对促进党校行政后勤工作科学发展的探讨

易建雯

对促进党校行政后勤工作科学发展的探讨

易建雯*

行政后勤工作作为党校教学工作的重要组成部分，要按照科学发展观的要求，从强化行政后勤服务意识、管理意识、节约意识、发展意识、角色意识等方面着手，力求在服务观念上有新的转变，在服务工作决策上有新的发展，不断提高行政后勤工作服务水平，为党校教学中心工作提供服务保障。

党校；行政后勤；科学发展

深入学习贯彻科学发展观，是我们党的重大战略任务。目前，党校行政后勤系统在贯彻落实科学发展观方面还存在一些明显问题，需要认真分析和解决，以求在思想观念上有新的转变，在工作措施上有新的举动，以推动行政后勤工作加快发展、科学发展。

一、行政后勤工作不符合科学发展的主要问题

1、思想上缺少科学发展观念

科学发展观的核心是以人为本。离开核心，不能围绕核心，行政后勤服务就无从谈起。行政后勤工作不是中心，但要服务中心；行政后勤工作不是大局，但又牵动大局。与其他业务工作的轰轰烈烈、众人瞩目相比照，党校行政后勤工作不是显山露水的工作，只是默默无闻。由此，行政后勤工作更应牢固树立科学发展观，振奋忘我工作的精神状态，努力提高服务奉献意识。目前行政后勤部门为党校的科学发展做出了一定的贡献，取得了一定的成绩，但思想认识和精神状态上离科学发展观的要求还存在一定的差距，主要是个别人思想认识不到位，认为行政后勤工作低人一等，工作责任心不强，工作纪律执行不严，缺乏当家作主的思想；还有个别人过于看重待遇问题，缺乏奉献精神；少数职工的工作主动性不强，缺乏崇高的敬业精神和奋发有为争做贡献的思想。

2、工作上缺乏改革创新举措

要有效履行和不断强化行政后勤管理的职能，提高服务质量，需要我们保持进取意识，强化创新能力。因此，每一名行政后勤人员必须始终保持昂扬向上的进取心态，在继承的基础上突破前人，超越自己，推动后勤工作持续地创新发展。但是当前一些行政后勤人员缺乏创新的理念、创新的思路、创新的方法，从而在一定程度上影响了科学发展观在党校全局工作中的落实。

3、服务保障上缺少人文关怀

为学员、教职员工服务是党校行政后勤服务部门的中心工作。但是在实际工作中，往往容易脱节，工作落实与推进不到位情况时有发生，归根结底，还是服务意识的不到位。比如在统筹规划安排上为学员服务的工作还缺乏一定的预见性，过程环节的把握、跟踪管理还不够完善；布置工作任务，抓落实不够到位；为学员服务的质量要求还不细不严，以人为本意识和人性化特点还不够。

4、人员素质上缺乏科学发展能力

随着知识经济和信息化时代的到来，对行政后勤人员能力素质提出了新的要求，提升行政后勤人员的思想文化素质、业务能力和服务质量，是推动行政后勤工作科学发展的重要的工作内容。近几年，党校行政后勤人员通过开展深入学习实践科学发展观活动，对推动后勤工作科学发展的本领有了进一步的提高，但是整体上讲，由于对行政后勤人员的教育力度还不够大，培养职工学习知识钻研技术的气氛还不浓，因而职工还普遍缺少科学发展的能力，还不能有力地推进学员对学习、研究、党性锻炼、食住行等条件设施全面协调地发展。

二、促进行政后勤工作科学发展的基本思路

1、强化服务意识，提高科学服务质量

强化服务意识，实现优质服务，既是行政后勤工作取得领导支持和教职员工支持的必要条件，又是取得社会承认，在市场竞争中求得生存和发展的关键所在。“服务”作为行政后勤工作的永恒主题，一要通过转变管理体制增强行政后勤活力，调动行政后勤干部职工的积极性、创造性，从根本上解决被动服务问题，进一步提高行政后勤服务质量。二要提高行政后勤队伍素质。一方面，教育干部职工树立正确的人生观、世界观、价值观，使后勤人员感受责任，领悟崇高，体验光荣，激发爱岗敬业的热情，尽心竭力地做好本职工作，献身后勤事业；另一方面，要结合工作岗位特点，建立完善各种激励机制，强化学习意识，鼓励干部职工努力学习科学技术和业务知识，增强做好实际工作的本领，提高服务能力。

