工作，又作为公司副总经理，负责质量管理和器材采购、成品配套工作。这一

双重角色，使他更加深刻认识到企业党委必须要融入中心，服务大局。沈飞公司党委深入融入中心、服务大局、创新工作，推进党委与行政工作融合。在思想认识上，注重抓思想建设，要求党委中心组不仅要深入学习党的方针政策和政治理论，更要深入学习业务、战略和相关专业知识，成为复合型领导班子和领导干部。党委中心组和中层领导干部通过理论学习以及进党校、上党课、考察培训等形式，促进领导干部的学习意识、战略发展意识和辩证思维、创新能力的提高，为企业又好又快发展提供坚实的理论基础。在思想融入上，组织开展“三讲三融”活动，“三讲”，即讲“航空报国，强军富民”的宗旨，激发广大职工的使命意识；讲重点项目是沈飞生存和发展之本，激发职工的责任意识；讲“敬业诚信，创新超越”的理念，激励职工以饱满的热情拼搏奉献。“三融”，就是强化思想政治工作“上一线，进班组，到人头”的融入意识，即宣传工作上一线，各媒体聚焦科研生产研制主战场开展多种形式的内外宣传；领导干部表率作用进班组、进一线，发挥以身作则、率先垂范的作用；细腻的思想工作到人头，领导班子成员经常深入现场，关心慰问职工，为其排扰解难。注重抓竞赛活动，在重点项目中，围绕科研生产的急、难、险、重关键任务和瓶颈项目，广泛开展“季度立功竞赛”、“超越杯”、“让客户满意先锋岗”等立功竞赛活动；“共产党员先锋工程”、“创精品诚信工程”、“每周之星”评选；各级党组织和工会组织开展绝招特技、加工小窍门、先进操作法评选并大力交流推广；创先争优、管理“四化”、党的书记做精益项目和“六型”班组建设以及对表现突出的团队和个人进行现场点评、即时表奖等，有力地推动了科研生产任务的全面完成。同时，沈飞公司党委广泛组织培训、宣传教育，开展形式多样的活动，有力地推动公司党建、思想政治工作与科研生产经营任务的融合。

在实际工作中，谢根华书记经常深入基层、深入生产现场调研，与群众打成一片。他经常走进干部职工中，与基层领导班子交流座谈，了解各单位的整体经营情况及对公司改革发展、管理创新的意见和建议；组织举办党的书记论坛，加强党务工作者之间的工作交流和学习互动；与班组长、工段长交流，了解生产组织管理情况；与职工交流，倾听他们的心声，现场解决实际问题，为更加有效地协同推进党委和行政工作奠定了基础。

文化引领 注重集团文化落地促沈飞和谐发展

林左鸣总经理在中航工业2010年度峰会上指出：积极推进集团文化建设，用集团文化理念提升干部职工的思想境界。对此，谢根华书记敏锐地意识到，要把沈飞干部思想统一到集团战略发展上，就必须站在促进企业持续快速发展的战略高度，坚持文化引领，将集团文化建设的落脚点放在打造企业核心竞争力，提升职工队伍整体素质，实现企业和职工和谐共赢、全面发展上。

沈飞在六十年的发展历程中，积淀了深厚的文化底蕴，形成了内涵丰富的文化体系。中航工业战略和文化发布后，谢根华书记指出，集团文化是大文化，是文化统一、文化整合，必须全面贯彻落实并作为沈飞文化建设的指导。在文化建设的具体实践中，要实现沈飞文化与集团文化的有效融合，既要突出集团文化的统一性、指导性，又要结合沈飞文化的特点，进行融合推进，使集团文化在融合中扎根深植，使沈飞文化在融合中得到提升和升华。企业文化本质是经营管理文化，为此在推进集团文化建设的进程中，沈飞注重将型号文化、质量文化、安全文化和创新文化等特色文化建设纳入到集团文化建设的总体规划中，通过开展丰富多样的特色文化活动，并把好的形式和成功经验固化下来，有效地推动了企业的改革发展和战略转型。

注重把握文化建设规律，坚持以“文”化“人”。沈飞以物质文化建设为切入点，逐步拓展延伸到行为文化、制度文化、精神文化层面，由表及里，系统运作，循序推进，努力营造职工关注文化、自觉践行文化、积极建设文化的氛围。对内充分利用电台、电视台、网络、报纸等手段，通过开辟专题节目、专栏、专版，第一时间将集团文化和集团战略解读传达到职工，做到立体到达、全息反应、形成氛围、形成文化，增强职工贯彻落实集团文化和集团战略的自觉性和坚定性。对外强化宣传力度、效果和上稿率，即充分利用《中国航空报》、《航空人》、《军工文化》等杂志和《航空在线网》等行业媒体，组织开展专题化、系列化宣传，公司在行业主流媒体《中国航空报》上，2010年、2011年一季度连续投稿上稿排名行业第一，提升了企业的形象和影响力。

