品牌化经营未来制胜的决定性因素

　　[摘要]营销的终端永远是消费者，消费者的购物需求是企业品牌引入工作的指南针。实现企业管理法制化，应用相关法律屏蔽了“人治”因素给企业经营带来的各种法律风险，维护了企业经营安全，加强了企业法律风险的防范。
　　[关键词]品牌化；制胜；因素
　　[中图分类号]F276.7 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)27-0037-01
　　
　　1　品牌意识提升，强化品牌化管理
　　
　　企业要实现发展必须靠经营，经营是实现企业发展的现实手段，而科学管理是保障经营的前提。随着消费者可支配资本的增长，越来越多的个性化消费开始逐渐显现。为适应不断变化的市场需求，明珠集团注重品牌意识的提升，在经营过程中逐渐确立了品牌化经营主导战略，为品牌经营提供公平、公正、合理的竞争平台，日益成为明珠集团品牌化经营的当务之急。为此，集团公司专设品牌管理部，强化部门的管理职能，认真有序地推行单品管理，细化深入卖场管理。并通过大量的商品信息收集、整理，及时定期对大厦内品牌进行分析和评价，并通过反复对照比较，力求对大厦内经营的每一个品牌作出客观、公正、准确的评价，为经营部的品牌调整、品牌结构优化调整提供有力的客观数据支持，保障品牌公平竞争。
　　
　　2 加强品牌引进管理，引入适合本地市场的优秀品牌
　　
　　营销的终端永远是消费者，消费者的购物需求是企业品牌引人工作的指南针。因此客观深入的市场调查是成功引进品牌的根本。在对国内各大商场经营的各类商品知名品牌进行深入了解的基础上，我们结合本地顾客消费习惯，本着“既要在第一时间大力引进国际国内顶级品牌，同时还要充分考虑本地中高档消费群的消费习惯，南北方市场的消费差异，国际和国内的消费差异；既要充分预知未来消费领域，满足目前市场需求，更要善于引导和满足未来消费市场的巨大空间”的原则，有节奏、有步骤地推行各经营部品牌的上档升级战略，提高企业经营品位。在品牌引进工作流程上更是要求严格，做到层层审批、严格把关，保证引入消费者心目中真正的优秀知名品牌。
　　
　　3　加大知识产权保护力度，严格依法治企
　　
　　随着社会主义法制的健全，法律已经逐渐渗透社会生活的方方面面，法律在规范企业行为的同时也影响着企业的品牌化经营管理，随着法律观念的日益增强，企业更加重视法律风险的防范。尤其是更加细化了企业合同的审核管理，并将《商标法》、《合同法》等相关法律规范提供给供应商以及纳入商品品牌管理中去。实现企业管理法制化，应用相关法律屏蔽了“人治”因素给企业经营带来的各种法律风险，维护了企业经营安全，加强了企业法律风险的防范，同时也保证顾客能够在明珠买到货真价实的正品，实现顾客在明珠购物的零遗憾。
　　
　　4　把品牌主导战略做深，夯实企业品牌发展根基
　　　
　　加快引进知名品牌，促进经营品牌上档升级，提升经营品位。明珠集团在现有300家总经销、总代理业务的基础上，第一时间将世界更多的知名品牌商品引入廊坊，落户明珠。扩大“两总”业务，加大“包销品牌”的力度，逐步向国际通行的佣金代理、区域代理的纵深发展，建立以二级、三级为主的代理网络体系，通过品牌带动，创造规模效益。“没有梧桐树，引不来金凤凰”。为引入知名品牌，让其在明珠扎根发芽结出硕果，集团加大资金和政策投入，为品牌引进提供便利条件，营造宽松发展的优越环境。一是硬件设施的完善与更新，为品牌引进提供现代化的经营环境。自2004年以来先后进行了三次大规模的主店设施的完善与提升，对原有的设施进行改造，店内环境得到了改善，主店形象焕然一新，为品牌引进提供了强有力的物质保障。二是抓标准化运营，提高技术管理水平。加大资金投入用于财务系统的软件升级、购销存一体化的计算机管理、销售数据分析、电子商务的深层开发，让顾客在购物过程中享受到科技成果带来的方便。三是集团公司十分注重学习借鉴他人的经验，通过对国内外知名百货商业的实地考察和深入调查，在经营模式上大胆创新，多种经营方式相结合，谋求多元化发展，创造明珠独特的、与国际惯例接轨的、在国内同行领先的管理模式，让广大供应商感受到现代化的先进的管理模式带来的便利与快捷。四是加强品牌宣传推介，充分利用各种强而有效的内外部传播途径，形成消费者对品牌在精神上的高度认同，从而为品牌战略的成功推行提供强有力的保