柔肩托起新天地——记鲁中能源集团公司瑞达家纺厂厂长徐玉珍

□陈静 于玲

柔肩托起新天地
——记鲁中能源集团公司瑞达家纺厂厂长徐玉珍

□陈静 于玲

1988年，鲁中能源集团公司瑞达家纺厂的前身刺绣厂成立伊始，徐玉珍便已进厂工作。她刻苦学习刺绣技术，掌握要领，很快技压群芳，由一名普通的的刺绣工成长为大班长，因工作态度仔细认真，不久又被提拔为质量验收员，1995年被任命为厂长。物竞天择，适者生存。2010年，家纺市场不景气，许多企业的职工没活干，工资也没有了保障。瑞达家纺厂如何才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，徐玉珍深感重任在肩。经过市场调研、多方考察，她有了一个大胆的想法：转产成品制衣。她把这个想法汇报给公司领导后，公司领导给予了充分肯定和支持。2010年9月，该厂正式转产成品制衣。

徐玉珍经常对员工说：“要以质量求生存，工艺必须精益求精。”成品制衣对她们来说是个全新的领域，一切都得从头开始。徐玉珍将厂区仔细规划，分成了裁剪区、缝制区、整烫区、包装区，实施一条龙流水线作业。在生产成品时，前期裁剪非常关键，各种面料厚薄不同，弹力大小也不同，裁剪要求特别严，存在很大的风险，一剪子下去，如果剪得不合适，将损失几百件套料。她们以前只是加工过半成品，因此在裁剪技术上非常欠缺。为此，徐玉珍专门请来技术老师进行指导，从铺板到裁剪技术，她带着全厂职工边干边学，经常学到晚上十一二点，即便老师走了以后，她还要继续研究，很快掌握了产品的工艺技术。2011年1月，该厂接下第一批近2000件出口芬兰的男士风衣订单，要求月底交货，时间紧，任务重。从组织裁剪到缝制直至整烫、包装，她都亲力亲为，力争每道工序都按照客户要求生产制作，确保达到最高标准才进行生产。有一次，她在巡查时发现，由于工作人员疏忽大意，裁剪时里外面料不相符，面、里的尺寸竟然相差2厘米，她要求立即停工。有的职工说：“能不能凑合上，将面的缝份稍微加大一点，里的缝份稍微减小一点，反正这样也看不出来！”徐玉珍听后严肃地说：“绝对不行，里子紧，穿上去一撑就坏了，咱们的信誉也就没了，这等于砸自己的饭碗!”但是，徐玉珍也心疼这些套料啊！晚上，她辗转难眠，一直想怎样才能把这批料合理利用起来，如果把它们变成小规格的能不能行呢？想到这里，半夜她就起来了，对照着客户的订单逐一进行了配对，发现将这批料修改裁剪一下，可以用在下一批小规格的套料上，既避免了损失，又保证了质量。经过一个月的奋战，她们终于保质保量地完成了生产任务。

在徐玉珍的带领下，瑞达家纺厂销售业绩逐年攀升，由原来的年销售额30万元提高到了百余万元。

鲁中能源集团公司）