石油行业加强企业文化建设浅析

周 琦

(中石化中原油田分公司采油工程技术研究院,河南濮阳457001)

石油行业加强企业文化建设浅析

周 琦

(中石化中原油田分公司采油工程技术研究院,河南濮阳457001)

企业的文化对外是一面旗帜,对内是一种动力,对企业发展的影响很大。石化行业作为一个能源企业,应建立适合企业发展、有自己特色的企业文化,以适应现实和未来发展的需要。

石油行业;企业文化;建设

一、加强石油企业文化建设应体现时代特征

万事万物都是变化和发展的,企业文化也不例外。据有关专家分析和预测,企业文化在新经济时代将出现多种发展趋势。作为石油行业,应审时度势,尽快适应新形势的需要,更好地体现时代特征。

第一,适应战略发展的时代特征。市场经济发展到今天,一个企业再“大而全”也不可能拥有市场竞争需要的全部资源优势。因此,越来越多的企业意识到合作是增强企业竞争优势的重要手段,据统计,全世界已有150多家大型跨国公司以不同形式开展合作。石油行业已经处在由工业经济时代向新经济时代过渡阶段,为了发展已开始实施“协作竞争、结盟双赢模式”的网络型战略,其目的是降低勘探开发成本,抵御风险,巩固和扩充资源优势,抢占市场制高点,不被竞争对手挤垮。自20世纪80年代以来,这种战略从形式到内容都在发生变化,这也是石油经济全球化的必然结果。石油企业在国际化经营过程中都有各自的企业文化特征,其发展愿景、经营理念、队伍素质等各有不同,所形成的企业文化也必然各具特色,互有差异。如果没有企业文化的融化,就会出现“貌合神离,形连心不连”的现象。所以,石油企业要想在市场竞争中长足发展,只有做到博采众长,扬优避劣,达成共识,加强相互的了解、交流于融合,吸纳对方文化的精华,形成更为优秀的“双赢模式”的企业文化,企业才更具有生命力和竞争力。

第二,培养浓厚学习氛围。彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调,“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智能的开发”。可见,学习对组织的持续发展至关重要。

第三,注重良好的企业形象。企业的知名度与美誉度的有机结合,构成了企业在公众中的形象,关系到企业的兴衰存亡。企业形象是企业文化的表象,是企业理念的外化,它包含广告、包装、品牌等很多内容。品牌是企业形象的重要标志,品牌已被世人铸成未来商战的最终武器。在国际市场上,石油出口产品在生产环节上所创造的增加值只占38%,而62%的增加值来自以品牌为标志的研发和营销环节。中国石油在去年初成为中国十大有影响力的品牌,说明品牌文化建设取得了一定的成就,要想在未来的竞争中保持持续增长,必须进一步提升品牌内涵,整合品牌资源,打造核心竞争力,做好品牌营销和传播工作,为最终成为有影响力的国际品牌做准备。

第四,注重企业精神与企业价值观。价值观是企业文化的核心,企业要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展,将精神与企业价值观人格化,实现“人企合一”。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范,海尔集团极有远见,公司对员工采取形式多样的激励措施,特别是文化激励,使他们对工作始终保持新鲜感和愉悦感。日本松下公司的老板告诫员工,如果有人问你们松下公司是生产什么的?你应回答,我们松下公司先制造人,兼而生产电器。因此,企业精神与企业价值观必须建立在以人为本的基础上。

二、加强石油企业文化建设应突出团队文化

团队文化的核心是团队价值观和信念。一个高效的团队来自于统一的团队文化,一个朝气蓬勃的团队一定具备高尚而又强烈的团队精神。石油行业要想期望在高度变化的环境中生存、发展与壮大,必须学习建立团队的技巧,这也是组织领导者不可或缺的技能。

首先,团队精神是实现企业和个人价值的纽带。在现实的企业竞争环境下,不可能只凭个人的力量来大幅度地提升企业的竞争力,而团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件,竞争的优势在于你能比别人更能发挥团队的力量,一个优秀的团队,可以把企业带到追求可持续发展的最高境界,可以更好地贯彻企业的经营和质量方针,更好地实现企业的质量目标。对于一个优秀的团队来说,其影响力是深远的。一方面,能够对团队内的个体行为产生约束及影响,逐渐形成自身的行为及行为规范;另一方面,团队内个体间的互助及信息共享直接影响了这个团队,也就是说一个企业内部的沟通和协调,对一个企业的工作效率起到很大影响。

其次,建设优秀团队文化是适应石油发展的需要。石油企业建立团队文化有两方面原因:一是由于企业内部分工日益专业化以及高层管理者所拥有的知识技能的局限性,需要团队力量;由于高度信息化,各类变化加速、加剧,科学技术使得勘探开发一体化、国际化。具体地说,团队成员以有效的方式互动合作,完成比各成员单兵作战更多的工作任务。二是企业员工不再满意原先单调、枯燥、重复的工作和被动地接受上级的命令和指示;员工不再单纯地把工作作为谋生的手段,认为是生活方式的一种选择,他们希望在工作中找到乐趣,在工作中寻求自我发展和自我价值的实现。

三、加强石油企业文化建设应坚持继承与创新

继承与创新是相辅相成的,继承是保持优良的传统,创新是企业文化的主旋律,是企业文化发挥作用、永葆生机与活力的原动力。

企业文化建设大致通过三种形式来继承创新与发展。一是对企业已经取得的成功管理经验和模式有条件地继承,二是在合作过程中,在引进技术的同时,把他人的先进管理模式和企业文化加以引进,三是对先进的经验和观点进行有机融合,从而形成一种适合本企业实际的有着更高标准的管理模式。

在石油勘探开发初期,石油行业的广大干部职工发扬有条件要上,没有条件创造条件也要上的“铁人精神”,以我为祖国献石油的豪迈气概,艰苦奋斗,顽强拼搏,战胜了一个又一个困难,为石油工业的发展做出了巨大贡献。这一时期,像中原油田、胜利油田等石油企业的企业文化主要体现为“吃苦耐劳、艰苦创业”精神。继承老一辈石油工人爱国、创业、拼搏、奉献的优良传统,为国家多拿储量、多拿产量、多做贡献,这也是我们当代石油企业的优良传统,也是我们创新企业文化的基石。进入“八五”以后,由于国家政策发生变化,投资形式变为“拨改贷”,在以计划经济向市场经济转轨的过程中,一些深层次矛盾日益显现,并严重制约石油行业的发展。面对储量不足开发难度大,债务沉重,人员富余等困难,胜利油田、中原油田以改革管理体制,转换经营机制,实施科技战略,以增强市场竞争力为主要目标。

企业文化建设是贯穿企业发展的重要过程,加强企业文化建设不是一朝一夕的事,它需要企业从每一个人、每一件事做起。因此,建设良好的、积极的、富有个性和特色的企业文化,是石油企业发展的方向,是激励员工创造性、积极性的巨大动力,是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的重要保证,只有结合各行业的实际,用正确的世界观、人生观、价值观正确引导广大干部职工,用鲜明的企业精神凝聚职工,才能塑造出石油行业独具特色的企业文化。

[1]刘光明.企业文化名著解读[M].广州:广东经济出版社,2003.

[2](美)彼得·圣吉.第五项修炼[M].郭进隆,译.上海:三联书店, 2001.

责任编辑 胡号寰 E2mail:huhaohuan2@126.com

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F270.7

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1673-1395(2010)03-0357-02

20100320

周琦(1968—),男,江苏连云港人,经济师,主要从事企业管理研究。