孝感孝文化产业集群开发战略研究

胡金林

(孝感学院经济与管理学院,湖北孝感432000)

孝感孝文化产业集群开发战略研究

胡金林

(孝感学院经济与管理学院,湖北孝感432000)

孝文化不仅具有传承孝德、教化民心、构建和谐社会的功能,而且可以“以文化商”,具有孕育和生长经济产业的功能。将孝文化开发为产业集群需要有科学的战略与规划。目前孝感市在孝文化产业集群开发上还存在着缺乏战略规划等问题,需要实施孝文化产业园带动战略,产业和区域整合战略,品牌提升战略和科技推动战略等四大战略,并充分发挥政府、企业、行业和人才等四个因素的积极作用。

孝文化;产业集群;开发战略

近年来,孝感市孝文化研究掀起了热潮。然而,大多数学者主要致力于孝文化的理论研究而忽视其应用性研究,孝文化的“产业化”课题还没有引起学者们的足够重视和深入探讨。本文试图探讨孝感的孝文化“产业集群化”问题,强化孝文化的产业集群化开发与利用,让孝文化这一华夏民族文化遗产的历史价值和经济价值得以延续和发展。

一、孝文化与孝文化产业集群的生长

1.孝文化的产业生长基因。文化是一个国家和地区的发展之基、力量之源。文化是一种力量,既是一种精神的力量,也是一种物质的力量。孝文化不仅具有传承孝德、教化民心、构建和谐社会的功能,而且可以“以文化商”,“以商富民强邦”,具有孕育和生长经济产业的功能。

纵观国内外产生巨大影响力的文化产业,它们的分布具有典型的地域空间性和文化基因特征,如山东的儒家文化产业,河南登封的“少林”文化产业。产生这种现象的原因在于地域传统文化具有独特的产业生长基因,地域文化的产业生长基因会赋予区域人群特定的经济和商业元素,表现在特定地域的人群上就是一种精神气质与经营思维方式,表现在产业的萌芽与生长上就具有文化基因内生性和产业集群性,因而不同地域的人群在经济活动中表现出截然不同的地域个性。如江浙人具有现代素质和经营思想,表现出观念开放、精明灵活、乐于纳新、尚富重利、有文化涵养等特色。岭南人则表现为创业欲望强、敢于冒险、追新求变、崇尚实利等特色。不同的地域文化造就了不同地域群体的个性特征,并在经济产业发展中扮演着重要角色。可以说,任何经济产业、经济模式的生成背后总有某些历史、文化因素在起作用,历史文化传统影响着一定地域人们的精神风貌和价值观念,由此催生着各种经济产业的形成。[1]57-58

位于荆楚之地的孝感,自古以来深受孝文化的熏陶和影响,涌现了以董永、黄香、孟宗等为代表的孝子,形成了孝亲敬老的社会风尚,积累和沉淀了大量物质的和人文的孝文化资源,同样蕴含着孝文化产业生长所需的基因要素,为孝感市利用孝文化资源生长和发展文化产业提供了基本条件。孝文化从内容上可分为精神的、礼仪的和物态的三个层面。在精神层面上,孝文化强调“孝悌”,对社会具有一种教育、感召的“德化”效应。受孝文化的影响,孝感人表现出敬老爱亲、乐于奉献、勤劳善良、爱岗敬业、开拓创新等特色;在礼仪层面上,孝感人崇尚礼尚往来,团结互助,民风淳朴,民俗丰富多彩;在物态层面上,底蕴深厚的孝文化物化为丰富的旅游资源、载体资源、品牌资源、要素资源。所以,孝文化既是一种精神产品,同时也是一种物质产品,二者互为融合,互相转化,互相生发,互相促进,既塑造和影响着孝感地域人们的“孝悌”精神风貌和价值观念,同时也孕育了产业生长基因,催生着孝文化经济产业的形成。

2.孝文化产业集群的成长环境。当今世界已经进入产业集群化发展的新阶段。产业集群的成长是一个区域社会经济资源的优化组合与规模扩展,需要良好的集群商业文化环境,拥有强大的吸引力,能够吸引大量的供应商、用户和专门人才,并逐步形成培训、金融、技术开发、产品设计、产品生产、市场营销、出口分配等职能所形成的网络化企业体系。

