企业创新环境构建实践及思考

马金鹤 曾海东

(中石化江苏油田物探技术研究院,江苏南京210000)

企业创新环境构建实践及思考

马金鹤 曾海东

(中石化江苏油田物探技术研究院,江苏南京210000)

企业可从健全机制、营造氛围、激发员工创造性、提升竞争意识等方面构建企业创新环境,培养、吸引、使用、发掘人才。

企业;人才;激励;创新环境

创新是发展的根本要求和动力,创新就是解决发展中存在的问题,创新的结果就是发展。笔者针对一国有企业的研究院在2003年至2006年间,随着改革的深入与发展,由于受社会周围环境的影响,先后有多名业务骨干、掌握核心技术的人员及不少新员工主动与单位解除劳动合同,造成了高尖人才的流失和人才队伍的不稳定,影响了企业的竞争和持续发展。众所周知,企业的发展与竞争,关键是人才,人才的关键是青年人的成长与培养。近两年来,这一国有企业的研究院决策层在现有机制下,大胆尝试创新环境的构建。

一、企业创新环境构建方式及现状

(一)健全完善激励机制

一方面,加强学术技术带头人和专家队伍建设,完善奖励考核办法,健全收入分配制度。加大对学术技术带头人、项目责任人、科研负责人、科研重大贡献者、科研重要突破的奖励力度,切实做好政策和待遇的倾斜,去年,该研究院首次对一项科研重大突破成果进行了最高奖励。另一方面,制定和完善特岗特薪工作管理办法,本着可进可出、可高可低的原则,实施动态管理,实施年度考核和末位淘汰制,每年有12%的科技、生产骨干成为特薪人员。大力选树典型,宣传典型,以典型感召人,在团队内部营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,近两年来,涌现出全国能源工会先进女职工、国资委劳动模范、江苏省五一劳动奖章、石化行业技术能手等一大批先进代表,成为激励员工向企业持续发展目标不断迈进的学习楷模。努力营造人才脱颖而出的良好氛围,促进了人才队伍的基本稳定。

(二)营造浓厚学习氛围,提高员工水平,增强事业心

一方面,通过开展学术交流、业务研讨、业务培训及联合攻关等活动,重点在培养高、精、尖的科技人才上下功夫,推动各层次高尖人员的梯次发展。近两年,共围绕新技术、新方法和新软件的应用,举办内外学习班27期,共有1200多人次参加了培训学习,有效提高了科技人员的技术水平和业务能力。另一方面,在后备人才队伍建设上,组织开展了专家讲坛、青年读书节、青年技术节、青年创新大赛等系列活动,积极搭建各种平台,为优秀后备人才的成长和培养创造了良好环境。同时,积极开展育人活动,在广大职工中培育想干事,不辱使命的进取精神;能干事,知难而进的拼搏精神;会干事,自我发展的求实精神;敢干事,锐意争先的创新精神;干成事,优势组合的协作精神,保持了各项工作持续快速协调健康发展。

(三)信任、尊重员工,激发员工内在潜力

我们坚决相信员工的才能,尊重员工的个性,坚持“尊重人就得委以重任”的用人原则,有十分之才,交给十二分的重担,不管才能大小,都使员工获得略大于自身能力的舞台,使一般普通员工感受到信任,迅速成长为骨干。人力资源部门从规范制度和流程入手,健全完善科学、严谨、规范、公正的人才管理和评价体系,营造一个鼓励创新、宽容个性、信任理解、健康和谐的人文环境,鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业。规定要求:在生产项目和科研课题的实施过程中,每一个项目都要吸收年轻技术人员参加,而且年轻人的比例不能低于50%;另外,每年开展的青年技术节,要求近五年参加工作的青年技术人员每人必须申报一个课题参加交流评比,既给青年人增加了工作责任心和使命感又为他们的成长、成才搭建了舞台,也为企业自身发展所需要的人才培养提供了途径。正是由于这种信任和高于自身要求的期望值,成为推动员工不断奋进,为企业贡献聪明才智的强大动力。

(四)建立内部市场机制

近两年,该研究院对所有生产任务、科研课题进行项目化管理,采用招投标的方式来组织实施,建立内部模拟市场。每个项目组都是通过双向选择来产生,员工上岗要凭能力、靠竞争,员工的收入与项目的完成直接相关,与项目进度、完成工作的数量和质量挂钩。因此,掌握新技术、能力强、作风硬的人员就成了“项目达人”,一个人能同时参加多个项目组,锻炼机会大大增加,自然收入提高了,真正实行多劳多得,自身价值也得到充分地实现。让员工深切感受到什么叫做凭本事吃饭,若不好好学技术,就会被淘汰。目前,形成了“岗位靠竞争、收入凭贡献”的氛围。竞争无处不在、努力不能停止已经成为员工的自觉意识。

二、建立健全竞争机制、管理体系

两年多来,企业始终把创新和培养青年成长作为工作的重中之重,取得了较好的成效。企业在发展中克服了人才流失的困难,解决了矛盾,稳定了人才队伍,综合技术势力在同行业中处于领先水平,某些关键技术与世界先进技术同步发展。从而增强了企业的竞争力,提高了经济效益和管理水平。面对企业改革发展中存在的困难与矛盾,树立创新意识,倡导创新思维,构建创新环境是克服困难、解决矛盾的有效方法。建立公平、公开、透明的竞争机制,形成精神激励与物质激励相统一的激励体系是创新环境构建的重要手段。树立以人为本的理念,尊重人才,尊重知识,建立科学、规范、公正的人才管理评价体系是稳定人才队伍的关键。

责任编辑 袁丽华 E2mail:yuanlh@yangtzeu.edu.cn

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1673-1395(2010)02-0198-01

2010201220

马金鹤(1983—),女,江苏扬州人,助理政工师,主要从事党政研究。