在工程项目上开展劳动竞赛的认识与实践

李兆顺

(中国石化集团第四建设公司天津市300270)

在工程项目上开展劳动竞赛的认识与实践

李兆顺

(中国石化集团第四建设公司天津市300270)

工程项目是施工企业参与市场竞争、展示综合实力的前沿阵地，工会在项目上开展“五比一创”劳动竞赛，是挖掘和发挥全体员工的潜能，促进企业争市场、创信誉的绝好方式，其意义和效果显而易见。

工程项目;劳动竞赛;认识;实践

工程项目，是施工企业参与市场竞争、展示综合实力的前沿阵地，施工企业要以一流质量、一流速度去争市场、占鳌头、树形象、创信誉，就需拧万股劲，聚千钧力，充分挖掘和发挥全员的潜能。而工会在项目上开展“五比一创”劳动竞赛，便是将这种潜能充分释放出来的绝好方式。

一、项目开展劳动竞赛的主要意义

归结起来，项目上的劳动竞赛，意义主要有如下诸点。

(一)可为党群工作找到抓手。国有施工企业经过改组、改制和调整，职工结构已发生极大变化。工程建设施工，已由过去全靠自有队伍，而转变为依托社会资源，即工程分包与劳务用工等形式。要使参建单位快速磨合，形成“一家人、一条心、一个目标、一股劲”，项目部党群组织必须负起组织发动、思想引导、行为导向、宣传鼓舞和有效激励的责任，成为促进各参建单位建立紧密联系的“桥梁”与“纽带”。我们中石化四公司天津100万吨/年乙烯及配套工程乙烯项目，便通过开展劳动竞赛，将参建各单位这方面的工作纳入一个整体筹谋之中，统一安排，统一要求，统一行动，牢牢抓住工程各节点，组织各参建单位进行相互间的竞比，从而找到了服务项目、发挥作用、树立威信、有所作为的有效抓手。

(二)可为员工竞技提供平台。劳动竞赛的开展，为各参建单位员工搭建了竞施其才、各展风采的平台，最大限度地调动了全员的主动性和创造性。因为施工一线职工，最了解现场实际状况，哪里需要技术变更、哪里需签证、哪里还有潜力、哪里可再增效，他们最清楚，一旦对此关心起来，潜能便得到释放，所有的技术特长，也都能得到充分发挥，并且，其个人利益也可以实现为最大化。

(三)可为人才培养提供基地。国有施工企业建设项目，肩负着两个重要使命，一是干好工程，二是培养人才，此即“以建设国优工程为目标，以培养人才和施工骨干力量为目的”。而在项目上开展“五比一创”竞赛，正为企业培养出管理优秀、技术精湛和有“拿手绝活”的能工巧匠，提供了极好的基地。“人才兴企”之战略，由此便可在项目上得到充分实施。

(四)可为合作共赢提供支撑。企业的生产经营，最终以创造效益、实现利润为目的。对项目部与各参建单位来说，必须通过共同奋斗，来实现共利共赢。而项目上的劳动竞赛，便为这种共赢提供了强有力的支撑。我们“乙烯”项目部，就特别注意将施工各方利益捆在一起，充分体现我中有你、你中有我，从而形成同舟共济、荣辱与共的局面。我们之所以仅用27个月19天便实现冬季安全开车一次打通全流程、创造了中国石化工程建设史上辉煌奇迹，靠得就是这种共赢所激发出的无穷动力。

二、项目开展劳动竞赛的几点做法

那么，项目上的劳动竞赛究竟该如何开展呢?我们主要尝试了以下做法。

(一)根据进度，搭设平台。项目建设，贯穿整个过程的，是土建、钢结构、设备、管道、电气仪表等各项专业化施工，不同阶段会有不同施工重点，但必须确保按施工总体部署有效运行。我们乙烯项目工会便围绕工程建设进度，搭建了三个平台，即“百日会战”、“党徽闪光”、“样板工程创优”竞赛，将“五比一创”的内容具体设置其中，因而使参建员工在不同的施工阶段，都能够施展相应的作为。

