用职工的名字命名成果

文/钱 程

用职工的名字命名成果

文/钱 程

将创造者的名字镌刻在历史上，其精神价值远远大于经济意义。这是企业值得提倡的价值观

最近，某石化企业出台了新规：把企业2010年以来职工创新成果全部以成果创造者的名字命名。此举旨在进一步培养人才、吸引人才、用好人才、发现人才，充分发挥技能人才的作用，发挥职工创新先进典型的激励示范作用，增强成果创造者的自豪感和成就感，充分调动干部职工立足岗位创新创造和成长成才的积极性和主动性，为创建创新型企业打下坚实基础。

据了解，该企业一线职工在进行技术创新时，经个人申报、基层推荐、专家评审，那些集创新性、实用性、可操作性、可推广性为一体的成果就可以用创造者的名字来“冠名”，并被隆重授奖，让创新者名利双收，企业出资推广应用到生产中。

该企业创新成果展示室里整齐地摆放着“某某填料函”、“某某对扣器”、“某某车油嘴套”、“某某刮蜡器”等一个个由职工名字“冠名”的创新实物，供职工学习、借鉴、体验。这些以前通常都是以企业名字命名的创新成果，如今全部冠上了职工的名字。

什么样的荣誉和激励是职工最需要的？从人性出发，探索职工行为背后真正的动力源泉，人们就会发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。根据期望几率理论，一个人从事某项活动动力的大小或激励效果的优劣，取决于该项活动所产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小，以及成果创造后的辐射效应。

每名职工都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上体面的生活；每个人也都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作体现自己的独特价值，留下个人的印迹，甚至流芳百年。这时，物质和精神激励从来都是激情迸发的催化剂，当职工心中尘封已久的理想重新被点燃时，他们体内令人惊奇的爆发力就会喷发出来。

创新是企业生存之本、发展之基。职工作为企业创新的主体，蕴藏着无穷的智慧和创造力，企业的经营者和管理者，有责任也有义务为职工展示个人才智搭建舞台，创造条件，为职工扬名，激活职工创新热情。这不仅是企业创新的源泉，也是提升企业竞争力的需要。

当前，在市场经济条件下，运用好激励机制，在表彰团队功绩时，不埋没个人的重要作用，将表彰个体与弘扬团队精神相结合，采用以个体促群体的做法，不仅能激发员工努力实现自我价值的创造精神，而且有利于催生各行各业的精英人才。试想，如果各个行业都能涌现出一批杰出的创新者，对事业将会产生多大的推动作用。因此，镌刻创造者的名字，不仅是对杰出人才的褒奖，更是对他们的成就表达敬意。这还加深了社会的记忆，不至于让那些有突出贡献的先进典型人物，随着时间推移、时代变迁而被人们遗忘。

每名职工都希望自己的价值能够得到体现，创新成果能够得到承认和肯定，甚至卖出“好价钱”。

企业以成果创造者“冠名”作为手段和载体，找到了职工创新和发展的动力之源和“金钥匙”，用实实在在的激励方式鼓励职工，成为打造创新型企业，提高企业竞争力的有效路径。将创造者的名字镌刻在历史上，其精神价值远远大于经济意义。这是企业值得提倡的价值观。