作为源远流长、底蕴深厚的中国主流文化,孝文化拥有很强的文化认同力,可以为孝文化产业集群的成长创造集群商业文化环境。一方面,孝文化通过具有共同背景的乡土文化将有限的地理空间中人与人、人与企业、企业与企业连接成“一张网”,使“网”内企业在同一文化氛围中长期运营与合作,从而产生一个相互协作和影响的产业集群,彼此之间的非正式交流增加,形成一种相互学习的氛围。另外,新进企业带来的新思想,在集群内企业之间的交流学习过程中广泛传播,形成集群的整体效应,推动知识和技术的传播与扩散,为集群内企业的协作提供一个基础平台,从而促进创新的发生。[2]177-179虽然编码化的知识和技术易于在更大的地理空间上交流与扩散,但是,文化产业集群发展所依托的知识和技术大部分属于隐含经验类知识,这种隐含类知识蕴藏于人的大脑之中,具有较强的个人属性,而孝文化通过其地理接近性和相似性使“网”内企业集群、机构人员利用私人交流等形式建立稳定和持续的关系,为隐含经验类知识准确、迅速地传递与扩散提供了基础条件,有利于提高协作效率和创新速度,并且加速文化产业集群的发展。此外,基于孝文化的共同地域文化背景之上的人文关系网络的形成,可以降低交易成本,减少信用风险,促进专业化分工与价值链延伸,产生外部经济性和集群网络效应。另一方面,孝文化在其长期发展过程中,将其精神与社会价值等文化现象物化和沉淀在生活空间、乡土艺术、历史古迹、风俗习惯、社会产品等有形的物质载体之中,成为可以广泛开发的产业资源,为孝文化产业集群的生长提供了必不可少的物质条件。孝感市现有的文化产业集群,如剪纸产业、麻糖米酒产业等仅仅是以孝文化为资源开发出来的少数产业集群。应该说,以孝文化为资源可开发的产业集群领域广泛,市场前景良好,可以成为孝感市经济增长的重要引擎。

二、孝感市孝文化产业集群开发存在的问题

1.孝文化产业集群开发缺乏总体战略。孝文化产业作为孝感市一项特色综合产业,需要政府相关部门对它进行科学规划和引导,从而实现孝文化产业规模发展。而目前孝感市孝文化产业多为家庭作坊式的生产管理模式,缺乏科学规范的指导和管理,企业规模小,实力弱,市场化程度低,经济效益差。其根本原因在于尚无全市性孝文化产业发展战略规划,主要表现在以下几个方面:一是缺乏总体战略规划。虽然孝感因东汉孝子董永行孝感天而得名,是全国唯一一座因“孝”得名的地级市,而且孝文化资源丰富,但孝文化产业集群开发却没有纳入孝感市十大优势产业集群发展规划之列,使孝文化产业集群开发缺乏明确的思路和目标,孝文化产业发展呈放任自流状态。二是缺乏龙头带动战略。孝文化产业集群的开发在地域上无明显的产业聚集地带,产业范围涉及演艺娱乐、文化旅游、麻糖米酒等产业,却没有能够产生龙头带动作用和集聚效应的大企业。三是缺乏名牌提升战略。在众多的孝文化产业开发中,还没有做到充分挖掘孝文化内涵,整合文化资源,策划开发重点孝文化产业项目,难以吸引省内外、国内外的战略投资者,不利于打造影响力大、竞争力强的孝文化产业品牌。四是缺乏科技推动战略。孝文化产业主要是以历史传说及其衍生而来的社会产品和自然景观为开发基础,存在着传说虚幻、产品生产工艺原始与效率低下、自然景观粗糙等局限性,同时还存在着不注重与科技进步相结合,采用现代理念和高新技术改造传统孝文化产业,加快数字、网络等现代信息技术在孝文化产品创作、生产、传播等各个环节中的应用,大力发展新兴孝文化产业,推进孝文化产业的现代化等问题。五是缺乏人才振兴产业战略。孝文化产业的开发要求建立、健全人才培养、选拔、引进和激励机制,形成良好的创业环境,聚集大批素质优良且富有活力的孝文化产业开发专业人才、孝文化创意人才和经营管理人才,为孝文化产业集群开发提供有力的人才保障。由于地域的限制和人才振兴产业战略的缺失,孝文化产业集群的开发受到人才短缺的制约。

