茂名石化：安全总监小试牛刀

□ 本刊记者 钟大海 通讯员 郑鹏超

“安全总监上岗后能够沉下心来查找装置深层次的隐患问题，开展风险评估，查找薄弱环节。积极组织车间管理人员进行讨论，采取有力措施抓整改，避免了事故的发生。”茂名石化安全环保部部长古才荣这样评价安全总监的作用。

古才荣介绍，为了进一步加强基层车间的安全管理，强化关键装置、要害部位和直接作业环节的安全管理，确保安全生产，公司今年2月开始启动了基层车间安全总监试点，在9个不同类型的车间设立安全总监。4月30日，9名安全总监全部到位。

“公司按组织程序进行安全总监的选拔，根据5个二级单位的实际情况，采用了组织任命和公开选拔两种形式。”公司组织部副部长张兴永这样介绍。化工分部、港口分部、动力厂采用了组织任命形式，通过民主推荐、组织考察、提出任用建议方案,然后进行公示、任命。炼油分部、铁运分部则采用了公开选拔的形式，通过车间推荐、资格审查、理论考试选拔、面试选拔和民主测评，经过分部领导班子讨论后，进行公示和任命。

张兴永说,为了进一步提升安全总监的业务素质和管理水平，提高现场处理问题的能力，茂名石化还进行了为期一周的安全培训，培训内容包括事故致因理论、基层车间安全管理、直接作业环节安全管理、典型案例分析等，公司主管领导还亲自讲课。通过培训安全总监的业务水平都有较大口头申请，要求在本车间增设安全总监。

来到炼油分部沥青车间，车间主任李金华说：“安全总监上岗后，车间直接作业环节的违章行为明显减少。”沥青车间直接作业环节的管理得到明显改善，这主要得益于安全总监从施工单位人员准入、施工器具准入、作业过程检查等方面比以前更加到位。

李金华说，安全总监试点工作提高。

古才荣告诉我们，8月底，安全环保部组织了9名安全总监的专业考核。通过对9名安全总监的专业考核，可以发现，试行安全总监取得了明显的效果。从考核的情况来看，9名安全总监的工作得到了车间领导、职工群众的充分认可，安全总监试点可谓小试牛刀。在考核过程中，安全环保部接到20个车间党政“一把手”的实施后，在没有设立安全总监的单位，长期以来干安全员的同志看到了工作被认可的希望，工作比以前更加努力，责任心也更强了。设立安全总监带动了整体安全管理工作的提升。

在化工分部芳烃车间，我们采访了车间主任廖昌勇。他介绍说，安全总监刘光山上岗后能够沉下心来查找装置深层次的隐患问题，开展风险评估，查找薄弱环节。刘光山组织车间管理人员进行讨论，采取有力措施抓整改，避免了事故的发生。这是安全员无法组织的，而安全总监由于有了车间领导的位置，因此组织更得力，隐患排查工作分工更合理，隐患排查活动的组织更细致到位，隐患治理工作进一步落实。芳烃车间率先开展车间十项重点隐患、十大管理薄弱环节的查找工作就是由安全总监刘光山组织的。

廖昌勇介绍，安全总监刘光山上岗后，车间在执行公司安全生产管理制度方面更加到位，特别是在政府和公司颁布新的法规、新的管理规定后总是能在车间最早得到贯彻且落实到位。

刘光山当上安全总监后,经常性对车间员工进行HSE技术培训和考核，组织对新入厂人员进行车间级安全教育，参加班组安全活动，应急演练也更加规范化，增强了操作人员和外来施工人员的安全意识，提高了事故处理能力。

廖昌勇说,安全总监的设立，解决了车间工艺副主任同时管安全的弊端，在生产与安全发生“冲突”时，确保了“安全第一”的理念。同时,安全管理过程中，由于安全总监的设置，架起了上级部门与车间的安全管理通道，使公司安全管理工作更加顺畅，更易于管理。