金融危机下如何加强企业内部审计

2010-10-09山东济宁碳素集团有限公司刘淑荣

财经界(学术版) 2010年18期

山东济宁碳素集团有限公司刘淑荣

一、前言

企业的内部审计工作，是企业经营和发展的需要。企业内部审计的目的是对企业经营管理的需要负责，侧重于企业基层单位的经营活动和经营目标的完成情况。金融危机以及由此带来的企业对风险控制的关注提高了内部审计在公司治理中的地位，越来越多的企业领导认识到内部审计在风险防范工作中的重要作用。新浪网调查显示，分别有84%和60%的受访者认为金融危机使企业主要领导提高了对风险管理和内部审计，以及内部审计的重视程度；65%的受访者表示事前事中审计的日益增多有助于流程的前端风险防范。本文就金融危机下如何加强企业内部审计进行探讨。

二、金融危机下企业内部审计的重要性

随着金融危机的蔓延,我国企业经营环境发生了很大的变化,加强企业内部审计是适应这些变化的主要应对措施.在当前形势下,内部审计是企业经营管理成功的重要手段和保证,是衡量现代企业管理高效与否的重要标志性内容,也是企业生产经营顺利运行的重要保证.我国企业内部审计的目的在于加强企业的内部管理和监督，维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益。内部审计作为我国监督体系的一个重要组成部分，是监督经济活动的一项重要措施。企业内部审计师独立客观地监督和评价企业经营活动的适当、真实、合法的行为，是为企业改进经营管理和实现经营目标服务的，因而也是企业监督评价机制与公司内部治理结构的重要组成部分。

三、金融危机下如何加强企业内部审计

(1)进一步规范企业内部的审计工作，设置合理的审计机构

从准备阶段、实施阶段到终结阶段三个阶段的每一个环节和步骤来严格根据规范化的审计程序开展业务。制定规范的审计计划，包括企业审计的内容范围、程序、审计分工等，让企业内部的每一个审计人员都能积极的参与，提高内部审计的质量，规范内部审计程序。另外，加强审计报告与审计证据的查证、核实，提高审计报告的真实性与实用性，而不是仅仅把它作为一份数据而已，到有实用性，能够在具体的实践中对审计工作有所总结和指导。

建立合理的内部审计机构，完善企业内部审计体系，确保企业的内部审计独立、有效的进行。结合现代企业制度，建立合适的内部审计机构。如审计委员会，加强内部审计人员的独立性，内部审计人员直接归属最高领导，使得内部审计工作能够更好的、有效的开展。

(2)提高企业内部审计人员的业务素质，加强内部审计人员的继续教育工作

我国企业内部审计部门普遍存在专职人员少，审计队伍不稳定，工作人员素质不高，缺乏应有的审计技能等现象。由于计算机等现代化网络设施的运用，内部审计人员应该掌握联机数据库、微型计算机和网络。内部审计部门需要有计算机方面的专家，可以协助企业内部审计人员开发计算机审计软件，同时可以对审计部门其它的审计人员进行计算机方面的培训和学习，让其他审计人员也能够掌握财务软件。同时，企业内部审计师必须接受继续教育，与时俱进，不断了解内部审计的最新标准、最先进的程序和最尖端的技术等，以便于让企业能够最快、最准确的获取所需的会计信息，提高企业经济效益。

(3)提高内部审计的独立性与客观性

在企业建制中，内部审计机构和人员应保持相对的独立性。内审机构应由企业第一负责人直接领导，对其负责并报告工作；应独立于各职能部门，并对其进行监督；内部审计人员应与被监督对象无利益关系。这样，才能保证审计结果的真实、客观、公正，才能有效发挥审计作用。从内部审计机构设置的模式上看，在董事会下设审计委员会，在行政系统经营管理系统设置审计机构。内审机构开展审计业务，要向审计委员会负责并报告工作；审计工作作为行政工作内容，要向总经理负责并报告工作；审计委员会成员由董事长、非执行董事、总审计长和独立董事(外聘)等组成。这种组织模式是现代企业制度下内部审计组织机构的最佳模式，它的领导机构董事会和经营管理机构是企业的主要领导机构，这能够最大限度地体现内审的独立性和权威性。