关于集团化企业会计核算的分析

峰峰集团有限公司第二医院 王艳

现代市场经济的快速发展以及我国WTO加入后的经济环境为我国集团化企业的发展提供了广阔的空间，同时也使得集团化企业不得不面对更多来自外资企业的市场竞争。集团企业如何在激烈的市场竞争中以提高管理水平来提升企业的综合实力已经成为现代集团化企业管理的首要任务。作为集团化企业管理的重点，财务管理一直以来都是集团化企业管理的难点。如何通过现代财务管理方式，加强集团化企业的会计核算，提高财务管理水平，保障企业利益是现代集团化企业财务管理工作的首要问题。

一、集团化企业会计核算现状分析

目前我国集团化企业的会计核算主要采用分公司独立核算的方式，按月、季度、年为单位有集团总部对各分公司进行核算，以此确保企业的经济利益。但是这中核算方式在一定程度上并不能很好的对下属企业的财务状况进行管理与监督，同时也不利于企业资金的使用管理。针对这样的情况，越来越多的企业开始探索和实施集中核算的方式来对集团企业的资金使用等进行核算管理。通过集中能够有效的减少和降低分公司财务管理的工作量，将更多的经历投入到企业的管理与监督中，促进企业综合管理水平的提高。

二、集团化企业会计核算的有效实施

集团化企业会计集中核算目前有两种模式，一种为统一账户的高度集权管理形式，另一种为分立账户的印鉴式集中管理形式。无论采用哪种模式，其主要目的都是将核算工作交由集团化企业总部设立的核算中心进行管理，以此提高企业资金管理水平、资金使用水平，保障企业的经济利益。

2.1 集团化企业集中核算管理中心的建立

集团化企业会计集中核算管理中心，是由集团总公司配备专职人员建立的独立部门，其主要对各分公司的财务进行审核管理。因此集团集中核算管理中必须有健全的管理体系与管理制度，保障会计审核工作的有章可循。由于现代集团化企业经营领域众多、分公司所属地域也不相同，因此，企业还必须加强网络信息化办公体系的建立，以信息化为载体，加快集中核算管理信息流，为集团化企业集中核算的事实奠定基础。通过集团集中核算管理中心组织架构设计、管理制度的建立于完善、人员的聘用与培训、集团财务管理信息网络建设等工作，构建集团会计集中核算体系，促进企业的健康发展。

2.2 加强企业内部财务管理培训，提高集中核算管理效果

集团化企业事实会计集中核算需要企业管理人员、各职能部门充分认识到财务管理的重要性、认识集中核算对企业的促进作用，将集中核算对企业内部财务管理带来的改革、带来的工作流程变化通过培训的方式使全员得到认识。同时还必须加强对分公司企业领导财务管理的培训、提高其对集中核算的认识，同时强调分公司领导在集中核算中的地位，强化企业财务股监督工作。另外，由于会计核算的集中化管理使得企业财务管理人员、核算中心人员必须具有较高的专业知识与业务技能，因此，企业还需要加强对财务人员、核算中心人员的培训与培养，以高素质的、强化责任心的财务人员促进集团化企业会计集中核算的事实。

2.3 以会计集中核算为载体，强化企业资金管理

集团化企业会计核算的集中化能够有效的促进企业资金管理水平的提高，保障企业的利益。以会计集中核算遏制下属企业的浪费与随意支出，杜绝了职务侵占、挪用公款等情况的发生。而且通过集中化的会计核算能够有效的对下属企业各项成本进行管理，降低企业运行的部分成本。同时实行集中核算制能够对集团各企业的资金使用与预算等进行统一管理与调配，有效的提高企业资金使用效率。并通过集中化的会计核算，同归规划企业资金使用，减少和降低银行贷款，减少利息等费用的支出，提高企业资金使用率。

三、集团化企业实行集中化会计核算存在的问题

集团化企业实行集中化的会计核算，使得下属企业领导对资金使用完全放权于集中会计核算体系，对下属的资金申请等不进行审核即签字。同时下属企业财务管理部门也会减少和放松对财务工作的核算，造成集团下属企业财产物资管理出现漏洞，降低了企业自身的监督职能。针对这样的情况，集团化企业必须加强下属企业领导者对集中核算的认识，在强化集中会计核算的同时，强调企业自身监督职能的重要性，实行双重监督机制保障企业利益。

四、结论：

集团化企业的会计核算是影响企业发展的重要因素，企业必须认识到会计核算的重要性，以集中核算的方式强化企业会计核算工作。同时注重下属企业对财务管理工作改革的认识，注重下属企业财务管理部门实行集中核算后的组建，明确部门职能。以集中化的会计核算与集团财务管理体系的综合改革促进会计核算工作的事实，提高企业资金使用与管理水平，促进企业的健康发展。

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