浅议标准成本制度及其应用

　　[摘要]成本控制是企业经营管理的重要内容，也是企业实现经营目标的有效手段。标准成本制度使管理人员能及时获得标准成本和实际成本间的差异信息，从而自觉地分析差异并且寻找差异产生的原因。本文仅就标准成本制度体系、制定和应用做初步探讨。
　　[关键词]标准成本；标准成本制度；标准成本分析；成本差异
　　[中图分类号]F232 [文献标识码]A [文章编吲1005-6432(2010)27-0128-01
　　
　　1　标准成本制度概述
　　
　　标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点，而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。在现代成本会计中，标准成本占有重要的地位。通过制定标准可以为企业提供以下依据：事前，可用来规划企业未来的经济活动，并可作为分析决策的主要依据；日常，可用它来控制和调节实际发生的经济业务，并即时反馈给有关业务部门，迅速采取有效措施，以保证企业预定目标的实现；事后，可通过成本差异进行分析研究，用以评定考核企业有关部门和人员的业绩。
　　
　　2　实施标准成本制度的步骤
　　
　　实施标准成本制度一般有以下几个步骤：
　　(1)根据企业实际情况，结合生产特点设立成本中心，形成以职能部门集中管理为纲、以各主控工序为驻点的纵横交错的成本控制网络，发挥钢铁企业各工序联合作业的计划性和协调性，完全按照重要性原则确认各成本中责任目标。
　　(2)经过仔细的调查、分析和技术测定后制定正确的产品标准成本(成本标准)。标准成本大致分为以下三种，要根据本单位的具体情况而定。第一种为实际标准成本，即可达到的标准成本。第二种是正常的标准成本。第三种是理想的标准成本。
　　(3)揭示实际消耗与标准成本的差异。根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本，同时积累实际成本资料并进行认真的汇总计算出实际成本，然后通过标准成本和实际成本的比较，算出标准成本的差异，分析成本差异的原因，提出改进的措施。
　　(4)进行标准成本及成本差异的账务处理。
　　(5)向成本负责人提供成本控制报告，评价考核各责任部门、人员的业绩。
　　
　　3　成本标准制定的具体方法
　　
　　成本标准是针对明细产品制定的，它分为数量标准(又称消耗标准)和价格标准。标准成本=数量标准×价格标准。数量标准又分为原料用量标准、辅料用量标准、直接燃料动力标准、直接人工标准和制造费用标准；价格际准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准。
　　具体方法为：①原料用量标准是指明细产品在各成本中心的单耗，即投入一产出，它应由成本中心的工程技术人员和业务人员按技术规程制定。②辅料用量标准的制定应考虑历史资料及生产操作规程、计划值。③对于直接燃动力、直接人工、制造费用标准的制定，则可按产品的生产难易程度(即机时能力)制定，某产品的机时能力指单位小时的生产能力。④价格标准可按照成本补偿的原则制定。
　　
　　4　标准成本管理制度在企业成本控制中的应用
　　
　　成本管理的关键，在于对成本有效的日常管理。若根据标准成本制度原理在企业实施标准成本控制，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合简称企业内部成本控制系统。下面谈一谈标准成本制度在企业成本控制中的应用。
　　(1)以实现全公司整体效益为目标，全面实现降本增效。财务部门不仅要对全公司及各部门的成本费用进行全面核算与控制，实行严格的责任指标考核制，以确保全公司经济效益指标的实现。
　　(2)为实现标准成本，必须对其进行层层分解和项项控制。各生产厂要建立并完善标准成本各级管理组织机构和成本核算网络化体系，必须按照各钢种的标准成本对整个生产经营过程中的各项消耗、各项定额、各项费用的发生进行有效的控制和限定，不仅要按照成本项目、成本构成要素进行分解，还要从功能效益方面进行分解。
　　(3)以效益为中心，实行按标准成本管理与考核。各生产厂将降成本指标与各钢种的标准成本密切结合起来，层层分解。
　　(4)持续开展“对标挖潜”，努力寻求新的降本增效的途径。各单位都要进一步树立标准成本管理理念，深入挖潜，逐步实现由生产经营型向成本效益型的转变，由目标成本核算向标准成本核算的转变。
　　
　　5　标准成本制度应用中应注意的问题
　　
　　伴随着企业的发展、经济环境的改变，在标准成本制度的应用中迎来了新的挑战，具体应注意以下问题：
　　(1)标准成本必须整合化。要提高标准成本的反应速度及效率，应有整合的概念，即标准成本从标准的制定、成本中心的确定、成本项目划分到成本费用的分配，直到报表的输出有机地整合为一个整体。
　　(2)应改进传统单位产品标准制造成本的构成。对固定制造费用的实际发生，依据其特性应采用预算总额控制方式，只计算其耗费差异就能达到其控制、分析和考核的目的。
　　(3)应体现“市场成本”和“市场价格”的意义。成本和价格是互相约束的两个因素，指定标准成本时要考虑产品在市场上的赢利能力和竞争价格。把过去的定价思路“成本+利税=价格”转变为“价格-税=成本”。这种思路对企业形成了一种压力，但全力控制和降低成本却能使企业赢得市场、提高经济效