在推进集团文化建设中，谢根华认为，企业文化是一种企业风尚，是一个企业旗帜鲜明的烙印或标识，这种鲜明的风尚特色，会直接在先进典型的身上体现。在具体推进过程中，沈飞坚持“典型引路，融合推进”的模式，分类指导，分步推进，发挥有力的示范带动作用，实现集团文化建设逐步由点及面推进。近年来，沈飞大力选树“创号杯”、“共青团号”、“总经理特别奖”、“型号之星”、“共产党员示范岗”等先进典型，以文化为引领，在公司内充分发挥了榜样效应。

今年，沈飞公司党委专门下发文件，授予数控技术工人王刚为公司“模范共产党员”，并号召全公司广大党员和干部职工开展向王刚学习活动。以典型人物激发广大职工的攻坚热情，有力推动了公司科研生产进程。近年来，沈飞先后选树的齐军、王刚、方文墨、徐晓宁、刘凤博等先进个人，以及总装电缆工段、数控王刚班、试飞军械分队、飞发室等先进集体，不仅在省市而且在行业、国家都获得了诸多荣誉，为沈飞乃至行业树典型、争先锋、创佳绩起到了良好示范和引领作用。

沈飞文化建设通过与企业中心工作相结合，以文化力推动生产力，以型号文化激励职工，确保了科研生产任务节点，有效发挥了文化的促进和推动作用。

以人为本 关爱职工全心全意依靠职工办企业

职工是企业生存之本，发展之源。人们常说“职工的‘心’是企业的‘根’”。谢根华认为，企业要发展，人是根本，企业发展的关键因素在于人，决定因素还是在于人，企业要想得到长远发展，要想在市场竞争中立于不败之地，关键是拥有一支高素质的职工队伍，全心全意依靠职工办企业。

职工是企业第一资源，是企业最可依靠的主体力量。多年来，正是依靠广大干部职工甘于拼搏奉献、敢于迎难而上、勇于奋力攻坚，用实际行动践行“航空报国、强军富民”的宗旨，沈飞才出色完成各项任务，实现“十一五”科研生产经营任务完美收官。

全心全意依靠职工办企业关键在于抓好领导干部建设。干部队伍是公司发展的中流砥柱，沈飞公司党委始终坚持党管干部的原则不动摇，以加强领导干部作风建设为牵引，牢牢把握领导干部培训、管理、选拔任用等关键环节，促进其整体素质不断提高。在作风建设上，从巩固“责任意识、工作作风、组织纪律”三项整治活动入手，切实抓好领导干部队伍的思想作风、组织作风和纪律作风建设，层层树立“严慎细实，真抓实干”的工作作风和“恪尽职守、不负重托”的责任理念，努力打造一支勤想事、会干事、能成事、不出事的干部队伍。在“四好”班子建设上，完善细化领导班子考核标准，不断增强领导班子活力，充分发挥领导班子整体功能。在领导干部管理上，按照管理“严格化、精细化、规范化、标准化”的“四化”要求，完善相关制度文件和工作流程，为强化干部管理提供制度依据。结合中心任务，进一步细化“四好”领导班子考核标准，通过对领导班子的日常考核和管理过程控制，实现各级领导干部能力素质的提升。在干部培养上，进一步完善领导干部培训机制，创新领导干部培训形式。

全面落实全心全意依靠职工办企业的方针，必须建设一支高素质的职工队伍。对此，沈飞公司党委突出抓好职工的理想信念教育和职业道德教育，在职工中形成共同的理想、道德、价值观和行为规范，使忠诚沈飞、爱岗敬业、恪尽职守、拼搏奉献成为广大职工共同追求的目标和行为准则。并创造条件培养和提高职工队伍思想素质、工作素质和劳动技能，通过做好本职工作，实现个人价值；通过大力开展“创先争优”、“创建学习型组织、争做知识型职工”、创建“工人先锋号”等活动，为职工建功立业搭建良好平台。

全心全意依靠职工办企业就要以人为本，关爱职工。企业关爱职工，职工关心企业；企业培育职工，职工回报企业，才能实现企业与职工的和谐发展。沈飞公司党委切实配合行政抓好职代会上提出的关于职工待遇、利益等方面的意见和建议的落实，如从文化馆、体育馆建设到职工独身宿舍的管理，从提高职工交通福利待遇和收入到改善职工生产生活条件等方面，切实让职工感受到组织的关怀，共享企业发展成果。让职工充分感受和体会到党组织的关怀和公司大家庭的温暖，真正使全心全意依靠职工办企业的方针落在实处、取得实效。另一方面，配合行政积极履行好企业责任，广开渠道，尽最大努力维护好职工利益，不断满足职工日益增长的物质文化需求。通过举办具有航空特色、职工喜闻乐见、丰富多彩的文体活动，丰富职工精神文化生活；通过拓宽信息沟通反映渠道，建立内部网络沟通平台，为职工提供力所能及的支持和帮助。另外，从维护稳定、和谐发展的高度出发，关注弱势群体的困难，进一步创新帮扶救助形式，对特困党员和职工进行慰问，充分发挥帮扶救助基金的作用，竭尽全力为职工解决实际困难。努力提高职工幸福度指数，不断提高企业凝聚力和向心力。

谢根华坚信，只要企业党委认真践行集团战略，坚持文化引领，企业就能凝心聚力，职工就能心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，齐心协力地为企业改革发展出力献策、多做贡献，企业就将不断实现新跨越、创造新辉煌。