语丝拾粹

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云计算之所以受到大家的关注，并不仅仅是因为技术本身，更重要的是它所带来的I T的创新和业务的创新。

——IBM大中华区副总裁鞠立

实际上云计算并不是一个在近几年刚刚出现的新技术，早在20年前，IBM就已经把云计算的技术应用在了主机应用环境上。为什么在近几年，云技术越来越多地吸引了大家的关注，并且成为经济发展的一个重要驱动力呢？我们认为最重要的原因是经济和市场环境的变化，对IT提出了新需求。

中国的经济环境在过去的十年里面已经在全球的制造业，尤其是路桥建设、新能源等领域，取得了领先的地位，我们面临的新挑战就是如何向更高的价值发展。同时，低端的人力密集型产业将会继续向南美、东南亚等人力更加廉价的国家转移。外向型经济由于成熟市场经济的不确定性和不景气将会逐渐放缓，因此我们面临的第二个挑战就是如何更快地拉动经济内需。

安全问题不再是云计算的拦路虎。

——中国工程院院士李德毅

“安全问题不再是云计算的拦路虎。”中国工程院院士、中国电子学会云计算专委会主任委员李德毅在日前举行的“第四届中国云计算大会”上表示。

自云计算兴起之后，安全问题一直伴随其左右，使不少企业用户或个人用户对云计算避而远之。

李德毅认为，这种担心是完全不必要的。之前，企业或个人的敏感信息分散存储，更容易造成泄漏。而将其存储在云端，可实现集中化的管理和控制，从而能够比分散存储获取更好的安全效果，保证端设备的安全。

中国经济要想在更长时间内全面协调、可持续发展，想要尽快走向创新驱动、内生增长的轨道，必须在战略决策、自主创新、领军人才和产业化4个方面加紧储备和努力。

——中科院院士徐冠华

中科院院士徐冠华在5月24日举行的第15届科博会——2012中国战略性新兴产业发展论坛上表示：我国在战略性新兴产业发展过程中也存在诸多困难和问题。

一是同质化和重复布局，造成技术重复引进、布局雷同和低水平竞争，带来产业缺乏竞争力和产能过剩的隐患。

二是产业化链条缺失，造成高技术产业都位于价值链的低端，基础设施建设和标准制定、中试和检测平台建设落后于产业发展。

三是核心技术缺乏，产业发展有空心化的危险。在技术储备不足的情况下，走低水平组装加工路线，盲目扩大产能，产品质量低、成本高，不能形成有效的市场竞争力。

四是科技资源分散，科技和产业力量分散。在军口和民口、中央和地方、各个部门之间利用市场力量实现有效整合不足，部门之间的利益格局限制资源共享，不利于形成产业规模。

因此，我们要进一步研究如何充分利用市场机制力量加快新兴产业发展。

年轻的创业者可以站在巨人的肩膀上，把好的产品卖出去，如果你不确定自己是否可以创业，可以先试一试，写个App，然后优化产品，寻找市场。

——创新工场董事长兼首席执行官李开复

5月27日，李开复出现在上海的创智天地，出席由百事可乐、中国联通和创新工场共同举办的“百创联群英会”，启动了首届“百创沃3G原创APP大赛”。

李开复称，随着移动互联网的快速发展，尤其是3G和智能手机改变了年轻人的生活方式，李开复呼吁有志创业者可以投身移动互联网。在他看来，“现在的中国至少有1亿台高端移动互联网的终端，而接下来的1亿台产生速度会更快，就会产生大量的App用户，带来巨大的机会”。

事实上，李开复的创新工场就培育了不少这样的移动互联网创业者，包括布丁移动、酒店达人等，自诩为“洪七公”的李开复为有志于移动互联网创业的年轻人支了五招儿。

一是刻骨铭心，即选择真爱的事情创业。

二是一统江湖，即追求高用户量、高频次、高使用时间和高排行。

三是十年磨一剑，即深度理解市场、用户、产品和竞争对手。

四是侠之大者，为国为民，重视用户需求和反馈。

五是一代宗师，产品自身有流量增发能力，再运用上最有效的渠道推广。

基于新思维，结合云计算，研发下一代企业计算是解决当前企业计算诸多问题的根本之道。“下一代”与“新一代”有差别，“下一代企业计算”意味着整个思维和范式上的突破，变革更彻底。