2.孝文化产业集群开发缺乏强有力的政策支持。孝文化产业集群的开发和发展离不开强有力的政策支持。从孝文化产业集群开发的现实情况来看,相关部门的号召多,口号多,但缺乏一整套有利于促进孝文化产业集群发展的体制机制,如引导机制、激励机制、保护机制和风险分担机制,缺乏专门的实施规划和相应的扶持政策,具体的政策支持与引导不够明确,同时也没有一个统一的政府职能部门牵头管理。融资环境不够理想,导致孝文化产品经营企业尤其是一些中小企业从银行获取贷款的门槛比较高,而风险投资机构和民间资本由于对孝文化产业发展前景缺乏深入的研究和足够的了解,往往不愿轻易投资。此外市场环境不够成熟。孝文化产业所涉及的产品生产技术和工艺科技含量不高,产品容易被抄袭复制,普遍存在知识产权保护的相关政策法规不健全、保护不力和保护意识不强等现象。

3.孝文化产业集群竞争力不强。孝文化产业集群的核心竞争力普遍较弱,具体表现为:传统孝文化产品制造业高端设计滞后,产品附加值低,大多数企业停留在产品经营的粗放型阶段。受产业规模小和集约化度低的限制,对丰富内涵的文化资源缺乏深入的挖掘和创新,尚无法形成具有核心竞争力的品牌产品和品牌企业,孝文化资源和高新技术结合的高附加值和高回报的品牌文化产品难以批量涌现。孝文化产业开发所需的中高端文化创意人才短缺,创意人才总量少,尤其是高端的创意人才和通晓经济、文化等领域的复合型经营管理人才更为稀缺,普遍存在人才“饥渴感”。高端人才引进困难,有的即使引进了,由于种种原因也很难留得住。企业创新意识薄弱。由于受传统的生产方式和经营理念的影响,大多数企业仍然试图以扩大生产规模去获得竞争优势,而对如何通过创新提升企业的核心竞争力关注不多,紧迫意识和自主意识不强。没有建立孝文化产业园区,企业布局散乱,不能产生集群规模效应和互补效应,降低了整个产业的竞争力。

4.孝文化产业集群的结构性问题突出。孝文化产业集群结构不合理的集中表现:一是传统文化产业比重过大,新兴的文化产业比重偏小。现有孝文化产业集群基本是以传统文化产业经营为主,以信息化、数字化为核心的新兴产业如影视业、会展业、音像业等发展缓慢,有的传统产业如传统服务业、旅游业急需用信息化、数字化对其进行改造,使其结构优化,达到产业升级的目的。此外,有的产业结构雷同,各自为战,产品项目大多一窝蜂,同一产品同一项目重复生产重复建设,小而全小而散,质量没有保证,形成同质竞争,没有着力进行同板块大手笔的资源整合,难以形成互通有无的孝文化产业链,造成低水平无序竞争。二是孝文化产业的发展与相关产业发展结合不够。较突出的是具有孝文化主题的旅游、餐饮、绿色食品及加工等与城市建筑、创意农业等结合不够。三是孝文化产业缺乏深度开发,产业价值链条短。如银杏产业、石膏产业等资源产业大多停留在资源开采与初加工环节。四是企业规模结构不合理。剪纸、皮影、石膏雕刻、麻糖米酒等产业还处于小规模、分散化的经营状态,从业人员少,缺乏实力、活力和竞争力。规模化、集约化的产业集团还未建立起来。

三、孝感市孝文化产业集群开发的四大战略

1.实施孝文化产业园带动战略,实现“一园带五业”的多元拓展。要以超前的眼光和超常规的魄力,立足于把孝文化做成大产业、大文化、大文章、大舞台。为了改变目前孝文化产业发展散乱弱小的现状,必须借鉴经济开发区发展模式,在孝感市择址设立孝文化产业园区,作为孝文化产业集群发展的基地,并有计划地将已有一定发展基础和规模的食品加工业、生物保健业、旅游会展业、工艺品制造业、商贸物流业等产业引进园区,使孝文化产业在品牌提升、集群发展、精深加工、VI包装等方面实现迅速突破,使孝文化产业园区成为全国规模最大、综合性最高、吸引力最强、全方位展示孝文化的平台,实现“一园带五业”(食品加工业、生物保健业、旅游会展业、工艺品制造业、商贸物流业)的多元拓展。

