“王后”与“王道”

“王后”与“王道”

最近有两个事情对我刺激很大，一是美国头号大报《纽约时报》时隔4年重新推出“收费阅读计划”，预计此举每年将为其网站带来1亿美元的额外收入。该报一直认为，读者应该为高质量的新闻支付费用，这样才能让媒体形成良性循环。但4年前，因读者流失较多，他们被迫放弃了持续两年的“付费阅读社论方案”。

第二件事是，3月中旬，《南都娱乐周刊》独家专访韩寒的封面报道刊发之后，腾讯网当天就拿着杂志敲字将全文内容上网，第二天全国有几十家平面媒体以改写、摘编、转载等不同方式侵权刊用，这对我们本来寄予厚望的发行带来了巨大的冲击。因为物流运输问题，很多二三线城市，刊物还没有上摊销售；且期刊的销售周期比较长，其核心报道一般是在上摊四五天后才上电子版与大众免费分享。

这两个消息交织在一起，让我既喜且悲。

悲的是，长期以来对知识产权的漠视，新闻出版行业尤其突出。屡屡出现大面积侵权现象的，就是媒体界自身，而网媒更是积重难返。喜的是，只要内容精彩，不管哪种传播模式，对读者都有足够的吸引力；越来越有现代公民意识的精英读者，对知识产权的尊重程度也越来越高了，只要收费低廉、支付方便，他们是愿意为自己认可的文章付费阅读的。事实证明，内容为王乃颠扑不破的硬道理，是媒体生存发展的第一要素。《纽约时报》敢于重提收费，相信他们是在周密严谨的调研与考量之后做出的决策，也透露出市场环境和读者心态的变化趋势，这对我等坚持原创与深度报道的期刊人来说，很受鼓舞。

我一直认为，免费是对真正有价值的作品一种深入骨髓的亵渎，是对原创者一种痛彻心扉的嘲讽。但在移动互联时代，对于信奉内容为王的生产者而言，也不得不考虑核心内容在不同传播渠道上的产品形态与表现模式，否则内容为王就成了孤芳自赏、敝帚自珍。

理顺内容、产品与渠道之间的逻辑关系，是当下传媒人思考全媒体转型的关键。南方报业集团一直认为，全媒体之“全”，是产品之全、介质之全、终端之全，只有解决了全媒体生成，才能促进全介质传播，进而推动全方位运营。形象点比喻，如果说内容为王，那么产品就是王后，而渠道就是王道，三者之间互为充分必要条件，但又是一种内在的递进关系。

全媒体时代，内容依然是核心，但全媒体生成不是简单地把采写的同一内容，放在不同的介质上就完事了，一定要针对不同介质不同传播方式，针对性地创新产品形态，才能满足读者不同的信息需求。虽然新媒体对传统媒体带来了冲击，但如果把各种新媒体视为一个渠道、一个发行平台，进而设计“免费+广告”或分时段收费、单篇文章微收费等不同的商业模式，通过多渠道分发实现内容增值变现，那么新旧媒体之间就不再是你死我活的竞争关系，而是互为依存的纽带关系了。

作为期刊人，在所有的新渠道中，我个人最看重微博和iPad等新型移动终端。期刊受发行周期所限，对重大、突发事件，即使第一时间在场获知事实，也无法实现动态发布。而微博的出现，使期刊可以把官方微博的粉丝视为潜在读者，先用微博满足公众对资讯“快”的需求，再用调查性报道和深度专题报道满足读者对事件“深”的求索，不仅能预告内容，还能与读者形成互动，了解读者需求，完善报道思路。在一定程度上，微博是期刊生长在网络上的气根，攀附在新媒体上的触须，优化了期刊在全媒体时代的内容生产体系和信息呈现结构，对期刊人来说，是游刃于全媒体之间不可或缺的利器，必须重视它、善用它。

而以iPad为代表的平板电脑等新移动终端，对期刊的完美呈现和给读者带来的优质阅读体验已不容置疑。iPad是期刊实现数字化发行的最好载体，也更容易让期刊人比较熟悉的商业模式在新渠道上得以延伸，其打破时空界限的无缝发行优势，对激活期刊的影响力和有效发行量不难想象。《南都周刊》的iPad收费版推出之后发现，在付费购买的用户当中，海外读者占了绝大多数，而在过去，一本期刊在出版的当天就能拥有一个远在北美的读者，几乎是一个不可能实现的梦想。

在可以预见的未来几年，抢占iPad内存空间的战役一定会在期刊界打响，甚至比现在传统期刊之间的竞争还要激烈，如何在千军万马、无远弗届的全球期刊群中显示并突出自己的核心竞争优势，这是我们必须深度思索的新课题。

总之，“内容为王”是全媒体生产的基础，“产品为王后”是全媒体传播的核心，“渠道乃王道”是全媒体运营的命脉。对我等期刊人来说，在iPad等新型移动终端这个新渠道上有所闪失的期刊，一定在全媒体时代走不远，这绝对不是危言耸听。

作者陈朝华系《南都周刊》总编辑