中小企业财务管理研究

　　[摘要]企业的生存和发展需要资金的支持，需要通过各项资金活动来实现，更需要对资金活动进行有效的管理。因此，企业的财务状况也就决定了企业的生存和发展的能力。如何进行财务管理，发挥企业资金的最大效益，是中小企业管理者们所关注的问题。
　　[关键词]中小企业；财务管理；管理措施
　　[中图分类号]F275　[文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)27-0073-01
　　
　　1　财务管理的目标
　　
　　1.1　总体目标
　　1.1.1　利润最大化
　　企业是市场经济活动的主体，企业参与市场活动的目的就是获取利润。而在市场经济条件下实现企业利润的最大化无疑是企业最根本的理财目标，也是企业财务管理的根本目标。实际上“利润最大化”中的“最大化”，是企业理财目标具体的量化形式。因为各个企业的行业、经营规模、技术装备、管理素质等不尽相同。因此，企业财务管理的目标通常都是建立在企业自身物质技术基础上的。
　　把实现利润作为企业财务管理的目标，是在市场经济下的一种客观的选择。在市场经济条件下，影响企业利润的因素是多种多样的，包括商品的质量、价格、原材料消耗、固定资产折旧和上缴国家的税款等。而企业的财务管理目标与企业管理目标的一致性，二者实际上是企业长期利益和短期利益的有机结合。
　　1.1.2　股东财富最大化
　　中小企业财务管理的的根本目标之一，就是要在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下，通过企业合理的经营、合理的财务决策，使企业的总价值达到最大。
　　把股东财富最大化作为企业财务目标，首先，要用资金时间价值原理进行科学的计量，同时考虑股东未来报酬取得的时间因素。最后必须要考虑风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务决策者不顾风险而片面追求利润的错误倾向。最后，必须要克服企业在追求利润上的短期行为，使企业财务管理从更长远的考虑上发挥统帅作用。
　　
　　1.2　企业财务的具体目标
　　1.2.1　筹资决策目标
　　中小企业因为要扩大生产规模，需要从各方面筹集资金。一般来说，在市场经济条件下，中小企业生产经营所需资金可以通过多种渠道、多种方式来筹集。而不同来源的资金，其使用期限、附加条款的限制及资本成本的大小均不相同。因此，为了保证企业的实际利益，财务管理者就必须在企业的筹资决策上作出正确的选择，必须要贯彻总体财务目标的要求，在资本成本、财务风险等因素之间进行权衡，选择最佳的筹资方式；在满足企业生产经营对资金数量需求的基础上，降低成本的付出和财务的风险，以此作为筹资决策的主要标准。
　　1.2.2　投资决策目标
　　投资的最终目的是获取一定的投资收益，但是许多项目的投资效益不会在短期内实现，投资收益具有未来性的特点，这就使得投资决策不可避免地带有一定的风险性。企业的财务管理层必须根据自身的实际情况，在投资收益与投资风险之间进行权衡，选出最合理的平衡点，同时还必须对投资的过程加强监督控制，尽量以较低的投资风险与资金的投放和使用，获取最大的投资收益，这样企业的投资决策才能贯彻总体财务目标的要求，才能为企业的发展提供良好的财务条件和基础。
　　1.2.3　利润分配决策目标
　　利润分配决策的核心是对企业一定时期内实现的利润在投资者和企业之间进行分配。分配给投资者的利润多，就可以满足大多数投资者的当期利益，但如果留存收益过少，就可能影响企业的进一步发展，毕竟企业的发展是需要强大的资金作为后盾的，资金投入不足就会影响投资者的长远利益；反之，如果企业在利润的分配上采取少分多留的办法，则会损害投资者的短期利益，影响企业的声誉。因此，企业的财务管理者必须在分配给投资者的利润与留存收益之间进行权衡，选择适当的分配标准和分配方式，以保证在利润分配决策中贯彻总体财务目标的要求。
　　
　　2　中小企业财务管理的方法
　　
　　2.1　进行财务预测
　　正所谓“凡事预则立不预则废”，对中小企业而言更是如此。在瞬息万变的市场经济下，企业的财务管理人员必须要在工作中以市场为导向，以企业自身实际财务和经营情况为基础，做好财务预测以便掌握工作的主动权，了解企业财务活动的发展趋势并为企业决策提供依据，避免被动局面的出现。而要做好财务预测，就必须要在正式开展工作以前，根据预测的目的收集和整理有关资料，深入了解相关的情况，在此基础上选择科学的方法，确定财务指标预测值。
　　
　　2.2　开展财务决策
　　资金是影响中小企业生存和发展的最重要因素。财务管理科学与否，关键是看财务决策的科学与否。财务决策不仅是企业经营决策的重要组成部分，也是企业财务管理的基础环节，其正确与否直接关系到企业的兴衰成败。因此，对企业而言，特别是对企业的财务管理者而言，做出正确的财务决策至关重要。首先，要根据企业内部和外部经营环境拟定数个决策方案，在此基础上运用数学方法对各备选方案的预期经济效果进行定量和定性的经济分析。其次，从诸多方案中选择一个最优方案并组织实施，或否决全部备选方案。
　　
　　2.3　编制财务计划
　　为了实现中小企业财务管理目标的系统化、具体化，就必须编制科学合理的财务计划。这是企业实行内部经济责任制的重要基础，也是财务监督和财务检查的重要依据。为保证财务计划的编制具有科学性和可行性，企业财务管理的相关部门和人员就必须在正式编制计划以前，在采取技术经济措施并预测各项措施的基础上，认真收集和整理有关资料，同时根据以往经验和经济发展规律，预测计划期各项计划指标的水平，最后计算确定各项计划指标并正式编制计划表格。
　　
　　2.4　实行财务控制
　　要降低企业的成本、费用，最大限度地增加利润就要进行科学的财务控制。财务控制是企业财务管理的重要环节。为了实现对企业财务的控制，企业要制定各项消耗定额和费用开支标准、编制财务计划，为财务控制确定标准；要建立、健全财务制度，把财务控制任务落实到各部门、各单位和有关职工，并明确其相应的权、责、利，以保证财务控制标准的执行；当执行结果与标准发生差异时，要确定差异的程度并分析原因，明确其性质和责任，针对存在的问题采取有效措施。
　　
　　3　结论
　　
　　在当前世界经济尚未从金融危机的阴影中完全走出来的情况下，做好企业的财务管理是企业管理的重中之重。特别是对中小企业而言，在资金有限的情况下，需要通过各种方式来实现企业财务效益的最大化，保证企业的实际利