中 国 馆 凌 云 志——记凌云集团承接上海世博会中国国家馆幕墙工程

上海世博会中国国家馆工程位于黄浦江畔，世博园的核心位置，南北、东西轴线的交汇处，建筑总面积为20000m2，高69.9m，是2010年上海世博会的核心建筑。而让这项举世瞩目建筑盛装亮相的，就是空军航空修理工厂的一支铁军、中国建筑幕墙行业的劲旅——凌云集团。

中国国家馆幕墙工程从2008年初跟踪到2009年底全面完工整整两年，凌云集团经历了许多坎坷和波折，凌云人以一种 “不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”的韧劲，以一种 “艰难困苦，玉汝于成”的勇气、以一种 “舍我其谁”的豪气和“不干则已、要干就争一流”的作风，漂亮地完成了任务，受到世博局领导、上海市领导和中央领导的高度赞扬。该工程从市场营销到技术设计、工程施工等方面都可圈可点、出众出彩。

市场营销 以诚取信

上海世博会建筑的最大亮点是由世博轴、中国馆、主题馆、世博中心和演艺中心所组成的“一轴四馆”，也是世博会永久性建筑。

2008年初，凌云集团就胜利承接了世博轴幕墙工程，同时积极跟踪其余四个场馆。时任凌云集团建装公司副总经理兼上海办事处主任的刘鹏（现任凌云集团建装公司总经理）原本只想参加中国馆和主题馆两个场馆的竞标，但是在了解到公司的主要竞争对手全部是普遍撒网都参加四个场馆竞标后，他依然决定集中优势兵力打歼灭战，把资源全部投放在中国馆的投标中。

凌云公司一直致力于打造国内一流、国际上有影响力的幕墙公司，致力于打造技术型的品牌幕墙公司，致力于打造受人尊敬的幕墙公司。他们认识到只有被市场认可，才能拿到标志性工程；同样，也只有拿到标志性工程，才能被市场认可，才能树立良好的品牌形象。90年代，凌云的代表作是东方明珠和上海金茂大厦，公司希望世博会的项目成为新世纪的标志作品，对于中国国家馆，可谓要志在必得。因此，刘鹏此举也得到两级公司领导的全力支持。

而这对志在凌云世博项目 “战役”来说，无疑是极具冒险性的选择——赢则鼎盛，输则全盘。面对十多家国内外幕墙公司的白热化竞争，一旦落选，就意味着凌云将与世博会失之交臂。

为了确保万无一失，在工程跟踪和运作过程中，凌云集团秉承 “忠诚、敬业、协作”精神，发扬 “不干则已，要干就要争一流”的凌云作风，积极与业主和设计院配合，在各种方案都没有确定下来的情况下，积极主动派专人驻玻璃、铝板厂家进行技术开发和配合，全身心地投入到了这场没有硝烟的战斗。从公司总部到上海基地，从领导干部到普通职工，无不意识到这项工程的重大政治意义和对公司实施 “做精做强”发展战略的重要性。各大城市工程部的精兵强将汇集上海滩，展开了 “誓夺中国馆，为空军争光，展凌云风采”的大会战。

2008年9月23日，凌云与14家幕墙公司在业主指定的地点挂幕墙样板。由于前期准备充分，凌云耗资近百万元，拿出了8套样板，是十多家公司中最为齐全的一家。同时为了确保安装质量和速度，凌云人在这没有水、没有电、蚊蝇丛生的杂草丛中支起帐篷、带上水和干粮安营扎寨，而其它公司都是早出晚归。业主、甲方和设计院看见凌云人统一指挥、统一管理、统一分配、统一着装、统一食宿，同吃、同住、同劳、同乐深受感染；看见帐篷内摆放整齐、标示规范的材料和安装的实物质量，对凌云人敬业、认真、负责的态度和准军事化的管理印象深刻。