——用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京

经过几十年的发展，企业计算已成为企业和各类组织不可或缺的重要支撑。但是，在全球范围内却面临着急需解决的共性问题：信息系统不能很好适应企业快速的发展变化；系统尤其是大企业系统过于复杂，建立和使用不简便；建设运营成本高，一些客户期待的价值未能完全实现。无论中国IT企业，还是国际IT厂商，都在积极探索解决之道。

要实现下一代企业计算，我们必须有新思维。今天的企业计算庞大复杂，表明我们过去在企业计算的思维模式上存在一定问题。必须重新思考企业和企业系统，从“以系统为本”转向“以人为本”，重构信息系统的架构，建立新的商业概念、新的数据标准体系，在这个基础之上再采用新的IT实现范式和工具。

庆幸的是，适时而来的云计算，使得很多在原有技术基础上解决不了的问题，能够得到解决，这也是需求对技术发展推动的必然结果。我们可以用“多、快、好、省”四个字来描述云计算带给企业和组织的价值：“多”，可以提供传统模式下实现不了的更多服务；“快”，可以随时随地获得信息和应用服务；“好”，系统更好建立、更易用、更绿色；“省”，IT建设和运营成本大幅度下降。

在外企工作的人都变成一种完美主义者。“对失败的失能性恐惧”，这样的特质，本身是不合适创业的，因为他本质上恐惧失败。一旦遇到挫折摔个跟头，就觉得天塌下来了，可能就起不来了。

——酷6网创始人李善友

是什么导致外企高管甚至职业经理人不太敢出来创业，或者创业的成功率不太高？

酷6网创始人李善友给出了自己的观点；天使投资人谭智也在天使大会上讲过，20年前，人们最骄傲的是进外企，创业意味着找不到工作。而现在相反，你要说自己在外企工作，会被人笑话，令人激动的事儿是去创业。

对外企的人来说，这两段话有点偏激和刺耳；但纵览当下互联网领域的领军人物，出自外企的比例的确不高。所以最近我在思考，是什么原因导致外企高管甚至职业经理人不太敢出来创业，或者创业的成功率不太高？按道理讲，外企高管创业的成功率应该比较高啊，他们学历高、英文好、懂管理。但是我研究之后发现，有三大因素导致外企人不太敢创业。

“花瓶现象”是首要因素。从心理学的角度出发，当你特别努力用心地做成一件事情之后，它反而会成为你下一步发展的限制。

第二，创业者往往是有特别大的优点，同时有很多缺点的人。

第三，失败是创业者必须要经历的一个过程。能在逆境中走出来，能够屡败屡战，是创业者的基本功。

别人跟着学，自己就要有更好的想法。

——中兴总裁史立荣

在一场关于“老IT新路”的思辨中，比华为还早2年成立、已经“27岁”的老牌通信企业中兴，仍旧被总裁史立荣称为“小伙子”。

位居全球通讯设备商第五的中兴，与排名一二的爱立信与华为相比，100多亿美元与300多亿美元的营收额差距仍然显著；不过，在后金融危机时代，中兴在欧美市场中逆流而上，以年均30%以上的增长速度，同样让竞争对手难以望其项背。

中兴意图“弯道超车”的信号，在史立荣上任后的两年内，已经被更加清晰地释放出来。但是，未来3年能否真正逆转局面，首当其冲要验证其在全球分析师大会上的预言能否成真：从一家电信设备提供商向通信综合服务商转型。

2011年，中兴与老对手华为，不约而同遭遇“增收不增利”的尴尬。欧债危机仍在蔓延、全球宏观经济的下行已传导到电信业，上游运营商受经济不景气、互联网应用和终端厂商争夺利润的影响，盈利能力正逐年下降，导致2011年以来全球电信运营商资本开支更趋谨慎，对于“靠运营商吃饭”的通信设备巨头而言，盈利境况可见一斑。