我国民营企业扩张现象分析及对策研究

山东大学管理学院 陶 健

我国民营企业扩张现象分析及对策研究

山东大学管理学院 陶 健

本文在充分理解企业扩张理论的基础上，对我国民营企业的发展现状进行了分析。根据我国民营企业现状，结合我国民营企业自身的特点，分析了我国民营企业扩张存在的问题及原因，对其进行了详细的阐述和分析，并在此基础上，从企业自身的角度和政府政策制定执行的角度提出促进我国民营企业良性扩张的对策。

民营企业 企业扩张 扩张模式

企业扩张(firm expansion)是企业在发展变化中的一种表现形式，是企业在发展进程中的上升性、进步性特征。企业扩张作为一种世界现象，是企业在长期的历史演化中所表现出来的一种基本趋势。企业本质的特性决定了企业扩张，企业扩张促进了企业组织的演化。

1 我国民营企业扩张现象分析

民营企业已成为我国经济发展中不可缺少的力量。据全国工商联2006年发布的《中国民营企业发展报告》显示，截至“十五”期末，民营经济在GDP所占比重已升至65%，同时在注册企业数量、注册资金总额等方面也呈现出快速的增长趋势。

从行业分布来看，多年来随着民营经济的快速发展，民营企业逐步渗透到国民经济的各个行业，在39个大类行业中都占有一席之地。但从民营工业在各工业行业中的分布看，39个大类行业中，有14个行业的销售收入占比不足1%，这14个行业销售收入占民营工业总销售收入的比重仅为5.4%，民营企业的产业分布依然不够广泛。

2 民营企业扩张存在的问题及原因分析

2.1 存在的问题

民营企业缺乏科学的战略规划，大多数民营企业当企业发展到一定规模，手中有了一定的资本积累时，在各种市场诱惑面前往往会迷失方向，惟利是图，盲目扩张，结果在企业核心业务尚未巩固、壮大的情况下，盲目向非核心业务扩张，使企业最终陷入困境。同时，扩张是需要时机的，即使你有个好的企业战略并为扩张进行了充分的准备，但是扩张时机选择不当同样能导致扩张失败，扩张的时机主要看目标市场的成熟程度和竞争对手的经营状况。

民营企业进行盲目多元化扩张，处于成长期的企业，资金、企业能力都非常有限，盲目的多元化会造成企业资源、资金过分分散，新进入的企业没有搞好，原来的优势业务也搞垮了，在中国搞多元化发展的民营企业成的少、败的多，每上一个项目，都需要一定的资金，而企业的现状却是根本无力去四面开花，于是各个项目都被拖住。

民营企业缺乏对核心能力的建立与共享，民营企业发展到一定阶段，由于所在行业机会有限和风险分散的要求，民营企业都会选择扩张的形式谋求继续发展。但是民营企业扩张并非随意的、无条件的。实际上，企业采取什么样的扩张模式和企业本身的资源、原有产业特征、企业可利用优势等因素都密切相关。然而，许多民营企业片面追求规模效益，或者盲目进行多元化扩张，忽略对自身核心能力的建立和发展，将会导致我国民营企业在扩张之后反而由盛至衰。

2.2 原因分析

(1)利字当头民营企业盲目扩张。为数不少的民营企业家头脑中，企业目标模糊，企业没有形成明确的企业价值观和经营理念，好多人把企业发展目标仅仅理解为赚取更多的钱或者扩大企业的规模。导致什么赚钱搞什么，什么热做什么，企业的扩张没有考虑企业短期行为和长期战略是否相容，更没有考虑企业的原有资源和优势如何在扩张中进一步发挥。这种投资的盲目性造成企业的资源分散，对于资金较为匮乏的民营企业，盲目的投资更加剧了资金流的压力，造成很多企业投资多个行业，哪个行业也没做好，最终导致企业失败。这就涉及到民营企业在发展到一定规模后是做大还是做专的战略问题。

