循环经济的企业实践与提升竞争优势的对策——以华中水泥有限公司为例

黄明元

(1.怀化学院工商管理系, 湖南怀化 418008; 2.湖南农业大学生态经济研究所, 湖南长沙 410128)

企业竞争优势与企业自身以及其所在的企业生态系统相关.为了较全面地分析企业竞争优势,本文在讨论华中水泥有限责任公司循环经济发展模式的同时,对该公司所在的辰溪县火马冲工业区的循环经济发展模式也一并进行探讨.华中水泥水泥有限公司、辰溪县火马冲工业区在循环经济发展过程中,取得了一些可以借鉴推广的经验,但也存在一些不足.本文将从提升企业竞争优势的视角,对华中水泥有限公司及其所在工业区提出一些对策思考.

1 华中水泥有限公司循环经济发展模式分析

1.1 华中水泥有限公司发展循环经济概括

华中水泥有限公司坐落在湖南省怀化市辰溪县火马冲工业区境内,原为湖南省华中水泥厂,由我国著名水泥专家王涛先生于1938年创建,是湖南省第一家水泥企业,全国最早的四家水泥企业之一,曾被誉为“湖南水泥工业的摇篮”.2003年9月,原湖南省华中水泥厂改制由湖南东星建设集团收购水泥生产线及配套设施重组为湖南辰溪华中水泥有限公司.

水泥生产行业是矿石资源、能源等资源消耗的资源密集型行业,其生产过程中粉尘排放污染周边环境,严重影响周边地区的空气质量、农业农作物的生长,降低农作物产量.在资源极其稀缺的前提下,发展循环经济,对资源进行综合开发、循环利用,构建循环型企业是减少污染、提高效益、提升企业竞争优势的必然选择.自2000年开始,华中水泥有限公司有计划、有步骤推进企业的循环经济发展战略.具体做法如下：

(1)有计划推进散装水泥的发展

华中水泥有限公司生产的“华中”牌水泥属高标号水泥,主要应用于一些大型工程项目的建设,发展散装水泥,利用散装水泥车将水泥直接送往工程工地,生产过程既可以减少企业的包装车间的设置,又节省了大量的人力、资金、电力能源消耗;运输过程中不使用包装袋,既减少了企业在包装袋上的资金支出,同时又减少了包装用纸,达到了保护森林资源的目的.

(2)研发水泥原料替代技术综合利用工业废渣

生产硅酸盐水泥的主要原料为石灰石原料和粘土质原料,有时还要根据燃料品质和水泥品种,掺加校正原料以补充某些成分的不足,还可以利用工业废渣作为水泥或混合材料进行生产.因此水泥工业可以充分利用其工艺特性来处理自身生产经营、生活等环节中的工业废渣,还可以为所在区域特别是所在工业园区的企业生产所产生的工业废渣进行处理.对工业废渣等固体废物综合利用,既节省了企业的资金,节约了原材料,同时又减少了企业自身和周边、园区工业企业生产对环境的污染与破坏,实现资源的循环利用.华中水泥有限公司于2008年通过ISO14001环境管理体系认证,每年综合利用工业固体废渣近20万吨.我国人多地少,水泥生产粘土质原料资源相对匮乏,华中水泥有限公司通过与科研机构联合技术攻关,采用资源替代开发,实施以粉煤灰替代粘土质原料的工艺方案,成功研究出适合自身企业水泥要求的替代资源配方,每年可消耗湿、干粉煤灰、炉渣、煤矸石等工业废物近30万吨,而且大量减少了对土地资源的消耗.

(3)回收粉尘循环利用

水泥企业原料在生料车间加工阶段,传统水泥工艺会产生大量的粉尘通过一个近30米高的烟囱排放在大气中,不但污染了周边的空气,而且对周边的农作物的生长产生较大的负面影响.从理论上讲,这些粉尘几乎全部都是水泥企业的原料、半成品,完全可以进入下一工序进行加工处理最终成为水泥产品,但苦于没有成熟的技术将其全部回收利用而浪费式的排放在大气中.为了解放这个水泥企业最为突出的对环境污染环节,华中水泥有限公司投入了大量资金,与科研机构进行联合攻关,改变工艺方案,购置回收设备,最终实现了对粉尘达到了80%以上的回收效果.