凌云集团把航修技术应用到外装饰工程中，凭借在高塔装修领域克服高空、危险、作业面小、施工难度大和须自行解决高空吊运等困难所积累的经验，敢为天下先、勇于创新、大胆实践、善于总结，具备了很强的幕墙安装能力，完成了许多高难度幕墙工程的安装，多项施工技术被国家授予专利，施工技术一直保持在行业的领先地位。在还没有招标的时候，凌云人已经针对施工中可能出现的技术难题给出了一揽子解决方案，这让世博局方面尤为感动。同时还承诺在2个月内高质量完成全部近6万平方米的幕墙安装。此承诺绝非信口雌黄，当年上海市航海博物馆项目，建装公司从前施工单位手上半途接手，克服球形曲面施工难题，在业主方要求的工期内，完成了业界公认 “不可能的任务”。世博局也深知凌云幕墙的实力。

2008年12月15日，中国馆正式开始投标。集团公司孙健总经理就表示要利用一切有效资源支持投标，还特事特办快速签署保证书，并协调空军装备部机关发了承诺信，3天内就将文件交到了上海。这意味着凌云人把一件经济事件上升到一个政治事件的层面，世博局对凌云人的政治敏感性和高度的责任感大为欣赏。

2009年1月20日，凌云人凭着坚定的信心和技术实力，凭着 “有1%的希望，做100%努力”的坚韧意志，不厌其烦地配合业主试装样板和对比效果，经过8轮投标答辩，终于在激烈的竞争中脱颖而出，拿到了中标通知书。特别是最后一轮，在上几轮一连串的报高价后，做技术设计出身的刘鹏通过深思熟虑，在分析主要竞争对手心理和方案优化、设计变更后，于投标当天凌晨当机立断降价1000万元，总价比对手少200万元，最终拿下了这个1.2亿元的工程。这样的报价连业主世博局领导都为我们喝彩，当场宣布凌云中标。第二天，主要竞争对手总经理找到业主，表示价格还可以再降几百万，业主都不为所动。因为对他们来说，交给凌云最放心。

技术创新 以新争天下

中标当天，业主就打电话问刘鹏人员什么时候可以进场。刘鹏当时就答复：你们准备好办公室吧。第二天，全体技术人员和部分管理人员就全部进驻工地办公，业主惊愕不已，暗自佩服凌云人效率之高。

中国馆的设计工作，当时摆在设计小组面前的有几个难题：一是国家馆结构造型特殊，外形呈斗冠状，上大下小，结构从33m楼层开始，层层外挑，外挑最大达到34.75m，不能采用脚手架施工，设计方案必须满足特殊的施工形式以保证幕墙安装，且设计过程中的结构合理性、幕墙防水密封性及幕墙的抗变形能力控制难度大；二是斜玻璃幕墙部位，由于整个幕墙45度外倾斜，设计方案必须满足安装和维护的简便性。

针对以上的重点和难点，以凌云集团建装公司舒展副总工程师和王福东主设计师等组成的中国馆设计小组认真分析和总结，广泛征求各方意见，最终形成了 “一个中心，两个原则，三个方案”的设计方向和设计理念，即以简化施工为中心；以满足建筑造型和满足幕墙物理特性为原则；斜玻璃幕墙、肌理红板幕墙和内保温板幕墙三个方案。

整个设计过程中不但考虑传统幕墙的各种幕墙物理特性，还要针对中国馆造型的特点和工期及其紧张的特点，因地制宜、因时制宜，围绕以简化施工为中心的目的，设计计划时刻围绕施工计划来展开，创新技术，克服了一个又一个难题。

像在设计反斜面内装断热型玻璃幕墙时，由于玻璃为反斜面，向外倾斜，玻璃的垂直玻璃面重量分量长期作用在外部铝肋上，而断热条不合适长期承载拉力，技术人员一反常规，把幕墙外部铝肋设计为主受力构件；把内部大截面型材设计为装饰材料，采用挂接的形式同主型材装配，根据不同装饰要求做出更换，具有良好的装配工艺性和更换维护性。由于竖向主型材 （外部铝肋）在上下连接点处均有切口，降低了型材的物理性能，为此技术人员改变传统的固定竖向型材传力到结构的方式，通过横向型材传力的方式，竖向型材与横向型材的连接点处设计为铰接，而达到竖向型材在连接点处的弯矩为零，弥补竖向主型材切口的缺陷。同时考虑到钢结构较大的施工误差，设计的转接系统可实现进出、上下、左右三维调节。

