论企业战略成本管理的应用分析

承德市园林管理局 张绍辉

随着我国WTO脚步的不断深入，我国企业在面临巨大机遇的同时也必须面对外国企业进驻带来的市场竞争。这也使得我国企业加深了对企业管理的认识。作为现代企业发展的关键工作，战略成本管理的实施对企业有着重要的影响。其实现代企业面对日益激烈的市场竞争寻求生存与发展空间的重要工作。

一、企业战略成本管理概述

企业战略成本管理里是利用战略性成本信息进行战略选择及组织成本实施的管理过程。其是将成本管理会计信息贯穿于战略管理过程中，并以战略高度关注企业成本管理的实施，以此提高企业的竞争优势，为企业战略管理提供成本服务，同时掌控企业成本管理的实施，促进企业成本结构、成本管理体系、成本管理工作的建设与实施。以此提高企业的综合市场竞争力。

二、企业战略成本管理的应用

2.1 企业战略成本管理应用的必要性

企业战略管理是企业明确战略问题及关注重点的管理会计方法，是通过运用财务信息来发展企业战略、取得长久竞争优势的重要工作。战略成本管理将企业成本管理与企业战略相结合，站在战略角度对企业各项成本管理工作的规划、实施进行全面了解、分析与控制，其能够为企业决策者提供更加详实的成本信息、促进企业综合竞争力的提高。同时企业战略成本管理的实施有助于企业成本内容的拓展、加深企业成本管理工作的认识，使企业通过对外部环境、市场情况的分析以及对企业优势、市场竞争情况的了解对自身市场定位与战略进行调整，将企业成本管理以战略角度进行分析与实施，同时为企业提供更加详实的财务信息，使成本管理工作服务于企业管理，促进企业综合竞争力的提高，促进企业战略目标的科学性与可实现性。

2.2 建立健全企业成本管理体系，促进企业战略成本管理的实施

建立健全的成本管理体系是企业战略成本管理实施的基础，也是提高企业成本管理实施效果的基础要求。现代企业应以全员、全过程的成本管理理念以及全方位的成本管理框架为基础，针对企业经营特点与管理工作流程等完善企业的成本管理体系，以此作为基础开展企业的战略成本管理工作。通过企业成本管理体系的完善还要注重与企业战略管理的协调统一，以战略管理为基础，结合成本管理目标等进行管理体系、管理流程的优化，促进企业战略成本管理的实施。

2.3 更新企业成本管理理念，促进企业战略成本管理的实施

现代企业在认识到成本管理工作重要性的同时并未意识到战略成本管理的意义。其更多的是通过对成本管理体系的优化以及细致的成本控制目标进行成本管理工作。这也造成许多企业单纯追究成本的降低忽略了成本与企业发展间的关联。针对的情况，现代企业战略管理工作的开展应以更新企业成本管理理念为基础，从根本上认识到战略成本管理的重要性。从战略成本管理角度出发进行企业的成本分析、成本管理、成本控制等工作，以此达到企业成本与发展间的协调统一，达到企业的利益最大化。

2.4 企业战略成本管理的实施

现代企业战略成本管理的实施首先要从战略环境的分析开始，以环境分析为基础作为扎略成本管理的逻辑起点，以提高企业战略成本管理的可行性与科学性。通过深入的分析企业战略外部环境与内部环境，使企业认识到自身战略制定的目标，并以此为基础开展企业战略的规划。以环境氛围明确企业定位，明确企业发展的短期目标、中长期目标，并根据企业自身特点以及通体目标进行战略的规划。执行时企业战略成本管理规划实施的关键。企业应以战略成本规划、目标为根本，按照月、季度、年的时间段对企业战略成本规划与目标进行分解，将战略规划工作落实到企业的实际经营过程中，并将战略成本管理工作分解到企业的各个部门、各个岗位，是企业员工明确自身工作在战略成本管理中的职责与权限，以此促进战略成本管理的实施。

三、加强企业战略成本管理人才培养，促进企业战略成本管理的实施

现代企业的竞争是人才的竞争，作为战略成本管理实施的基础，企业战略成本管理人才培养对企业战略成本管理的实施有着重要的影响。针对目前企业战略成本管理人才缺乏的现状，企业应加强自身财务管理人才战略意识的培养，是财务管理人员站在企业战略视角考虑成本管理工作，促进企业战略成本管理工作的开展。

结论:综上所述，现代企业战略成本管理应用是企业在激烈的市场竞争中寻求发展的关键，是企业追求利益最大化道路上的重要工具。企业必须认识到战略成本管理与传统成本管理的不同，以现代战略成本管理理论为指导，开展企业的成本管理工作，促进企业综合市场竞争力的提高。同时企业还要加强自身财务管理人才的培养，针对战略成本管理实施所需人才对财务人员实施现代化的培训工作，以此提高企业财务人员对战略成本管理的认识与专业技术水平，促进企业战略成本管理工作的开展，促进企业成本管理工作的实施。

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