(4)利用水泥窑处理废弃物

利用水泥窑处置城市生活垃圾、污泥等可燃废弃物,不但有利于生活垃圾和污泥得到无害化处理和消纳,减轻城市的环境压力,而且有利于水泥企业节约原料燃料,降低成本,提高效益,是水泥工业发展循环经济、促进节能减排的典型模式.新型干法水泥窑内高温气体达到1 100℃以上,完全能够对各种可燃废物和危险废物在在水泥窑内进行安全处置,而且不影响水泥半成品熟料的质量.华中水泥有限公司对自身生产与生活产生的生活垃圾、污泥等可燃废弃物全部采用此技术将其全部处置,减少了生产生活对环境的污染与破坏.

1.2 华中水泥有限公司循环经济发展模式探讨

1.2.1 对原有生产工艺流程按循环经济生产模式进行改造

华中水泥有限公司的水泥生产是采用新型干法水泥生产工艺流程,在推行循环经济经营战略时,对其水泥生产工艺流程按循环经济的“3R”原则进行了改造,其改造后的简化工艺流程如图1.

图1 华中水泥有限公司循环经济生产模式简略图

1.2.2 对华中水泥有限公司循环经济发展模式进一步改进的思考

从上文对华中水泥有限公司循环经济发展模式来看,采用循环经济生产方式,实现企业效益、社会效益、生态效益方面,取得了一些成功的经验,但从其工艺流程来分析,根据国、内外水泥工业企业的一些成功做法,还可以在以下几个方面加以改进：

第一,开采石灰石矿没有对植被进行恢复性开采.应强化对其矿山石灰石资源的科学规划,统筹石灰石资源开采与配置,并且采用科学的开采方式,减少尾矿排放,逐步实现石灰石矿石零剥离;对于已经开采过的矿区,应该有计划、有步骤对其进行复垦,恢复其景观景貌,保护土地资源,防治和减少水土流失,恢复开采过的矿区植被.

第二,没有对废热能源进行开发及综合利用.水泥生产过程中产生的废热,主要两部分：一是从窑尾分解炉出来的烟气,烟气在流至顶部一级旋风预热器后仍具有很高的温度;窑头流经箅冷机以冷却熟料的热空气所含热量之低温部分[1].大型水泥煅烧过程排放的高温废气量比较多,完全可以利用其进行发电,并且可以减少高温废气排放[2].利用废热发电在鲁南公司得到成功的应用,该公司的2×2 300 t/d新型干法生产线配套建设一座1.2万千瓦余热发电厂,对回旋窑余热进行充分利用[2].华中水泥有限公司下一步应该充分利用其生产线上回旋窑余热,在我国电力资源相对紧缺的情况下,既可以通过其废热发电缓解了电力紧张,又可减少了废气的排放减轻对环境的影响.

根据以上的改进,我们可以对图1的循环经济生产模式图做以下修正,如图2.

图2 华中水泥有限公司循环经济生产模式进一步改进简略图

2 辰溪县火马冲工业区循环经济发展模式分析

2.1 辰溪县火马冲工业区概括

火马冲工业园是辰溪县工业发展的示范区,是工业的聚集点与能量扩散中心,也是工业发展的重要支撑点.根据《辰溪县火马冲工业园十一五发展规划》,火马冲工业区的功能定位、产业定位如下：

(1)工业园的功能定位

工业园的功能定位是指在工业园的总体定位指导下,为充分发挥工业园聚合经济效力,实现工业园循环经济形态,而对工业园在资本及工业发展层面上的功能进行科学合理的界定,对各部分的功能有所侧重、有所取舍,最终使投资者对工业园的某种特色或功能予以充分的认同和重视,塑造出工业园独有的鲜明个性形象,从而使工业园在工业经济发展体系中占据适当的位置.以资源加工为主体,化工、建材、农产品加工等多业并举的产业格局,并按城市整体规划,配套适当的生活居住与公共服务设施,发展旅游休闲产业,充分利用城市公共资源,促进城市健康有序发展,使该区域成为有示范性的“效益型”、“综合型”工业园.整个工业园规划为6个功能区,分别为生产加工区、商贸区、行政区、生活服务区、仓储物流区、基础设施配套区.