中国馆作为国家级重点项目，其深化设计方案必须经过各级领导以及三家设计院组成的联合设计团队认可。技术处中国馆的设计团队积极与业主和设计院沟通，尽量满足多方要求和采纳顾问公司合理意见，大家与业主技术负责人、与业主项目经理及各个部门的关系都很融洽。经过数轮深化，主方案终于完成了会签。最终会签方案不仅完好体现了建筑师的设计内涵，更为现场施工带来便利。

大家为了做好中国馆，顾全大局，心往一处想、劲往一处使，不怕多做事、不怕吃苦、不怕吃亏、不怕受委屈。在2009年一年的时间里，小组成员克服个人和家庭的困难，没有休息日、天天晚上加班。在工程冲刺的关键阶段，主设计师王福东接到岳父病危通知书，他只回家看望了一天就返回工作岗位；设计师何必荣同志在妻子住院做手术的情况下，在医院照顾不到一周就赶回了工地；年轻的设计师陈功也只是见了女朋友一面就回来工作……

最后业主十分信任设计小组，基本上是 “说什么、是什么”。例如在讨论斗冠幕墙方案的时候，业主召集幕墙顾问公司、总包、设计院、监理等各个单位，从上午一直讨论到晚上，中间以零食充饥，最终达成一致意见，在此过程中，凌云技术人员的意见起关键性的决定作用。

工程施工 以质取胜

幕墙施工能力是企业综合实力的重要体现，建筑设计和幕墙技术方案如果离开了合理、先进的施工技术，安全、质量、进度都无法保证。凌云公司凭借在高塔装修领域克服高空、危险、作业面小、施工难度大和须自行解决高空吊运等困难所积累的经验，敢为天下先、勇于创新、大胆实践、善于总结，具备了很强的幕墙安装能力，完成了许多高难度幕墙工程的安装，取得了6项施工技术专利。

在中国馆项目施工中，凌云人挑战工期极限，破解施工难题，用自己的实力证明了自己是 “敢打硬仗、善打硬仗”的铁军。

凌云集团专门为中国馆工程组建了以建装公司副总经理兼上海办事处刘鹏为指挥长、办事处副主任蔡佑元为副指挥长、总经理顾问周国荣为副指挥长兼项目经理、3名国家一级建造师为项目副经理以及其它人员组成的强有力的项目管理团队。

春节前夕，在世博中国国家馆建设誓师大会上，中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声亲切地握着凌云集团代表的手说： “你们一定要在中国馆的建设中充分发挥军队企业的优势，发扬军队敢打敢拼的作风，把世博工程做成样板工程，展示你们的水平和实力，为世博会添彩”。2009年3月，上海市市长、世博会组委会副主任韩正及世博局领导亲临中国馆，审查敲定红色肌理板的颜色方案。为确保 “第一抹中国红”按时挂上国家馆供领导和专家审查，凌云人克服大风大雨的恶劣天气，经过三天时间的艰苦奋战，完成了材料订购、运输和样板墙的调试，终于在拟定日期的当天凌晨将所有样板安装到位。

看着高悬的 “中国红”在阳光下熠熠生辉，韩市长和各位专家显得异常兴奋。凌云用行动证明了自己的实力和能力，受到了领导、专家、业主的好评。

2009年5月25日，上海浦东黄浦江畔的世博园内，随着世博局副局长丁浩的一声发令枪响和喜庆的鞭炮声，两块中国红金属肌理板被徐徐吊升到44米高的世博会中国国家馆外立面，上海世博会中国国家馆幕墙工程正式启动。各路媒体争相报道，湖北日报社社长江作苏亲临现场，为湖北企业助威。集团公司总经理孙健在幕墙开工仪式上表示，凌云集团将秉承军队企业 “特别能吃苦，特别能战斗”的过硬作风，科学组织、精心施工、攻坚克难，把 “绿色世博、科技世博”的理念贯穿到施工全过程，把此项工程建成黄浦江畔又一颗璀璨、夺目的明殊!

