基于组织承诺的军队采购人才建设研究

○ 杨 光 （军事经济学院 湖北武汉430035）

基于组织承诺的军队采购人才建设研究

○ 杨 光 （军事经济学院 湖北武汉430035）

现代军队采购的时代特征，对采购人才的建设提出了新的要求。加强军队采购人才建设，需要着力解决在人才培养过程中出现的矛盾和问题。在这样的情况下，本文引入了组织承诺以及在具有中国特色组织承诺的五维模型，分析我军队采购人才建设出现的问题和矛盾，并提出相应的人才建设策略和改进方案。

军队采购 组织承诺 人才建设

一、组织承诺的概念

简单地讲，组织承诺是员工对组织的一种态度，它可以解释员工为什么要留在某组织里，以及为什么要努力工作，所以也是检验员工对组织忠诚度的一种指标。员工对组织的态度除了受契约法规的制约和工资福利等经济因素的影响外，还受到价值观念、道德规范、理想追求、感情因素及个人能力、兴趣和人格特点等因素的影响，而且这些文化心理因素对员工的承诺行为起着决定作用。

二、军队采购人才组织承诺的五维模型

我军物资采购人才的组织承诺包含并列的五个维度，即：感情承诺、理想承诺、机会承诺、规范承诺和经济承诺。具体内容分别如下：感情承诺：其是指员工对组织的感情依赖、认同和投入，员工对组织所表现出来的忠诚和努力工作，主要是由于对组织有深厚的感情，而非物质利益。感情承诺表示雇员想要和组织持续雇佣，高水平感情承诺的雇员想要留在组织（wantto do so）。在这里，具体指采购人才认同组织目标和价值观，对组织感情深厚，愿意为组织尽心尽力工作，并为自己是该组织的人员而骄傲和自豪。经济承诺：其是指员工对离开组织所带来的损失的认知，是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺。持续承诺涉及到雇员离开组织的一种成本认知，高水平持续承诺的雇员认为必须留在组织（need to do so）。在这里，具体指采购人才因担心离开单位会蒙受经济损失，或因找不到其他更合适的工作等现实问题而不得不留在该单位继续工作。规范承诺：其反映的是员工对继续留在组织的义务感，它是员工由于受到了长期社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺。规范承诺反映雇员持续雇佣的责任感情，高水平规范承诺的雇员感觉他们应该留在组织（ought to do so）。在这里，具体指采购人才对组织的态度和行为以采购职业道德规范和社会舆论及社会规范为准则，对组织尽自己应尽的责任和义务。理想承诺：采购人才重视个人成长和发展机会，关注个人能力是否能够得到发挥，追求目标和理想的实现。机会承诺：采购人才重视该组织是否具有良好的发展前景，组织能否为个人创造有利的工作环境，提供完备的设备条件。

三、军队采购人才建设的策略和方案

1、加强与军队采购人才的情感沟通和培养机制改革

（1）开诚布公的交流方式。开诚布公是作为相互交流沟通方式上第一选择。在军队采购的工作活动中，采购机构组织和采购人才都必须以军队采购纪律和制度为基准，共同发现各自的问题和不足，研究得出最合理的解决办法，在最短的时间解决出现的矛盾，保证军队采购工作活动的正常顺利。

（2）公平公正合理的选人用人机制。现代军队采购工作任务逐渐复杂繁重，它具有很多专业和职业上的特性，而且后勤保障的信息化程度逐渐提高。针对这样的特点，各军队采购组织部门和机构在工作岗位和职位上的安排就显的尤为重要。

2、设计突出组织承诺培育的人才培养方案和考评体系

（1）院校增加采购价值观等教育。军事院校的培训是军队采购人才培养的基本途径，也应当在此阶段加强军校生长干部学员和任职培训学员的人生观、价值观教育，树立当代革命军人核心价值观，学习军队采购行业价值观、职业道德和行业关系等方面的知识内容。

（2）注重军地结合的培养方式。军队采购工作具有许多特殊性，但是和地方采购工作有一定的相似之处。在工作理念和资源优势方面，地方采购行业具有许多先天优势。因此，我们应该广泛开展一些军地学术交流和经验沟通的活动，把军地结合的优势扩大到各方面，争取共同进步和全面发展。同时，我们也应当鼓励军地双方进行一些联合培训，在院校教育中可以加设一些有利于双方学习促进的课程与科目。

（3）专业技能知识考核。军队或地方各级相关部门每年或者每隔一段时间都会专门组织关于采购专业技能知识的考核，军队采购组织机构和部门要督促本单位采购人才积极应考，在专业技能知识考核时要寻求考核通过率。同时，在本单位和机构内部也需要定期组织进行相关的专业技能知识调查与考核，鼓励采购人才多学习新鲜知识，用文化武装自己，为更高层次的军队采购工作和更艰巨的采购任务做好知识和技能的准备。

（4）采购任务绩效评审。军队采购组织机构和部门需要定期对单位内的采购人才所完成的采购任务组织绩效评审。评审可以从以下几个方面入手：完成采购任务的周期和时间满足率；在采购任务中产生的费用耗费；采购物资的品种规格的符合率；采购物资的技术性能合格率；采购任务中的操作是否符合规范；与采购任务相关的用户与供应商的满意度和投诉率。通过军队采购人才的业绩评审，可以让各个人才更加清楚自己的优势和不足，能够督促他们把优点继续发扬并努力弥补缺点，为今后的军队采购工作明确方向，起到良好的警戒和导向作用。

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