(2)缺乏先进的管理体制和科学的决策机制。随着企业规模的扩大，民营企业的内部管理体制和外部环境已经很难适应复杂多变竞争激烈的市场环境。目前，很多民营企业的内部管理体制还停留在家族式的管理模式的水平，管理制度不健全，而在决策制度上也没有形成民主、科学的决策体制。很多民营企业也考虑采取职业经理人的经营模式，而中国不完善的职业经理人市场、委托代理造成的信用缺失又使得企业所有者不敢轻信职业经理人，外部的高级管理人才无法进入民营企业的企业管理框架，降低了民营企业投资扩张决策的科学性和成功的概率。

(3)民营企业家素质较低，缺乏不断进取的精神。大部分在七八十年代发展起来的民营企业主的出身都比较卑微，受教育程度较低。在市场上搏杀了几年，在经验方面有所提高，但文化、经营思想、管理水平、守法诚信等方面的素质依然较低，缺乏对市场的正确判断，粗放经营；依然注重于靠关系、靠逃避税、靠运气来发财，稳健经营、可持续发展的基础脆弱，难以通过科学的管理来提高经营效益。很多民营企业家在企业规模发展到一定规模后，企业建立之初的创业豪情在不断下降，这些企业家考虑的是如何享受生活、如何降低风险，而不是扩张企业规模。究其原因，是由于企业家本身缺乏不断进取的精神，把企业扩张的目的定位在不断满足自身的需要，而没有从社会价值的角度考虑企业扩张，没有考虑企业扩张对社会的贡献和社会责任。

3 促进我国民营企业良性扩张的对策

3.1 企业在战略上合理设计扩张模式

企业扩张模式的选择实质是如何把企业内部的优势和外部市场机会结合匹配的过程。企业在市场上可能会发现很多市场机会，但是外部市场机会不等于企业机会，要考虑企业本身具有哪些优势、哪些劣势，根据企业各方面的实际情况来制订企业的扩张模式。企业扩张模式与企业所面临的外部市场环境密切相关，如果企业所处行业的外部市场机会大，而且竞争不激烈，企业可采取专业化的扩张模式，集中在现有领域做大做强；如果所处的行业发展潜力小，竞争激烈，可考虑多元化的扩张模式，避开竞争，寻找更具有发展潜力的市场机会。

3.2 企业在实践中实施科学扩张

(1)明确企业的目标。企业具体扩张战略实施要符合企业长期的目标。现在造成我国民营企业盲目扩张的很重要的原因就是企业本身没有明确的长期目标和发展战略，没有科学的评价方法和战略实施的路径支持。所以，对于民营企业扩张，首先要制定企业长期的战略计划和战略目标，明确企业的使命和价值观。企业具体的扩张行为要考虑是否和企业长期的目标一致。企业并非规模越大越好，也并非企业涉足的领域越多盈利就会越多，有很多盲目的投资行为不但没有增加企业的盈利能力，而且损害了企业核心竞争能力，不利于企业长期战略的实现。

(2)建立现代新型的管理模式。着重提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，完善他们的知识结构，转变他们的经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响。要进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及科学管理决策等方面的学习培训，造就一批懂经营、会管理、有头脑、了解市场和有关政策法规的具备良好综合素质的民营企业家，形成自己的组织制度和企业文化。

(3)培育核心竞争力。核心竞争力是民营企业扩张的动力和源泉，是民营企业保持活力和迎接挑战的基石。民营企业要成功地实施企业扩张应保持竞争优势，必须尽快培育和提升自身的核心竞争力。

(4)注重人才的吸引和培养。在人才方面首先要树立“以人为本”的现代管理思想，必须吸收先进的管理思想，转变观念，强化人才意识，注重对人才的尊重、培养和激励，想方设法提高员工的工作满意度，并利用企业自身的环境优势，帮助员工认识自己、发展自己，不断增强“人才”与“工作”的相互适应性和协调性，实现人才发展与企业发展的双赢。

(5)重视市场需求和宏观政策的结合。民营企业要学会一只眼盯市场一只眼盯政策，一方面民营企业的发展要坚持以市场需求为导向，要密切关注市场需求的变化；另一方面，还要对国家甚至国家的宏观经济环境有所预测和把握，时刻关注宏观经济环境、国家有关政策，要根据形势变化及时调整战略、加强风险防范。

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