然而，近7万平方米的幕墙工程，要确保在3个月内亮相，任务的艰巨性前所未有。而且，由于国家馆层层凌空出挑的特殊造型，两钢桁架间的2.7米的斜玻璃向外倾斜135°，楼层无法储存板块，板块也无法从楼层达到结构桁架，整个工程的施工必须在无脚手架、无吊篮的情况下实现0度、45度、90度3个角度的挂装，施工技术难度大大增加。对此，公司一方面组织工程技术人员专题攻关，经过反复试验修改，耗资200多万元，设计出了两套吊运安装一体化轨道系统：一是双轨道铝合金玻璃安装系统，实现空中自动装车、空中自动滑行、空中自动卸车安装、空中自行滑行返回。二是单轨道钢索红板安装系统，实现空中储存、空中对接、空中转移、空中运输。这不仅增强了施工的安全性，也大大提高了安装效率。原先20人1小时仅安装1块玻璃，利用该系统后5人安装一块玻璃仅需20分钟，安装效率提高12倍。该系统将以世博局的名义参加上海“科技创新”奖评选活动。同时还改进了斜玻璃间连接、金属板对接和结构梁钢箍等三项工艺，也大大降低了施工难度，提高了安装效率。另一方面，项目经理部提出了 “战极限、做精品、立丰碑、铸辉煌”的指导思想，创新管理探索施工新模式，在施工组织上采取 “四面合围”的施工策略，四个外立面的四个独立工作面呈梯形展开，立体同步作业，互相比赛、相互推动，形成 “包饺子”的态势，生产、技术、质量和材料等管理人员现场指挥协调，确保平均每天完成1500平方米左右的安装任务，从而大大缓解了工期的压力，确保了6月22日晚举行 “建功世博，点亮精彩”通电仪式，确保了7月25日外立面全部封闭。

完成6月22日的节点也有几个小小的插曲。

6月12日，世博局才下达任务，要在6月22日实现中国馆南立面全面亮相，保证馆场通电仪式顺利举行。

接到这项沉甸甸的任务，指挥部每一个员工都清楚这项节点任务的艰难，原计划40天的工作量必须在10内完成，材料供应计划也必须进行调整，几乎是不可能完成的任务。但是业主的需求就是命令。当晚，指挥部召集现场所有管理人员和施工队长开会，要求全体人员把工作重心转移到南立面突击施工中，大家纷纷献计献策展开讨论，从疑难节点的设计修改到材料的配送和各施工面突击人员的组织，每一个环节的安排都在会上做了精心部署，既要保证安全质量，又要保证工期节点的完成，经过长达两小时的会议，大家心里渐渐的有了底。

通过精心的组织，突击南立面外墙安装的任务进展十分顺利，在原有施工力量的基础上，调集中国馆其他三面一部分的精兵强将突击南立面，把现有可用于南面安装的板块全部调集到南面，其他各面的施工则转移到细部节点的施工中，这样既能保证南面的进度又不影响其他各面的正常工作，板块的安装量迅速递增。

然而天有不测风云，6月18日中国馆工地停电，按常规没有电不能施工，以当时按照分钟计算才能完成的红板根本无法完成。指挥部就租来一辆柴油发电车，保证幕墙工程的供电，终于完成了当天的计划任务。

6月20日，世博局领导向刘鹏提了一下有时间要用木板把幕墙内层封闭，以便配合内装施工。

在6月22日晚举行 “建功世博，点亮精彩”通电仪式上，世博局领导从外面发现只有外面的灯光是亮的，而里面的等竟然没有亮，自言自语地说难道照明系统出了问题。站在身边的刘鹏马上说： “不是你们让我把内层全部封闭了吗？”世博局领导这才领悟过来： “你们这么快？短短几天，就封闭了几万平方米？赶快再拆开一个楼层让我们看看灯光效果”。

整个施工过程是对凌云的一次全面检阅。为保证400余吨30余种铝型材按时顺利开模、下单、生产和运输到位，公司同时确定两个生产厂家，确保了万无一失，对各作业面进度推进提供了有力支持。针对施工过程中应甲方要求不断变更设计，存在诸多不确定因素的现实困难，技术人员以良好的心态积极沟通协调，主动把各种问题想在前面。不留死角，做到解决问题不过夜，既保证了建筑的技术质量要求，也保证了建筑设计思想的有效实现。严谨细致的管理和扎实的作风确保了工程按时问节点高效推进，得到了各方认可。