2.实施产业和区域整合战略,建设孝文化产业长廊。以孝文化为纽带,以产业为载体,以公路交通线为轴线,以两翼广大地区为腹地,北起大悟,西至云梦、应城、安陆、汉川,对孝感地域孝文化资源进行整合,形成以孝感市区为交叉点和中心,汇集产、游、吃、住、购、娱、行等众多产业的“V”形孝文化产业带。对这条“V”形孝文化产业带的资源与产品进行整合和发掘挖潜,高端策划,深度包装,拓展内涵,做强做大,加强“V”形孝文化产业带的区域协作,推动地域孝文化产业的整体发展,建成集产业开发、休闲娱乐、旅游观光、广告会展等于一体的孝文化产业带,促进工业、商业、房地产、交通、通讯、教育、文化、餐饮、旅游、住宿等相关产业集群发展,大量增加就业机会,带动孝感市的综合发展。

3.实施品牌提升战略,五大举措打造中国孝文化“大观园”。目前孝感市的孝文化产业在全国还缺乏知名度和美誉度,除了孝感麻糖米酒以外,还没有一个全国性的品牌产品。为此,必须实施品牌提升战略,修建和打造中国孝文化“大观园”,塑造孝感市孝文化产业集群“名片”,以中国孝文化“大观园”作为展示和宣传孝感市孝文化产业和产品的平台,提升孝感孝文化产业在全国的战略地位。可通过五大举措打造孝文化“大观园”:一是开发孝文化主题民间艺术精品项目。对有关董永、黄香、孟宗三大孝子的历史资料和民间传说系统整理成文字资料,依托民间艺术(如云梦皮影、孝感剪纸、节日节俗等),结合现代声光电科技,开发出古典、现代、古典与现代相结合的组合项目。二是建设孝文化演艺中心和影视基地。创作出有关董永、黄香、孟宗的戏剧、电视剧或文学作品,并将孝文化“大观园”建成有关董永、黄香、孟宗的戏剧、影视剧的拍摄基地,使孝文化“大观园”更具魅力和影响力,将孝文化“大观园”的文化产业推向更高的层次。三是每年定期在孝文化“大观园”举办中华孝文化节,在弘扬孝文化精神和提升孝感知名度的同时,吸引全国各地商家在孝感市市区和相关县、市、乡镇投资办厂。四是修建“中华敬老院”,开展全国性的各种面向老人的文化、娱乐活动,运作机制兼顾福利性、经济性、体验性、自愿性、多样性、教育性和休闲性。五是建立孝文化产品集散中心,以“买天下”和“卖天下”的经营气魄和经营方式,把全国各地的孝文化产品集中到孝文化产品集散中心和把孝感生产的孝文化产品销售到全国各地,使孝感成为面向全国和国际市场的批发集散地,迅速确立孝感市“中国孝文化产品集散中心”的地位与品牌。

4.实施科技推动战略,采用高新技术改造传统孝文化产业。要正确认识和处理孝文化产业的发掘、继承、保护与科技创新的关系。传统的孝文化产业大多生产技术落后,产业规模弱小,知名度不高,市场竞争力不强。现代科学技术的发展为孝文化产业获得新生提供了有利条件。通过实施科技推动战略,采用高新技术改造传统孝文化产业。加快数字、网络等现代信息技术在孝文化产品创作、生产、传播等各个环节中的应用,实现传说故事和传统产品与高新技术的融合,将“虚产品”变为“实产品”,将无形产品变成有形产品,将手工产品变成流水线产品,将单个产品衍变为系列产品,将单个产业开发为集群产业。同时也要注重大力发展新兴孝文化产业,推进孝文化产业集群的现代化。

四、孝感市孝文化产业集群开发的对策建议

1.发挥政府在孝文化产业集群开发中的主导作用。一是加强政府对孝文化产业集群开发战略的规划。战略规划要通盘全局,它包括方案、理念、领导团队、指导思想与原则等,涉及孝文化产业集群开发的管理体制构建、基础设施、园区建设、政策扶持、文化建设、形象构建、招商引资、公私协作、宣传营销等方面,直接决定着孝文化产业集群发展的趋势和走向,是一个方向性的大问题,必须予以高度重视。二是推进孝文化产业集群开发园区建设。园区建设不能盲目、一哄而上,要在吸收外地的成功经验和教训的基础上,找准定位,突出规划,与孝感市的资源优势、产业布局结合起来。要注重品牌,增创特色,在培育龙头企业、提高企业科技含量上下功夫。要降低能耗,提高效率,在保护生态环境、改善投资软硬环境上多努力。三是出台孝文化产业集群开发扶持政策。政府有关部门要及早出台政策措施,从产业政策、项目用地、财政税收、工商管理等方面实行强有力的扶持政策。要适时出台保护知识产权的相关配套政策,加大对孝文化创意产业及其衍生产品的知识产权保护力度和对侵权违法行为的打击力度。

