浅谈新形式下会计的财务决策职能

2010-10-09浙江省庆元县人民政府姚如菊

财经界(学术版) 2010年11期

关键词：会计准则会计信息决策

浙江省庆元县人民政府姚如菊

浅谈新形式下会计的财务决策职能

浙江省庆元县人民政府姚如菊

本文首先分析了会计准则的变化对企业财务决策的影响，在此基础上讨论会计人员如何参与企业决策以及加强会计职能，降低财务决策风险的举措。

会计准则企业财务决策

一、引言：会计准则的变化对企业财务决策的影响

1.新会计准则有助于转变财务决策观念。在企业财务管理领域，财务管理理念决定财务决策结果，财务决策结果决定财务业绩。新会计准则强调企业财务信息有用性和对受托责任履行评价的支持，突出企业真实价值的透明反映，重视企业现金流量信息。这将对财务决策理念产生直接影响：立足企业价值创造和持续成长，着眼企业资产质量和良好的现金流量。

2.新会计准则有助于降低资本成本。由于新会计准则实现了国际趋同，这一方面使得中国市场经济地位在全世界更大范围内得以接受，另一方面也降低了财务报表编制和会计信息理解与应用的成本。

3.新会计准则有助于正确评价财务指标。新会计准则在财务会计目标、会计信息质量要求、会计计量属性等重大方面都较原来的准则和会计制度进行了深刻变革。在信息披露方面，突出了充分披露原则。企业会计准则对现行的财务报告披露要求进行了全面梳理和显著改进，创建了较为完整的财务报告体系，突破了传统的单一会计报表的概念。

二、会计人员如何参与企业决策

1.做好成本费用核算工作，参与成本决策。加强成本费用管理：成本管理的方法主要包括，存货的控制和成本的控制。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的；改变成本管理的方法：企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代企业制度要求的成本管理方法。实行定额控制对生产经营过程中间接消耗的销售费用、管理费用和财务费用等计人当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制。正确核算成本费用，严肃财经纪律，确保成本的真实可靠，以利于管理者决策。要完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事后成本有分析。

2.实行预算制，加强资金管理，参与投资决策。预算作为一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效模式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，企业要对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，把企业生产经营活动中的资金收支纳人严格的预算管理程序之中。企业财务人员根据市场供求情况，依据生产计划、目标成本计划、贷款回收计划，由财务部门汇总平衡，制定出每月的财务收支预算，报领导决策参考。

3.实行内部控制，加强经营决策。企业经营决策分为长期、中期、短期决策，涉及面极广，包括生产、销售、财务、技术改造、设备更新、基本建设、劳动组织、人才开发、生活福利等许多方面。由于会计熟悉和了解国家的经济政策、市场发展方向，企业的技术水平和生产组织情况，有可能为企业决策提出建议。事实上，企业的所有经营决策都是围绕着一个总目标即提高经济效益。在商品经济条件下，经济效益的高低需要用价值大小来衡量，从一定意义上说，企业整个经营决策的目标与会计管理的目标是一致的，会计不仅可能而且有必要为企业确定决策目标提出建议。