(2)工业园区产业定位

火马冲工业园立足于引进高新技术企业的规划建设理念和规划水平,建设资源利用精深加工为主导的综合工业园区,立足于应用绿色生态环保技术建立各种生物资源的种植示范园,满足矿产加工、农产品加工、商贸中转的需要,进一步扩大园区的影响力和知名度,立足于引入可持续发展的生态建筑与规划技术、现代景观技术、生物制药技术.使其成为独具特色的“化工+建材+绿色深加工”园区.其产业定位是：以化工产品为主的资源化工业;以水泥、莫来石为主的建材业;以地方特色资源深加工为主的加工业多业并举的综合型工业园.整个工业园区主要分三大产业园区布局：以化工产品为主的资源加工型园;以水泥、莫来石为主产品的建材园;以地方特色资源深加工的绿色园.园区保留四周的连绵山体形成工业园的外部环境,整块绿地以森林植被为主,同时在园区内部保留部分较高山头作为园区的小游园设施用地,充分体现园中有林,林中有园的自然特色.

2.2 辰溪县火马冲工业区循环经济发展模式探讨

2.2.1 火马冲工业区循环经济建设总体框架

生态工业园区是根据循环经济理论与工业生态学理论而设计构建的一种新型工业组织形态.生态工业园区是循环经济的一个重要载体,其本质就是模拟自然生态系统“生产者——消费者——分解者”的循环途径与食物链网,使一个企业产生的废物或副产品可以用作另一个企业的投入或原材料,实现物质闭环循环和能量多级开发利用,形成一个相互依存、类似于自然生态系统的食物链过程的工业生态系统[3-5].火马冲工业区是在遵循循环经济理论与工业生态学理论基础上建立起来的生态工业园区,其循环经济建设总体框架如图3.这里需要指出的是火马冲工业区是1992年开始筹建的,当时并没有按照循环经济理论的要求来规划工业区的,只是以此来招商引资发展地方经济而筹建的工业区.2000年以后,循环经济理念才逐步进入了决策者的视野,图3所示正是这种循环经济理念的反映,尽管还很不完善,但为以后建成生态工业区打下了一定的基础.

图3 火马冲工业区循环经济规划总示意图

2.2.2 矿渣的综合利用

工业生产都会形成一定量的矿渣,企业要处理这样矿渣要投入大量人力、物力与财力.在火马冲工业区,很好地利用了建材企业 (如水泥企业)可以大量采用其他企业的废弃物 (如矿渣、煤矸石等)来作为生产水泥的填充材料这一特点,将矿渣直接送往水泥企业,既保护了生态环境,节省了资源,实现了循环利用的目的.

2.2.3 水资源一体化管理

火马冲工业区紧靠沅江,各企业都是自己从沅江取水用于工业生活与生活,对水资源没有实行一体化管理,既增大了企业的成本,也对水资源造成浪费.拟建中的日产三万吨供水工程建成后将改变这一格局.按循环经济的要求,对水资源进行一体化利用：一是在企业内部的循环模式.通过建立企业清洁生产审计制度,提高生产过程中的用水效率,使水资源在企业内部得到循环利用;二是工业园区内部企业共生共存的循环经济模式.通过建立企业间以水资源梯级利用为表现形式的水资源生态链,使水资源在工业企业生态系统中得到高质高用、低质低用,提高整个工业园区的用水效率.

2.2.4 各类企业注重企业内部层面的物质循环

火马冲工业园区内的企业都比较注重企业内部层面的物质循环,这里以火马冲电石厂为例加以说明.火马冲电石厂为了既减少资源浪费,又能使企业的生产成本降下来,经过科学认证后,该企业引进了3万千伏安的密闭电石炉1台,对原有技术进行改造.不但使其产能得到大幅提升,而且每年能回收电石炉尾气1亿立方米,在对这些电石炉尾气经过除尘后,可全部用于烘烤兰炭与气烧石灰等,这样可使企业降低生产成本.

