全球化背景下我国中小企业的发展战略研究

2010-08-15南京工程学院经济管理学院姚立

中国商论 2010年17期

南京工程学院经济管理学院姚立

全球化背景下我国中小企业的发展战略研究

南京工程学院经济管理学院姚立

在目前崇尚规则高于一切的全球化竞争的环境下，国内外企业为了适应国际潮流，都在着重加强和改善管理，积极开拓创新，努力打造企业品牌，塑造杰出企业文化等各个环节苦练内功，坚持走可持续发展道路，但是，就目前发展状况来看，我国许多中小企业在这方面还明显存在许多问题。本文就这些问题，阐述了自己对企改的观点，并提出了一些可行性建议。

企业经营可持续发展发展战略企业创新核心竞争力

大型企业在经济全球化与信息化的发展中发挥着巨大作用，而中小企业独特、灵活、成本低的特点也给它在全球化的竞争中带来不小的优势，成为我国经济增长新的主力军，积极地促进全球经济的发展。

虽然改革开放以来，我国中小企业的发展迅猛，但是就目前来看，我国中小企业的经营状况却不是十分理想，调查结果显示，我国大部分中小企业的主要设备，仍停留在20世纪80～90年代的水平，有三成的企业还处于亏损状态，而且不同程度都存在融资困难的问题。另外，我国中小企业科研实力薄弱，只有少数的企业设有专门的科研机构，普遍缺乏技术人才。再加上我国的中小企业仍然还停留在以价格竞争为主的市场竞争阶段上，经营管理过于依赖“人治”，严重偏离了现代企业经营的轨迹，这使得这些企业处于一个相当被动的局面。

1 企业发展领航人的选择

在全球化激烈竞争的浪潮中，企业需要积极寻找有眼光、有组织能力、有管理能力，并且有思想和战略的前瞻性的战略领航人。战略领袖应该积极参与企业的管理运营，在长期的实践过程中慢慢磨练，中小企业必须要从战略的高度建立和培育未来战略领袖的长效机制，走可持续发展道路，以此来促进企业的健康发展，最大限度发挥战略领导人对企业积极的推动作用。

2 企业发展战略的定向

中小企业应该确立自身的核心发展方向，从战略角度利用自己相对积累的核心优势攻克经营管理中存在的问题。从以下几点着手：

2.1 以质量求生存，打造企业品牌

一个强劲的知名品牌在经济全球化发展的大背景下，无疑是进入国际市场最有力的通行证。我国中小企业应把打造自身的品牌文化上升到战略高度，积极推行以质量求生存，走名牌战略发展道路，必须严格参照国内外的名牌标准的评选程序，有机地将名牌企业与名牌产品和名牌员工融为一体，在提高质量和发展业绩时一定要稳扎稳打。

2.2 努力提高企业内部的核心竞争力

提高核心竞争力就要求企业要专注于发挥企业自身的长处，开发擅长的领域，最大限度地给客户提供独特的价值，使客户能够对企业的产品及服务感到满意。而我国企业核心竞争力薄弱的现状直接影响了其在国际竞争中的地位。从美国龙头快餐业麦当劳的事例中可以看到，企业要想拥有核心竞争力不一定必须要具备精湛的技术和雄厚的资本，其主要在于企业的经营者怎样发现企业自身的比较优势，利用自身的优势特点，进而转化为实际生产力，然后生产出质量、成本、附加值都满足顾客需要的产品与服务。中小企业应该充分地发掘具有核心竞争力的人才，在竞争中发展和积累核心竞争力，以便能够更好地融入到全球化竞争当中，从而追求长远的可持续发展。

3 在开拓中不断创新

中小企业参与经济全球化很重要的一点在于创新，而创新的本质又在于深入挖潜，最大限度地发挥全体员工的创造才能，以此来获取推动发展的动力。

3.1 制度创新

一个企业制度与结构是否健全与完善，直接影响着该企业的发展。现阶段，我国中小企业中不完善的制度，在很大程度上制约着企业的发展，所以企业的制度创新就显得尤为重要。企业应该按照我国中小企业经济转型的变革方向，建立以公司制为主要形式，科学管理，明确责权的现代企业制度，完善法人治理结构。