影响深远 以业绩铸品牌

从凌云集团领导到现场管理人员、技术人员，包括现场施工的工人，大家都为参与了这一历史性的项目而感到无比荣耀和自豪。各大新闻媒体也争相报道，进一步扩大了凌云的品牌知名度和美誉度，社会效益和口碑极好。凌云人用自己的行动成功实践了 “干一个工程，树一块牌子，占一片市场，交一方朋友，锻炼一支队伍”的施工理念。

2010年1月15日9点30分，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在中共中央政治局委员国务院副总理王岐山、中共中央政治局委员上海市委书记俞正声等陪同下，视察上海世博会中国馆工地，亲自接见了周国荣、迟晓宇、王福东等在建工程的代表，与大家一一握手问好。胡主席高度评价了参建单位所做的努力，他说：经过广大园区建设者艰苦奋战、辛勤工作，上海世博园区主要场馆已基本建成，这里凝结着你们的心血、智慧和汗水。你们为筹办上海世博会作出了重要贡献，我代表党中央、国务院向你们表示亲切的慰问。并要求大家：现在离上海世博会开幕只有100多天了，时间十分紧迫，任务相当繁重。希望同志们发扬不怕疲劳、连续作战的作风，高标准、高质量、高效率地完成各项建设任务，为成功举办世博会作出新的更大的贡献。

工程施工期间，国务院总理温家宝、政协主席贾庆林、政治局常委李长春、周永康、原国家副主席曾庆红、原国务院副总理吴仪等领导都到工地视察，接见公司干部职工，给予高度评价，给凌云人极大的鼓舞。李长春观看了现场后赞许：“干的比画的 （效果图） 好”。

空军装备部机关和广空装备部机关也十分关心和关注中国馆的建设，在施工期间派专人到工地慰问和检查指导工作。

2009年5月23日，美国探索频道也专程在幕墙施工过程中录制了纪录片，记录了这一项伟大的工程。

2009年7月15日，世博局副局长丁浩及总包单位专程前往凌云集团武汉总部，送上锦旗和10万元的奖金以表谢意。

2009年10月20日，上海市总工会又授予公司以 “武汉凌云幕墙中国馆攻关队”队旗。

上海纪实频道、上海文广新闻传媒集团自2009年8月份以来，基本上是全程跟踪；新华社、光明日报、解放日报等媒体也是经常到中国馆工地现场采访；中央台CCTV-4、CCTV-7、CCTV-10也专门到现场采访，并做出了相关的报道。武汉地区的媒体长江日报、武汉晚报、长江商报、武汉晨报、楚天都市报、湖北广播台等都刊登了大幅报道，湖北日报还刊发了连续报道和整版报道。

世博选择了凌云，凌云还世博一个惊喜。如今，世博会中国国家馆雄姿英发地耸立在黄浦江畔，以一个大国的自信期待着世人的审视。

80年代初，凌云人在军品任务锐减的情况下解放思想，积极开拓民品市场，1985年承接了龟山电视台幕墙工程，1993年在上海承接了东方明珠电视台，在以后的近十年时间里。凌云人在上海乃至全国幕墙市场叱咤风云、所向披靡近十年，还承接了上海金茂大厦等一大批幕墙工程。

如今，黄浦江沿岸的东方明珠、金茂大厦和世博中国馆，这一南一北三座地标建筑成为提升凌云集团的知名度和美誉度的活广告。在今年一季度就接待了20多拨国内外业主的考察。

除中国馆外，凌云集团还承接了上海世博村B地块公寓式酒店、世博轴及地下综合体阳光谷工程等数项世博会关键的大型幕墙工程。

在中国馆的竣工之日，中国馆业主还笑容满面地说： “下次再有大工程，施工交给凌云我们放心，设计交给凌云中国馆设计小组我们放心”。以此工程为契机，凌云集团刚刚签订了2010年上海市重点工程和标志性建筑——东方体育中心幕墙工程合同，合同额近亿元，预计上海办事处今年签订合同额将在去年基础上翻一番，公司的生产经营也呈现出良好的发展态势，仅3月份公司签订合同额就超2亿元，收款指标也创历史同期新高，承接世博会中国馆的社会效益给凌云带来了良好的经济效益已经初显。