2、强化管理意识，提高科学管理水平

管理是一切工作的基础，管理出效益。为此，必须把制度建设作为一项长期性、根本性的工作来抓，规范后勤管理，不断健全和完善后勤管理制度，依靠对人潜能的发挥，优化对物的管理，为更好地服务于教职员工及学员提供可靠的制度保证。一是要建立健全行政后勤工作岗位责任制。将责任分解到人，一级抓一级，层层抓落实，在关键环节上、制度上和程序上抓到位，要人在其位，就必谋其政，以堵塞各种服务管理漏洞。二是要规范财务工作管理。严格执行财务管理制度，坚持“一支笔”审批和逐级审核制度，切实做到办事有计划，拨款有预算，收支有标准，监督有机制，有效杜绝违反财经纪律的行为；坚持处室实行经费包干制度，力行节约行政成本，促使各处室把有限的经费用在刀刃上，从实际上解决经费短缺的困难，使有限的资金发挥最大效益。三是要规范车辆管理。重点加强车辆油料、维修等主要开支项目的管理；对小车用油坚持确定合理的油耗标准，实行定点加油、逐日登记制度；严格按照“司机申报、车队长鉴定、分管领导批准、凭通知单定点维修”的程序进行车辆维修，节省运行成本，降低车辆消耗费用。四是要规范物资管理。严格按照政府采购制度办理采购，实行公开招投标、政府采购制度，切实增强采购的透明度，在确保物品质量的同时大大降低采购费用，提高行政后勤工作效益。

3、强化节约意识，科学计算成本效益

要通过健全落实各项规章制度，落实责任制，堵塞漏洞，防止流失，防止浪费来降低行政成本。要加强节能意识教育，坚持和实施节能优先的方针，加强节能系统建设，加大节能投入，随时准确获取水电能耗数据，对数据进行分析，有针对性地制定节能措施，切实有效地搞好节能工作。要通过我们的工作，在行政后勤系统乃至党校教职员工中牢固树立过紧日子的思想，培养节约意识，把节约观念贯穿全体干部职工中。教育广大干部职工从小处着手，从大处着眼，从我做起，从小事做起，严格控制成本费用。坚持量力而行、精打细算，努力做到少花钱、多办事、办好事，降低党校运行成本，切实当好家、理好财。

4、强化发展意识，提高科学创新能力

近几年行政后勤在管理、服务等工作发生了新变化，得到了广大干部职工对行政后勤工作的认可。行政后勤工作如何创新发展是当前迫切的任务。行政后勤工作由于工作面宽、领域多、战线长，涉及管理、服务、安全等方面，且服务的内容和要求都发生了很大变化，适应这个发展趋势，做好新形势下的后勤服务工作，就需要不断地总结、创新和提升。党校行政后勤服务要科学发展，必须立足自身改革，开发和利用党校现有的服务设施，积极组织对外创收，以弥补财政经费不足。一方面是挖掘潜力，盘活后勤资产存量，提高对外经营的服务能力，促进后勤经济的发展；另一方面是开拓思路，不断开辟创收项目，寻找新的经济增长点，夯实服务保障的经济实力，推动后勤事业持续的发展创新。

5、强化角色意识，提高科学服务能力

后勤工作根据不同的工作内容有不同的专业分工，比如有固定资产管理、接待服务、食堂管理、招待所管理、政府采购、水电管理等等。作为后勤工作者我们必须强化从事后勤管理、服务和保障的角色意识，准确定位，明确职责。每个人在明确自己角色的同时，应该努力提高专业能力，这是强化角色定位的前提和基础。要通过科学发展观的学习教育，强化角色意识，切实增强为学员服务、为教职员工服务的认同感和使命感。要按照专业化的要求，苦练基本功，明确岗位职责，规范工作秩序，坚持礼貌、谦和、诚恳服务，提高工作水平和服务质量，树立行政后勤工作的良好形象。

（责任编辑：潘慧春）

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1009－2293（2010）03－0033－02

*中共湖南省委直属机关党校副校长。