3.2 技术创新

我国中小企业应依靠周密调研和比较优势，积极地去寻求有竞争力的技术创新，来最大限度地满足顾客需求，同时实现公司的利润最大化。

(1)系统、全面地对国内市场进行调研。企业应该成立专业的调研小组，对市场中消费者的消费习惯、购买力水平进行充分地了解和分析，并在此基础上，进行技术的钻研与开发，与消费者保持密切联系，深入了解客户的消费心理及消费需求，在此基础上进行创新，据此进行有竞争力的技术改造与创新，并将其转化为生产力，快速融入市场。

(2)在学习中进行创新。中小企业要善于努力地去学习别人成功与失败的经验，模仿成功企业的发展轨迹，发展战略，借鉴失败的经验，改进企业内部存在的问题，提高自身的国际竞争力，进行全方位的技术创新。

3.3 人才机制创新

人才是21世纪最宝贵的资源之一，企业间的主要竞争之一就是有创新能力人才的竞争，最近几年尤为明显，大型的国外跨国公司抓住我国的人力资源优势，相继在我国开设分公司，并以其优良的条件挖走了大量的技术人才，导致了国内企业人才匮乏的局面，所以进行人才机制的创新显得迫在眉睫。

(1)从员工的实际需要着手分析，吸引人才。企业在进行员工招聘时一定要重视他们对于基本生活、工作条件、工作安全这些最起码的需求，更应该从较高层次的需求和待遇去考虑满足人才的需要，使他们可以最大程度地实现自我需要的满足。那么，企业就应该充分认识并理解这种实际情况，对人才的各方面需要进行充分分析，结合实际给予其最大满足，以此来达到吸纳贤才的目的。

(2)完善企业内部的激励机制，防止人才流失。中小企业赏罚激励机制应该做到合理、公开、公平、公正，要设身处地地多和企业员工进行交流沟通，把员工的感受作为工作的重点来抓，从价值观的角度激励员工，从责任感的方向来指导员工，还要用事业与目标来凝聚员工。首先，要完善企业的分配机制，从工资、待遇、福利以及工作与生活条件等各个方面来满足员工的基本需要，对企业的高层管理人员而言，他们是企业的人力资本，是企业能否具有市场竞争力的核心因素，所以企业更应该考虑从资本与收益的角度来激励和约束他们；其次，企业在发展的过程中还要注意不断地去提高企业员工的综合素质，可以通过举行定期培训，制定学习发展计划的方法，在提高员工自身水平的同时将员工个人的成长发展和企业的经营管理紧密联系在一起，使员工具有整体认识，认识到他们自己与企业是一个利益上的共同体，荣辱与共，鞭策大家精心致力于企业发展壮大，推动企业的可持续发展。

4 努力打造优秀的企业文化

一个企业是否具有优秀的企业文化直接关系到企业在市场竞争中是否可以抢占先机，具有强大的市场竞争力。所以，国内的中小企业应该变革思想，放眼世界，积极地学习国内外优秀的企业的文化经验，并结合自己的实际情况，为企业量身打造出独特、优秀、和谐的企业文化，从而推动企业的发展。

4.1 制定发展战略，培养员工战斗思想

打造高品质的企业文化，要求企业员工在生产经营的实践过程中逐渐形成正确的价值观和行为准则规范等，正确积极的价值观是企业文化的核心思想。任何企业的核心价值观都是打造名牌员工和名牌企业的精髓。我国的中小企业应该结合自身发展与经营的实际情况，树立一个员工共同认可的信念与价值观，精心为员工设计打造以“自强不息、团结拼搏、奋发向上、开拓进取”为核心思想的共同愿景，形成一个良好的企业文化氛围。

4.2 积极推动学习型组织的建设，形成互动的企业文化

“知识决定命运”这句话同样适用于企业的发展，企业的成败在很大程度上取决于员工的综合素质和知识水平。为了顺应国际经济发展的潮流，寻求企业自身的可持续发展，我国的中小企业应该积极推动学习型组织的建设，通过教育和培训来改善企业员工素质和企业管理的国际竞争力水平，建立由高管领导带头的高效、可行、实用的学习制度，并成立专门机构负责执行与监督。全球化时代企业追求可持续发展必须遵循的规则决定了企业在进行企业文化打造时，既要强调员工内心的改善，贯彻遵纪守法、明礼诚信、爱岗敬业、奉献社会的职业道德，又要紧跟时代潮流、不断开拓进取，积极打造开放互动的企业文化。