试论信息时代背景下财务经理所面对的职责挑战

2010-10-09武汉峰格汇家居装饰有限公司舒兰

财经界(学术版) 2010年18期

武汉峰格汇家居装饰有限公司舒兰

在现代企业管理中，财务经理的职责定位，已经不仅仅是传统意义上简单的对财务进行管理，以及对账簿，凭证和报表的管理，在信息时代的大背景下，财务经理面临着新的职责挑战，如编制企业财务预算，降低企业运行成本，增加资金流动的完整性和灵活性。作为财务经理，更加要具备良好的沟通和协调能力，具有团队协作精神，对企业的发展计划优秀的分析判断能力，以及丰富的资本运营经验。

一、信息时代背景下财务经理新的职责界定

传统意义上的财务经理，一般只负责对账簿以及凭证的保存，按期提高财务报表，收支资金等日常工作。如今，随着经济一体化的发展，信息技术的不断更新，财务经理的职位被赋予了新的职责，其中包括有：新产品的投资工作，与公司融资与投资有关的决策等等。财务经理的职位，由于各个国家和地区存在差异而有所不同，在对财务经理岗位职责的认识上，有的人无法认清作为财务经理的主要工作范围，以及自己所面临的挑战，致使无法发挥出财务经理应当发挥的作用。在美国，财务经理被普遍认为是设计和实施公司战略的主导者，在企业发展中占据着重要的位置。由于成本控制手段的不断增强，财务经理大部分的工作压力来自为企业寻求新的发展良机以及发展后的财务问题，在欧洲的很多国家，财务经理的职位被定义为企业隐形的控制者，控制着企业发展的命脉，包括财务以及发展任务等等。在我国，财务经理普遍的执行着传统的基础性的工作，扮演的只是一个理财者的角色，无法体现出新时期对财务经理的职责要求。

二、财务经理应当具备的能力

（一）组织协调能力

作为财务经理，首先应当具备的是把本部门培养成为一支优秀的团队，具有优秀的战斗力，并且能够很好的完成企业所需要的既定任务和目标，同时，财务经理还要对企业的财务信息进行及时的收集和管理，为领导者作出正确的决策提供依据。

（二）分析判断能力

财务经理应当具备对整个社会经济发展趋势的判断能力，对多变的市场环境的分析能力，能够结合市场和环境的变化，为企业的决策者提供决策的依据。同时，财务经理应当具备敏锐的观察力，能够从企业发展所进行的各种财务活动中，及时的发现并且总结出规律，及时提供风险控制方案。

（三）对资金的运营管理能力

资金的运营是企业生存和发展的源动力，只有健康有序的资金运转方式，才能提高企业的经济效益，保证企业顺利运行。

三、信息时代背景对财务经理应当具备的新观念

（一）竞争观念

在大的时代背景下，经济将进一步发展，市场竞争也将会更加激烈。对于市场供求的变化，以及市场价格的波动，会给企业带来各种冲击，因此，作为财务经理，应当具备较强的竞争观念，能够做好充分的准备，应对市场的冲击和挑战，加强企业的财务管理，充分发挥出财务工作在企业资金的筹集和运营方面的作用。

（二）经济效益观念

企业的财务经理，应当对企业的经营目标有着明确的概念，不能一味的追求利润，而忽视了股东的权益，应当着眼于企业长远的发展利益，这是对企业财务经理工作职责的基本要求。这也要求企业财务经理，应当具备经济效益观念，能够企业发展的各个方面，给出计划，提高资金的使用效率。

（三）时间价值观念

作为财务经理，必须哎哟重视时间价值，有很多表面看起来具有丰厚利润的项目，却在进行时间价值的考证后，成了一个亏本的项目。因此，企业的财务经理要具有能够充分把握时间价值的能力，对企业的投资和运营项目进行把关，避免为企业带来的不必要的损失。

（四）风险价值观念

在市场经济中，企业要面临各种各样的风险，应对市场带来的各种挑战，因此，财务经理在进行财务决策时，应当具备对风险的规避能力，尽最大可能减少企业的损失，进而增加企业经济效益，值得注意的是，通常情况下，收益与风险是相伴而行的，风险高的项目，回报的效益也就越高，反之风险低的项目，收到的效益也就减少，因此，在进行风险投资时，财务经理的决策就尤为重要。