2.充分发挥企业的主体作用。企业是孝文化产业开发的的主体。孝文化产业集群的开发需要充分发挥企业的主体作用和全民创业的积极性。首先,激发全民创业的热情。要积极营造浓厚的创业文化氛围,出台零资本注册等优惠政策,最大限度地降低创业门槛,积极争取国家创业富民基金和国家扶贫办小额扶贫资金支持,宣传和奖励全民创业的成功典型,掀起“百姓创家业、能人创企业、公职人员创实业”的高潮,从而为孝文化产业集群开发奠定坚实的企业基础。其次,培育自主品牌,提升品牌价值。企业要转变观念,树立品牌意识和主动作为意识,增加创新开发投入,重点扶持发展潜力大,能够带动相关产业和周边产品的孝文化创意企业,加大孝文化产品的制作、包装、传播等环节的技术含量。第三,推行聚集战略,形成竞争态势。要注重整个产业链的形成,把产业的上游研究开发、中游生产制造、下游市场营销及衍生产品的开发汇聚在一个比较集中的区域,打造完整的产业链条,发挥产业聚集的溢出效应,使得整个行业都处于一个良性发展循环的轨道。

3.充分发挥行业中介组织等社会力量的纽带作用。行业中介组织等社会力量在孝文化产业集群开发中具有不可或缺的纽带作用。为此,必须大力建设和发展孝文化产业行业协会和从事研究策划、投资咨询、市场经纪等各类文化市场中介组织。鼓励、扶持和规范文化咨询、策划等中介机构的发展,形成“政府引导、市场运作、中介服务”的产业运作机制。同时,发挥大众传媒的影响和导向作用。要借助广播、电视、网络等公共媒体,培育和形成不同阶段、不同层面的孝文化市场消费主体,扩大孝文化产品的消费需求,提高孝文化产品的消费水平。

4.充分发挥人才的智力作用。人才是孝文化产业集群开发的关键。因此,孝感市相关政府部门必须制定孝文化产业集群发展人才规划,将孝文化产业开发人才的培养和引进纳入全市人才培养规划中,落实人才引进、培训、管理和使用的各项政策,重点引进信息化人才、经营管理人才、文化经纪人才、科技创新人才等孝文化产业开发急需的复合型人才和专业人才。加强本地人才培养,依托孝感学院、湖北职业技术学院等本地院校资源优势,培养兼具孝文化产业设计、制作、营销及管理的复合型人才。完善人才激励机制,推行人才、技术、成果等要素参与收益分配,对有突出贡献的孝文化产业经营、管理、创造和技术人才予以奖励。

[1] 夏小莉.论地域文化与产业集群[J].消费导刊,2008(17).

[2] 阮兢青,陈文标.文化演变路径与产业集群的成长[J].兰州学刊,2009(4).

Abstract:The filial piety culture not only has the functions to inherit filial piety,moralize folk minds,and build the harmonious society,but also can be changed into business,and has the functions to gestate and produce the economical industries.To develop the filial piety culture industrial colonies needs the scientific strategy and plan.Now there still exist the problems short of the strategy and plan to develop the filial piety culture industrial colonies in Xiaogan,and according to which,the four strategies,which are the driving strategy by building filial piety industry garden,the strategy of integrating industries and areas,the strategy of raising brand,and the science and technology pushing strategy,should be carried out,and the positive roles of four aspects of government,enterprises,industry and talents should be brought into full play.

Key Words:filial piety culture;industrial colony;development strategy

Research on Development Strategy of Filial Piety Culture Industrial Colonies in Xiaogan

Hu Jinlin
(School of Economics and Management,Xiaogan University,Xiaogan,Hubei432000,China)

F293

A

1671-2544(2010)01-0024-05

2009-10-29

湖北省教育厅科研项目(2009Y145),湖北小城镇发展研究中心开放科研项目(2009K701)

胡金林(1961— ),男,湖北大悟人,孝感学院经济与管理学院副教授,经济学博士。

(责任编辑:祝春娥)