努力打造安全质量样板区队

□张兴茂 刘渤

努力打造安全质量样板区队

□张兴茂 刘渤

兖矿集团北宿煤矿采煤二区是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍。他们立足实际，形成了较为完善的安全质量管理体系，不断提高工作面单产、单进水平和劳动生产率，在煤层平均厚度仅有0.9米的条件下，创出工作面单产60万吨的新纪录，连续多年保持全国同类型薄煤层炮采矿井单产第一名的好成绩。他们创新实施的“1236”工作法，被列入全国煤炭行业“六个创新”之一。

“1”即围绕安全生产一个中心：采煤二区强化安全教育培训，突出安全教育的前瞻性、时效性、全面性和长期性，坚持安全教育与安全生产同部署、同检查，确保职工上标准岗、干标准活。

“2”即坚持两个理念：坚持以人为本的理念，按照能者上、庸者下和公平、公正的原则，公开选拔班组长，提升干部职工的劳动积极性，合理安排人员作业，有效提高工作效率；坚持精细化管理的理念，完善各生产环节、工序的精细化标准，突出抓好巷道管理工作，规范管路吊挂，卫生管理分段到人，强化物料摆放定置管理，完善设备设施管理，确保现场各环节安全有序、动态可控。

“3”即抓好三条主线：抓好制度落实主线，以严格的制度落实强化管理实效，突出制度管理，弱化人为管理，避免内部矛盾的产生；抓好层次管理主线，逐级分解安全管理职责，层层传递安全压力，做到一级抓一级、一级对一级负责；抓好程序控制主线，逐级分解细化工序，作业前做好安全确认，作业后做好质量考核，确保达到质量标准要求。

“6”即强化六项管理：强化质量动态管理，生产过程中严格执行质量标准，采取“三不定”动态监督检查方式，确保现场施工质量动态达标；强化创新实用管理，首创了“三步”液压支架爬台法，研制应用了转载机全封闭护栏等设备装置，进一步优化了工艺流程，提高了工作效率；强化安全责任管理，严格现场监督，狠抓制度考核，加大事故惩处力度，坚决遏制事故的发生；强化生产程序管理，严格执行交接班制度，杜绝平行、交叉作业；强化量化考核管理，严格执行考核标准，突出抓好辅助工、维修工、泵工等工种的计量考核，充分体现多劳多得的原则，提高职工的劳动积极性；强化隐患预控管理，加大现场薄弱环节的管理力度，确保安全工作超前到位、动态掌控。

兖矿集团北宿煤矿）