2.3 对辰溪县火马冲工业区循环经济发展模式进一步改进的探讨

2.3.1 确立以水泥工业企业为火马冲工业区循环经济模式的核心企业

生态工业园区是模仿自然生态系统而建立的一种新型工业经济结构,园区内的企业实质上是通过一系列“废物关系”相链接的,通过“废物关系”链接,使一家企业的“废物”成为另一家或另几家的企业的原材料,一家企业也可接受另一家或另几家企业的“废物”作为自己的原材料,这样就构成了工业共生网络结构[6-7].为了能使工业园区内企业的“废物”交换顺利,在“废物关系”链接中就可能存在一家或几家核心企业,它们能接受多家企业的“废物”作为原材料,同时也可以为多家企业提供“废物”原材料[8].从火马冲工业区的产业结构来看,水泥工业企业具备成为核心企业的地位与条件.水泥工业企业能够接受发电企业的飞灰与石膏、诸多企业的煤矸石、冶炼企业的废熔炉沙、废旧石油以及生活垃圾等“废物”作为自己的原材料,而且水泥企业也是火马冲工业区的支柱企业,因此水泥工业企业应当成为其核心企业(如图4).

图4 火马冲工业区内水泥工业企业在循环经济模式中的核心地位示意图

2.3.2 建立“废物”代理商机构与企业间的“废物”交换系统

相互利用“废物”,建立“废物关系”,是这些企业依存在一个工业园区的一个重要原因 (当然不是全部).推动工业园区“废物”交换的重要环节就是“废物”资源循环流动组织.企业产生的“废物”有可能不能立即被下游企业所直接接受,需要经过整理与分类,达到下游企业的要求与标准,才可能接受并使用;或者由于技术因素,上游企业产生的“废物”在工业区短期内无法被下游企业采用,需要转送至工业园区外能够采用这些“废物”企业作为原材料等,这就需要一个收集并整理“废物”的中间代理商机构来承担,相当于起到一个“中转站”的功能,如果通过科学规划与运作,这类为企业采用循环经济模式提供中间服务功能的机构,完全能够发展成为一个收益诱人的行业.在德国,废弃物再生利用已经发展成为其的一个重要行业,每年能够创造410亿欧元的价值.“废物”代理商机构的功能如图5所示.

图5 “废物”代理商机构功能的示意图

尽管“废物”资源交换不是园区唯一的交换内容,但如果没有了“废物”资源的交换,那么作为生态工业园建设也就失去了自己应有的特色.在一个生态园区内部的“废物”交换,涉及到工业制造商、政府环保与经济管理部门、“废物”代理商、“废物”加工处理及服务商等,在工业制造商内部,每一家企业在向别的企业提供“废物”原材料的同时,也接受别的企业为自己提供的“废物”原材料“.这样就构建了一个工业园区的“废物”交换系统,有了这个交换系统,工业园区才更显得有生命力,才真正形成了一个共生共存的生态工业园区.工业园区“废物”交换系统如图6所示.

图6 工业园区“废物”的交换系统示意图

3 基于循环经济提升企业竞争优势的对策思考

循环经济视野下企业竞争优势的获取,离不开政府的制度供给.就企业本身而言,我们可以从企业生态文化培育、企业生态系统的选择与优化、企业管理创新与技术创新等三个方面来提升循环经济条件下的企业竞争优势.

3.1 培育企业生态文化

文化从本质上讲是一种价值观,所谓企业文化就是企业全体员工共同认可的基本价值理念.企业文化具有三个方面的特征：一是价值性,它是企业文化的核心,是全体员工共同认可的行为准则;二是独特性,企业文化是企业长期积累、演进的,具有企业自身独特的个性化体现,也是不可轻易被别人复制的独特资源;三是延伸性,企业文化是无形资源,它能介入企业管理各项活动中去,对企业的生产经营活动产生重大影响.一般认为,企业文化具有凝聚作用、导向作用、激励作用与约束作用.随着生态环境问题日益突出,人们对企业文化的认识也不断深入,并将企业文化分解为生产性企业文化与生态性企业文化,前者是为企业生产经营服务的,以追求社会经济效益最大化而忽视对生态环境的破坏的价值理念;后者是为保持生态环境服务的,追求社会经济与自然环境和谐统一的价值理念[9].

企业应当大力加强企业生态文化建设,树立企业生态价值观,将生态文化融入企业文化,使全体员工逐渐树立起生态环境价值观理念.只有企业具有良好的企业生态文化,才可能将企业战略转移到采用循环经济模式来发展经济,才可能将这一理念融入到企业的各个管理环节中去.因此,作者认为企业生态文化培育是企业获取竞争优势的核心.