(二)认真策划，细密实施。每一项劳动竞赛开展前，我们都紧密联系现场施工的重点、难点，关键部位和关键环节，制定出科学合理、操作性强的实施方案和考核细则，并建立完善活动组织机构，还在施工现场召开各参赛单位、业主、设计、监理、质量监督总站等参加的誓师动员大会，举行授旗仪式。竞赛期间，采取以旬为周期、十天一考核、滚动插红旗、按月给奖励的办法。竞赛结束后，在施工现场召开总结表彰大会，对优胜单位、先进集体和个人进行表彰奖励，使竞赛活动总是显得有声有色。

(三)营造氛围，提振精神。劳动竞赛需要视觉识别的感知，需要以表象形态来提振精神、树立信心和增添动力。为此，我们因地制宜，在各装置区域、主要通道和显要位置，布置“五图一牌”、宣传栏、施工竞赛评比台、优秀员工光荣榜等，装置上悬挂大幅独体字标语以及彩旗，这些都给员工以强烈的视觉冲击力，营造了劳动竞赛的绝好文化环境。

(四)借机宣传，趁势发展。我们有意识抓住各种机会，对内对外作及时的宣传报道，以有效增加建设者们自豪感和成就感。譬如，借引进1600吨“中华第一吊”的新闻推介会，向数十家新闻媒体展示项目上的劳动竞赛成果;借工程中的庆典，向社会各界展示职工风貌。中央、天津、大港等电视台的现场采播，天津日报、天津工人日报、人民文摘、中华新闻网等报刊网络的连续报道，都极大地起到了鼓舞人心、激发士气的作用。

三、项目开展劳动竞赛的基本效果

竞比活动在项目开展，使我们实实在在地收获了不少具体成果。

一是促进了核心技术团队的形成。我们结合企业发展战略目标，在发展大型设备吊装、大型机组安装、大型储罐安装、大型DOS/ESD安装和特殊焊材焊接上，积极鼓励技术人员创造出系统工法，既降低了高空作业安全风险系数，又提高了综合劳动工效。在发展裂解气大型压缩机组、大型阀门采用柔性管道力系无应力安装及调试核心技术时，让技术人员竞展其才，努力为国内自主知识产权的应用奠定基础。在这种力争上游的竞争中，我们高精专尖的核心业务专业团队正逐渐形成。

二是推助了劳动能手脱颖而出。各种劳动竞赛的开展，为我们所属员工展才竞技，提供较佳的平台，各类技术能手，纷纷涌现。大家都以创一流、争第一为荣，都将心思用在了“唯旗是夺”上，“三号连创”正在项目上日益形成风气。

三是形成了对员工较强的凝聚力。在一系列劳动竞赛中，我们鼓励员工增强集体主义精神，用团队的力量，一次次刷新成绩，一次次被评为先进单位，一次次笑到最后。集体荣誉的不断获取，正在对员工形成了较强的凝聚力。

［1］胡国志．适应新形势树立新观念把劳动竞赛不断引向深入［J］．工会理论与实践，1998，(6)．

［2］何洪祥．浅谈企业集团内的合同式劳动竞赛［J］．天津市工会管理干部学院学报，2001，(4)．

［3］倪作霖．劳动竞赛掀高潮有力拼搏争第一［N］．中国铁道建筑报，2004－08－02．

Some Realization and Practice on Developing the working Com petition in the Projects

Zhaoshun Li
(The Fourth Construction Company of China Sinopec Group，Tianjin，300270)

The programs in the project are the front line of competition and showing the comprehensive power of the enterprise．It can develop the staff＇s potential ability by running a working competition like“Five comparisons and one creation”through the trade union．It can promote the competition among the companies and establish the reputation．The effect of this way is so obvious．

programs in the project;working competition;realization;practice

D412．6

B

1008－8636(2010)04－0055－02

责任编辑 李耕

2010－06－15

李兆顺(1957－)，男，山东日照人，中石化四公司天津100万吨/年乙烯及配套工程乙烯项目部办公室主任。