2011，走进企业，走向服务——2010建筑业信息化几大关键词

解读住房城乡建设部建筑市场监管司2010年工作重点

通过对住房城乡建设部建筑市场监管司的2010年工作重点的解读，可以看到建筑市场监管司的工作要点比较全面，抓住了当前建筑市场中的主要矛盾，以及我国建筑市场上亟待解决的问题。其中包括专项治理、制度建立、动态监管和行业发展。核心工作是：规范市场、促进企业发展，这也是建筑市场监管司的两条工作主线。企业的发展就是国家的发展，企业的实力就是行业的实力，也是国家的实力。只有抓住了这两条主线，才能促进我国建筑行业的发展。通过住房城乡建设部建筑市场监管司2010年的工作重点，能清楚的看到部委对反腐倡廉、规范市场、促进企业和行业发展的决心。其态度坚决，措施全面。

信息化考评落地

2007年住房城乡建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》（建市[2007]72号），其中对企业的信息化要达到的水平提出了明确要求。依照专家对此标准的理解，信息化标准本身并不是单纯为考核信息化制定的，它实际上是一个企业整体管理能力的反应。从战略角度来说，新标准的制定也与国家的政策要求完全一致。十七大以来，我国将信息化建设提到了国家战略发展的高度并强调了信息化与工业化的融合。从建筑业发展进程来看，用信息化提升建筑业整体水平也是建筑行业的突破口，具有战略意义。

2010年12月，《建筑业企业资质标准》中信息化考核标准即将出台，结束了各特级资质建筑企业单纯以企业规模和产值利润等的刚性数据作为考核指标，这一标准的出台将大幅度提升企业内部的管理能力。

探索BIM

自从2002年，BIM（Building Information Modeling）技术传入国内，其技术和理念得到大力推广，建筑行业掀起了BIM技术研究与应用的热潮。

我国建筑任务饱满，以量取胜是一个发展建筑产业的办法。但是，建筑产业是耗能产业，50%以上的资源用来建造各种建筑及其辅助设备，同时地球上50%以上的资源被消耗。众所周知，中国作为资源加工部落的重要代表，在以美元为国际货币的国际市场中，不断输出大量优质廉价的产品和服务，然而在美元日益疲软的尽头，用生产和服务换来的却是逐渐贬值的美元纸币。以产业链为基本单位的竞争格局正在进行。

建筑行业前行离不开信息技术的支撑。信息技术的应用对改造传统建筑产业有卓越贡献。以往信息技术是将整个建筑产业链分割开来而形成的单点技术，如CAD技术解决的是设计效率问题，工程项目管理软件解决的是施工环节，从建筑整个产业上来看信息化的综合应用不足，各个领域、环节之间没有关联，信息技术对产业链的支撑作用是断点的。而BIM技术覆盖到整个建筑领域，包含建筑产业链两端以及建筑的全生命周期。

目前，国内建筑施工企业的项目管理能力成为企业规模与能力增长的最大障碍。很多大型施工企业利润率只有2%左右，与中国建筑业的高速增长的态势极为不相称。对于施工企业来说，应用BIM技术或许将成为突破造价过程管理壁垒的利器。由于BIM建筑信息模型中包含了所代表的建筑物的详尽信息，因此利用该技术进行项目算量的完全、精确、高效率是当前以手算、电子表格的做法不可比拟的。

但是，中国建筑施工企业的信息化整体水平不高，信息系统应用水平较低，在中国BIM技术要能真正应用在施工企业中还需要一个认识——理解——应用——深入的过程。

信息化新技术正在落地

云计算、物联网、高性能计算、施工管理信息化相关技术、绿色建筑及相关技术、虚拟施工技术等先进技术，通过这几年的积累沉淀，在2010年都取得了不同程度的落地应用。中国城市的发展已经进入一个崭新的阶段，必须依靠提高城市的空间格局、完善城市体系和加强区域城市之间相互协调，才能保证城市持续、快速、健康发展的新阶段。新阶段的城镇化建设涉及“城市规划(涵盖土地规划、整理)—勘察设计—建筑—房地产—项目运营”整个产业链，从城市发展的新阶段、新要求来看，传统的建筑企业的运作模式已经无法满足未来城市发展经营的需要，因而迫切需要企业从建筑产品供应商到城市综合运营商的角色转变。

工程管理信息化之困

工程项目管理信息化发展误区：企业发展处于不同阶段，用同一种模式和控制体系建设项目管理信息系统。企业在没分清管理主力就开始实施信息化。实施信息化时，企业不以业务作为主导。目前，我国信息化复合型人才短缺，第三方咨询机构发展不成熟，都导致工程项目管理信息化在艰难中成长。

国内工程项目管理信息化正处于起步阶段，企业实施信息化通常是住房城乡建设部等部委的硬性要求，企业极少因为经营上的要求，自发的实施信息系统以提升企业自身在市场中的竞争力。施工企业并不知道自己面前的订单价格对企业意味着什么，企业到底有多少盈利不能数字化。

目前，建企的管理随意性交道，国外的项目管理比较好，多以计划为核心，从投标到项目结束整个过程计划制定完成后变动很小。我国建筑企业施工过程不规范，企业在施工过程中，受影响较大，不能按照最初制定的进度进行，施工过程与计划分离。

企业需选择符合自身需要的信息化。信息化建设好的企业并不多，因此企业感受信息化给企业带来的效益、核心竞争力上的提升非常少，所以领导不愿意在信息化建设工作中投入过多的人力物力。

加强招投标监管，完善有形市场服务

传统的建设工程招标大多采用会议评审，在线招标投标则是地方招投标中心目前做的比较多的形式。在线招投标是指通过专用招投标电子政务平台，将招投标过程中的各个主体，如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、招投标机构、评标专家、政府监管机构等连接起来。企业和各单位在网上传递投标数据、文件、发标、投标、开标、评标均采用电子手段，通过网络发布中标结果的一种招投标方式，虽然这种招投标方式目前接受程度较好，但是由于安全等原因阻碍了网上在线招投标系统的进一步应用。各方专家、机构也在着力解决在信息化过程中出现的问题。健全和完善的制度是招投标监管中的必要保障，但是信息化的力量同样在招投标监管中发挥着不容忽视的作用，该作用越来越明显的显现出来，无论对于企业还是招投标中心，都在发挥着越来越重要的作用。

我国的电子政务工作从部里到地方正在良好的进行当中，地方招投标系统的建立，也是电子政务的一部分，通过建立统一的招投标平台，提高行政效能和公共服务水平，打造阳光招投标服务。关于招投标监管，政府的初衷是好的，态度是坚决的，措施是全面的。