3.2 选择与优化企业生态系统

图7 企业生态系统动态优化分析框架

企业竞争优势属于企业战略管理的范畴,企业战略是能对企业带来深远、方向性、全局性影响的决策集合体.企业如何选择自己要进入的企业生态系统,是进入一般企业生态系统还是进入循环型企业生态系统,这是一个企业战略问题.一般认为,在市场开放条件下,各个企业生态系统是相互联系、相互影响、相互制约,企业的竞争优势依赖于所在的企业生态系统[10-11].企业决定进入了一个企业生态系统后,由于环境的不确定性、激烈竞争的市场以及消费者爱好的动态性,都决定了需要对企业生态系统进行动态管理,达到优化各要素的目的,使企业生态系统始终保持健康运行状况.因此,进入生态系统的选择及其优化是企业获取竞争优势的关键因素.对企业生态系统健康状况承担主要责任的应该是生态系统内的一家或几家核心企业,这些核心企业一定要定期或不定期地对企业生态系统的运行情况进行评估分析、创新,以适应环境不确定性的客观现实.分析的重点是对企业生态系统的适应能力、恢复能力、协调能力、信息共享能力以及创新能力即对系统依赖性、整合性进行评估,其分析框架如图7所示.

3.3 提升企业管理创新与技术创新能力

企业管理创新是企业采用循环经济模式获取竞争优势的企业制度保证.发展循环经济是一项复杂的系统工程,涉及企业内部循环层次、区域内企业与企业之间的循环层次、整个社会层次的循环等.就企业层次而言,应当在营造企业生态文化的前提下,将循环经济理念融入到企业管理制度中去.循环经济生产模式需要新的管理理念、管理手段与管理方法来支撑,要求在人力资源管理、物流管理、供应链管理及战略管理等方面进行调整与创新[12].

企业技术创新是企业采用循环经济模式获取竞争优势的技术保证.技术创新是企业发展循环经济的物质基础与技术依托[13].不论是对传统产业的改造、高新技术产业的发展,还是环境资源的物质、能量循环利用等,都需要生态化的技术创新来支撑.企业技术创新既可以利用自己的技术力量进行,也可以与社会独立的R&D机构合作.对我国大多数中小企业而言,人才、技术、资金都很有限,自己难以独立进行技术创新,应该大胆与社会独立的R&D机构合作共同进行技术开发.

[1]臧燕光,张文忠.大型水泥厂低温废热发电技术应用研究 [J].节能与环保,2005,(12)：9-10.

[2]于德泉.发展循环经济实现水泥行业减排增效 [J].中国水泥,2007,(3)：34-36.

[3]Commoner B.The closing Circle[M].New York：Knopf,1971：10-18.

[4]齐振宏.循环经济与生态园区建设 [J].中国人口·资源与环境,2003,(5)：111-114.

[5]毛瑜,张龙江,张永春,等.生态工业园区研究进展及展望 [J].生态经济,2010,(12)：113-116.

[6]Kassinis GI. IndustrialReorganization and Inter-firm Networking in Search or EnvironmentalCo -Location Economies.Dissertation.Princeton University,1997：145-147.

[7]Sehwarz,E.and K.Steininger.The Industrial Recycling-Network Enhancing Regional Development. Research Memorandum No.9501.April,1995：96-100.

[8]王兆华.循环经济：区域产业共生网络——生态工业园发展的理论与实践 [M].北京：经济科学出版社,2007,(1)：201-212.

[9]曹印革.浅论企业生态文化 [J].石家庄职业技术学院学报,2006,(3)：34-36.

[10]顾力刚,方康.企业生态系统的创新战略 [J].科技进步与对策,2008,(7)：58-60.

[11]Marco Lansiti and Roy Levien.Strategy as Ecology[M].Harvard Business Review,March,2004：58-76.

[12]顾巍,熊选福.论制度创新、管理创新、技术创新与循环经济的关系及启示 [J].特区经济,2009, (9)：114-116.

[13]张小兰.对技术创新与循环经济关系的分析 [J].科学管理研究,2005,(2)：24-26.